Airbus Diagnostic Interne

de droit du travail, d’audit social, de formation ou de politique de rémunération. Les spécialisations proposées permettent de développer une expertise sur des problématiques d’entreprise très actuelles. 3 o ptions : Management et Communication interne / Psychologie appliquée à la GRH / Management des RH à l’international Directeur des Établissements de Santé Ingénierie Commerciale et Management de Projets Business, Innovation et Stratégie Entrepreneuriale Manager de la Distribution et Développement

toujours en rapport avec l’emploi –  Travail contient des notions : •  Différence entre activités (sportives, ludiques, détente, …de travail) •  Effort et orientation vers un but (énergie, attention) •  Caractère contraignant –  Contraintes internes : système social (horaires, contenu opératoire, délais, exigence de résultats, exigences de qualité, …) –  Contraintes externes : obligation de travailler •  Valeur : position sociale, reconnaissance, qualité de vie, réalisation de soi Psychologie

semble nécessaire d’identifier les institutions qui ont un pouvoir en matière de décisions environnementales. À l’origine, il y a des directives internationales qui sont prises lors de grandes rencontres entre pays. Elles sont traduites en droit interne, selon le pays. L’action de la France est dictée par du droit international. Mais certains pays peuvent être précurseurs ; comme à la Conférence en Pologne par M. Sarkozy sur le réchauffement climatique (Sarkozy a tenté d'obtenir un accord de la Pologne

L’IDENTITE DE L’ORGANISATION 8.1 – STRATEGIE : PRINCIPES 8.2 – LES APPROCHES STRATEGIQUES 8.3 – LE DIAGNOSTIC EXTERNE 8.4 – LE DIAGNOSTIC INTERNE 8.5 – LA REPRESENTATION SYNTHETIQUE DES ANAL. STRATEGIQUES 8.6 – LES STRATEGIES CORPORATE 8.7 – LES STRATEGIES BUSINESS 8.8 – LES MODALITES ET LES CONTRAINTES STRATEGIQUES 8.9 – LA MISE EN ŒUVRE DES STRATEGIES 9.1 – LA COMMUNICATION 9.2 – LA COMMUNICATION INTERNE 9.3 – LA COMMUNICATION EXTERNE 9.4 – L’ORGANISATION DE LA COMMUNICATION 3 5 8 10 14 18 23 27 33

d’entreprise, 2e éd., Economica, 2005. La Communication de crise, 2e éd., Dunod, 2005. La Transparence en trompe-l’œil, Descartes et Cie, 2003. Communication : la nouvelle donne, Village Mondial, 2004. CO-AUTEUR Avec Nicole d’ALMEIDA, La Communication interne de l’entreprise, 5e éd., Dunod, 2007. André DE MARCO, Les Tableaux de bord de la communication, Dunod, 2006. Dominique BOURG et Alain GRANDJEAN, Environnement et Entreprises : en finir avec les discours, Village Mondial, 2006. André-Jean GUERIN, Le

ou les meilleures pour l’ensemble des entreprises. Re-engineering : réorganiser l’entreprise à partir des flux d’information. Ces vocables éclairent des évolutions, la plupart inévitables provoquées par les changements des contraintes externes et internes aux entreprises. Le changement est permanent. La mentalité, les besoins et les exigences des clients évoluent. Les produits, les services, les technologies, le comportement du personnel, les compétences nécessaires, la stratégie, l’organisation se

la confiance et savoir se gérer soi-même (voir § 7.2). 2.3 – Les théories des besoins * Ces théories (voir §6.2) portent sur des facteurs qui incitent à l’action pour la satisfaction de besoins ressentis. Explications de déterminants internes de la motivation. Recherche des conditions de déclenchement de la motivation et de son intensité. Abraham MASLOW (1908 – 1970), psychologue. Théorie des besoins (1943), hiérarchisés en 5 niveaux : Sécurité Physiologiques Sociaux, appartenance

livraison : pour les jeunes actifs, vivant surtout seul - Un service à emporter pour les résidents et étudiants du quartier et les passants Un brunch à domicile le dimanche principalement pour les familles. III°) Analyse externe et interne Externe : • Opportunités : La concurrence est très faible dans ce marché. Nous serons les premiers à pénétrer ce marché de la livraison de petits-déjeuners personnalisés et le marché de la vente de petits déjeuners à emporter est très peu

INTRODUCTION Les deux choses les plus importantes n'apparaissent pas au bilan de l'entreprise: sa réputation et ses hommes. L’entreprise est composée de différents acteurs qui par leurs collaborations diverses, que ce soit avec des intervenants externes ou internes, animent la vie de cette dernière. Malheureusement le travail est aussi source de tensions mentales pour les acteurs de l’entreprise et il est de plus en plus fréquent d’entendre parler dans l’actualité professionnelle de stress et plus généralement

3 Responsable du système d’information « métier » ................................................. 21 1.4 Gestionnaire d’applications ...................................................................................... 27 1.5 Chargé d’affaires interne .......................................................................................... 31 2. MANAGEMENT DE PROJETS ................................................................................................ 35 2.1 Directeur de projets...