Airbus Diagnostic Interne

Objectifs La stratégie est l'ensemble des décisions visant à orienter dans le long terme les activités et les structures de l'entreprise. Il est donc nécessaire de cerner ce qu'est le management stratégique, de voir comment faire un diagnostic externe et un interne. En dernier lieu, il faut effectuer un choix stratégique en fonction des résultats (expansion horizontale et/ou verticale, diversification, désengagement, etc.). L’objectif de ce cours est d’étudier les grands principes (objectifs,

Maurice Thévenet – La culture d’entreprise, Presses Universitaire de France, Série Que saisje ? Contenu du programme Journée 1: Maîtriser la stratégie et la démarche stratégique Diagnostic de la dynamique concurrentielle et organisationnelle 1. Introduction 2. Méthodologie d'analyse et de diagnostic stratégique (interne et externe) 3. Les outils 4. Choix de la stratégie: cohérence entre objectifs, ressources et stratégie Contenu du programme Journée 2: Connaître les différentes stratégies 1

imitation des concurrents (« la stratégie dite Océan bleue ») Intégrative : concerne toutes les dimensions de l’entreprise 2) La démarche stratégique La démarche stratégique de base (définie par Havard Business School) Ou sommes – nous ? Analyse et diagnostic stratégiques Ou allons – nous ? Décision stratégique Comment y allons – nous ? Mise en œuvre et contrôle 3) Les niveaux de la stratégie a) Définitions La mission : l’ambition à long terme de l’entreprise (des aspirations, des valeurs et des objectifs)

Matrice de Porter .............................................................................................................................................. 16 Diagnostic financier d’Air France-KLM ............................................................................................................... 17 Conclusion du diagnostic financier ................................................................................................................... 20 La cotation banque de France .

IDM Installation Dépannage Maintenance SOMMAIRE I) Mon projet professionnel personnel II) Présentation générale d' IDM III) Diagnostic interne 1) Les produits, services et partenaires 2) Les clients 3) L'entreprise en chiffres 4) Le plan de marchéage. IV) Diagnostic externe 1) La demande 2) L'offre V) Diagnostic de l'entreprise VI) Mon projet professionnel au sein de l'entreprise I) Mon projet professionnel personnel Je m'appels Guillaume BLANCHIN et

l’embauche est la récente condamnation d’Airbus. En janvier 2012, la cour de cassation a donné raison à la cour d’appel de Toulouse et a confirmé la condamnation du constructeur aéronautique Airbus pour discrimination raciale à l’embauche. Le plaignant, un intérimaire d’origine algérienne avait porté plainte contre Airbus, qui lui avait préféré un autre candidat lors d’un recrutement pour un CDI. La cour d’appel avait notamment mis en évidence la quasi absence dans l’effectif de nom à consonance maghrébine

compte tenu de nos possibilités et contraintes ? D’où une double analyse : interne et externe. Confrontation des deux méthodes  Méthode SWOT © www.e-tahero.net - Portail des Etudiant d’Economie – Professeur Thami BOUHMOUCH 2 © www.e-tahero.net - Portail des Étudiants d’Économie Professeur Thami BOUHMOUCH -2- Marketing Opérationnel SWOT Streagth Weakness Opportunity Threat ANALYSE Externe Interne  Position de l’entreprise Opportunité / Menaces Forces / Faiblesses

potentielle dans le but de développer les ventes ou de faire la promotion des produits. Elle a donc à la fois un rôle de vente et un rôle de 2 La logistique commerciale Agent commercial chargé de clientèle prospection. On parle de force de vente interne pour tous les personnels liés à l’entreprise par un statut salarié et force de vente externe pour les personnes extérieures à l’entreprise qui prospectent ou vendent pour elle (agents commerciaux, VRP multicartes…). Par extension, la vente désigne

=> concerne l’Europe. IGP => concerne l’Europe, Indication Géographique Protégée. AOP ≠ IGP => L’AOP c’est un savoir-faire, transformation du produit par l’homme ex : Roquefort. L’IGP produit brut ex : pruneau. B. Visant l’entreprise ou qualité interne 1) Qualité technique des produits et services Concept de service : le service se définit par opposition au terme de lien dans son sens de choix matériel. Définition économique : toute activité qui contribue à procurer aux individus ou à la collectivité

expérience, âge minimum, etc., et en soulignant les qualités que l’on considère indispensables, essentielles ou simplement souhaitables. Le choix des sources de recrutement a pour objectif, ensuite, de décider s’il l’on procède à un recrutement interne, en proposant le poste à un salarié déjà présent dans l’entreprise, ou à un recrutement externe, c’est à dire en recherchant des candidats hors de l’entreprise. En général, les postes vacants sont en priorité proposés aux salariés de l’entreprise