Airbus Diagnostic Interne

cadre d’une opération amicale. Au plan de la méthodologie, il s’apparente à un audit opérationnel orienté vers la détection des risques et dont le champ couvre la totalité des fonctions de l’entreprise. Il a pour objectif principal de procéder à un diagnostic général et à une valorisation argumentée de l’entité auditée. Il s’agit là d’une mission à caractère contractuel. Dans le domaine de l’audit légal, les commissaires à la fusion, agissant en tant qu’experts indépendants, ont pour mission de vérifier

servuction ou production d'un service pose un certain nombre d’éléments • • • • • • Le client est un élément primordial. Le service n’existe que lorsque le client le consomme. Le client est le bénéficiaire du service. A l'inverse, Airbus peut fabriquer un avion et le laisser sur un parking faute de client. Le support physique nécessaire à la production du service est double. Il y a les instruments nécessaires au service (pour une agence de voyage, c’est la salle d’attente, le comptoir

constatons toujours les mêmes contradictions et les mêmes inerties entre une volonté de développer de nouveaux modes de management et une gestion des ressources humaines avant tout « administrative » mais insuffisamment orientée « service client interne », ce qui engendre un rôle actif au sein des organisations et des services de l’entreprise pour les dirigeants et les acteurs des ressources humaines. © Groupe Eyrolles Nous connaissons tous cet héritage culturel fondé sur des valeurs « conflictuelles

erreurs car les partenaires s'entendent sur la codification et la présentation des informations incluses dans les formulaires. Une réduction des coûts La réduction de la durée des cycles de transaction Un meilleur suivi de la trésorerie interne et des flux financiers Une meilleure gestion des stocks (vers les flux tendus) Une économie directe grâce à la réduction du capital immobilisé Une meilleure traçabilité de toutes les relations d'affaires avec les différents partenaires

Qu'est ce qu'une grande puissance ? Comment pourrait-on la caractériser ? Le sujet revient à rechercher l'accumulation de paramètres valorisants et positifs qui bénéficient à quelques pays développés, globalement déjà riches (même si les inégalités internes sont sérieuses), présentant des éléments de force incontournables et potentiellement menaçants. De tels ingrédients valent évidemment par excellence pour les USA. (« Si tu veux la paix, prépare la guerre »). Le levier de la dissuasion devenue nucléaire

« Initiation à l’analyse comptable » novembre 2003 2 Plan clic clic  Mode d’emploi  Introduction et objectifs    Un peu de comptabilité générale :      Département « Génie Industriel » Le bilan Le compte de résultat Analyse et diagnostic :  retour au plan Objectifs de l’analyse comptable Objectifs et limites du module L’analyse économique L’analyse financière Rapport d’analyse Références bibliographiques  Contacts  « Initiation à l’analyse comptable » novembre 2003 3 INTRODUCTION

La croissance ne sera pas le sauveteur, dans les pays « développés » la population vieillit et n’a plus besoin de s’équiper. Les entreprises se tournent vers les autres postes de dépenses et la logistique devient un point de mire : au cœur des flux internes et externes, elle touche tout ce qui bouge, y compris chez les fournisseurs et chez les clients. Les flux d’information sont le domaine de l’informatique, que certains appellent la logistique de l’information. Ils sont la contrepartie essentielle

d’une entreprise. Fonction « ressources humaines Administrer • Paie • Droit social • Gestion administrative • Obligations sociales • Congés •… Organiser • Audit RH • Analyse et aménagement des postes • Refonte de l’organigramme • Communication interne •… Développer le potentiel humain • Gestion des carrières et des mobilités • Recrutement • Formation • Études RH • Plan de rémunération •… Autour de ce triptyque, s’articulent les différents domaines qui forment le quotidien du cadre RH en Entreprises

FINANCE D’ENTREPRISE Examen intermédiaire : math fi, diagnostic financier/Partiel : tout le programme, 50%/Note de participation : 10% Bibliographie : « TD en finance d'entreprise » Dunod de Jouaber et Ricobert. Pierre Vernimmen 2012 + vernimmen.org Laurent Batsch « Le diagnostic financier » Economica ; « Finance et stratégie » Objectifs du cours : maîtriser les différents volets du diagnostic financier être capable de déterminer la valeur, la création de valeur et les choix d'investissement d'une

Le premier met en place les structures qui permettent en particulier l’accompagnement social des saisonniers. Mais le territoire administratif doit aussi accep- ter de laisser bousculer ses limites par les territoires de projets, basés sur un diagnostic partagé et des réseaux qui le transcendent. C’est l’exemple aujourd’hui des maisons de l’emploi ou de la charte foncière de l’Anjou et du pôle de compétitivité. Dans cet esprit il faut pouvoir adosser à ce pôle du végétal une charte de l’emploi