Airbus Forces Et Faiblesse

contexte global d'une société. Les structures de cette société ont un impact profond sur l'entreprise, mais celle-ci n'a guère d'emprise sur elles. Ce sont des facteurs " incontrôlables " auxquels l'entreprise doit s'adapter. On peut regrouper les forces du macro-environnement autour de six principales dimensions : * L'environnement démographique : La population est la source des marchés de l'entreprise. Sa taille, sa distribution géographique, sa densité, sa mobilité, sa répartition par âge,

Marketing Management, 14e édition – Philip Kotler, Kevin Keller, Delphine Manceau livre-ST372-7632-Kotler14.indd 8 27/03/12 13:02 Table des matières 3.2. L’analyse SWOT : forces, faiblesses, opportunités et menaces a) L’analyse externe (opportunités et menaces) b) L’analyse interne (forces et faiblesses) 56 3.3. 3.4. 3.5. IX 54 54 Le diagnostic 56 La formulation des objectifs 56 La formulation de la stratégie 58 a) Les stratégies génériques de Porter b) Les alliances

1 MONDIALISATION ET CONCENTRATION DES MARCHÉS. QUELQUES EXEMPLES. ............................ 8 1.1.1 Concentration et oligopole : automobile et sidérurgie. ..................................................... 9 1.1.2 Concentration et duopole : Airbus-Boeing. ..................................................................... 10 1.1.3 Concentration et monopole : Intel et Microsoft. .............................................................. 12 1.2 EFFETS DE LA MONDIALISATION EN CONCURRENCE

de temps nécessaire pour mener à bien de longues analyses . Sa base de données contient actuellement plus de 2500 entreprises issues de tout secteur d’activité (aujourd’hui environ 3000). (Exemple d’entreprise qui fait du Benchmarking : Boing et Airbus. ) La mise en place du Benchmarking dans l’entreprise prend en moyenne de 4 à 6 mois. Il existe 4 types de Benchmarking : Interne : comparaison par rapport à plusieurs services internes à l’entreprise Compétitif : comparaison par rapport à des

chaque année. • Physical evidence (matériel) British Airways possède une des flottes les plus modernes du monde. La compagnie exploite les Boeing 747-400 / 777 et 767-300 sur les lignes long-courriers. Les Boeing 757-200 / 737-400 et 500 / Airbus A319 / A320 / A321 sur les destinations moyens courrier comme l’Europe, où même l’intérieur du Royaume-Uni. De plus, British Airways a annoncé l’achat d’A380 pour compléter sa flotte pour les longs courriers. Aujourd’hui, une grande partie de

Environnement : o analyse des événements passés et estimation de l’évolution future o identification des opportunités et menaces • Capacité stratégique (ressources et compétences) : o évaluation des forces et faiblesses de l’organisation o impact des influences et des contraintes internes sur les décisions stratégiques • Intention stratégique : vision, mission et valeurs affichées par l’organisation ( parmi les différentes parties prenantes

net du billet égal à celui de ses deux grands concurrents(Lufthansa et British Airways, NDLR), Air France-KLM est contrainte à un effort annuel supplémentaire de 50 millions d'euros (sur la base des chiffres de 2009), soit le prix catalogue d'un Airbus A318 ». 8 PRESENTATION DE L’ENTREPRISE METIERS DE L’ENTREPRISE Les métiers sont les compétences et savoir-faire qu’une entreprise peut et doit mobiliser afin de produire son offre. Dans le cas d’Air France, l’entreprise offre un service et

depuis 60s. Pour Edgard Morin[1], concept de crise doit permettre de problématiser les sciences sociales, offre une clé pour cerner la complexité des systèmes sociaux et de leur organisation, logiques de changement et d’évolution. En dépit faiblesse des outils théoriques et méthodologiques, gestion de crise est devenue un enjeu stratégique pour les entreprises pour préserver légitimité et pérennité mais aussi pour le bien-être de la société civile, environnement. Crises sont destructrices à

économique stratégique primordial. Le constructeur Boeing, qui est la 1ere firme américaine pour les exportations et qui reste dépendant des commandes militaires pour l’Etat, joue en permanence des coudes avec son concurrent européen de toujours, Airbus. Un géant agricole L’activité agricole des Etats-Unis est puissante et produit massivement (production majeure). C’est le 1er pays agricole au monde et cette agriculture à pour vocation la production végétale (La moitié de la production mondiale

représenté comme indiqué dans la figure cidessous. Figure : 2 Formateur Consultant : Mory OUATTARA 7 Cours de Politique Générale et Stratégie d’Entreprise AGITEL FORMATION Année Universitaire 2011/2012 Centré sur l’évaluation des forces (strengths) et faiblesse (weakness) de l’entreprise d’une part, sur l’identification des opportunités (opportunities) et menaces (threats) présentes dans l’environnement d’autre part, ce modèle est également connu sous l’acronyme de « SWOT ». Les développements