Airbus Diagnostic Interne

LCAG confronte l’entreprise à son environnement concurrentiel en évaluant la plus ou moins grande adaptation des compétences et ressources propres de l’entreprise aux contraintes que lui impose cet environnement. Cette confrontation entre analyse interne (de l’entreprise) et analyse externe (de l’environnement concurrentiel) a été représenté comme indiqué dans la figure cidessous. Figure : 2 Formateur Consultant : Mory OUATTARA 7 Cours de Politique Générale et Stratégie d’Entreprise AGITEL

Les contraintes et objectifs de la politique de rémunération La rémunération comme un « problème d’optimisation sous contraintes » (cf. Sire et Tremblay, 2000) : * Environnement concurrentiel et institutionnel. * Stratégies internes et externes. * Comportements des salariés. * Equilibrage des exigences économiques et sociales. Logique de partage des bénéfices, logique de redistribution. 1. L’environnement concurrentiel et institutionnel Il faut prendre

professionnels  des  métiers  RH,  les  équipes  de  la  DRH  du  Club  Méditerranée  se  sont  vues  décernées  le  «  Trophée  d’Honneur  –  Stratégie  et  Innovation  RH  »  parmi   les  entreprises  nominées comme Microsoft, Carrefour, LVMH ou encore Airbus.  d) Le développement durable: des valeurs et des pratiques anciennes​ (Soraya) ​ Se développer plus durablement, c'est le faire en répondant mieux aux deux grands enjeux de notre époque. La pression sur la planète d'une part, et la tension entre

___________________________________________________52 3.3. Les caractéristiques clés des dispositifs mis en place____________________________ 54 3.3.1. Des caractéristiques liées à l’environnement ___________________________________________54 3.3.1.1 Un préalable, le diagnostic sociologique ____________________________________________54 3.3.1.2. Le facteur organisation _________________________________________________________55 3.3.1.3. Le facteur temps ____________________________________________________________ __57

Lundi 26 novembre 2012 Veille, diagnostic et intelligence économique: Etude de cas SAFRAN [pic] ANNEE UNIVERSTAIRE 2012/2013 SOMMAIRE : Introduction … Page 3 Introduction et présentation du groupe Safran … Page 4 Mission, métiers et objectifs de l’entreprise … Page 6 Intégration verticale, diversification ou spécialisation … Page 7 Repérages des attentes et contraintes des décideurs … Page 9 Les objectifs et contraintes des décideurs Les contraintes

société qui a l’habitude de communiquer à sens unique n’est pas aisé. Au-delà du professionnalisme qui lui permet de connaître les motivations et les processus de décision d’achat des clients et des prospects, le marketing doit savoir convaincre en interne du bien-fondé de ses recommandations. La boutade qui veut que le « marketing commence le jour où le patron cesse de se prendre pour son propre marché » constitue encore une réalité dans de très nombreuses sociétés. Le dirigeant, l’ensemble des directeurs

Collection Ressources humaines Edouard Rencker Le nouveau visage de la com’ interne Réflexions, Méthodes, Guide pour l’action Le nouveau visage de la com’ interne Réflexions, méthodes et guide pour l’action Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com Le Code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation

l'entreprise est condamnée à innover au risque de se voir dépasser par ses concurrents locaux comme internationaux plus audacieux. L'innovation passe par le lancement de nouveaux produits, par de nouvelles stratégies marketing, par une organisation interne toujours plus efficace, par une meilleure transmission du savoir et de l'information... dans le Vaucluse, des entrepreneurs ont choisi de relever ce défi. 05 Directeur de la publication : François Mariani Rédacteur en chef : Florence Verra Rédacteur

réflexion sur la politique industrielle et ont su lui redonner de l’actualité . Jean-Louis Beffa Président de la Compagnie de Saint-Gobain Préambule 11 Chapitre I La nécessité d’un renouveau des politiques industrielles ciblées C’est par un diagnostic des problèmes de l’industrie en France que débute le rapport. Si l’industrie continue de jouer un rôle majeur dans l’économie française, un bref état des lieux de ses forces et de ses faiblesses met en lumière les contraintes auxquelles elle ne

Pascal KEREBEL est consultant manager CEGOS en charge de l’offre contrôle interne-risk management-conformité. Il est auteur de deux ouvrages de références : Contrôle interne embarqué aux éditions Afnor et Management des risques aux Éditions d’Organisation. Il est également membre de la commission contrôle interne de la DFCG et a contribué de façon active à la production du cahier technique sur la maturité du contrôle interne. Il réalise de nombreuses missions de conseil opérationnel et de formation