Airbus Forces Et Faiblesse

dirigeant, portefeuille d’activités… b) diagnostic externe : opportunités / menaces de l’environnement, étude de ou des industries sur lesquelles elle opère, de la demande, de l’offre, de la concurrence…(outil : 5 forces de Porter) c) diagnostic interne : analyse des forces et faiblesses de l’entreprise, de ses capacités de ses compétences, de son avantage concurrentiel, de sa structure de son organisation (outil : Pestel, chaine de valeur)(on identifie les ressources et les compétences de l’entreprise)

l’entreprise ����������������������������������������������������������������������7 Æ Le business model de Zara (p. 81) 8 Chapitre 3 La dynamique concurrentielle ��������������������������������������������������������������������������������������9 Æ Airbus et Boeing : le projet Super Jumbo (p. 108) 10 Æ L’écosystème Apple (p. 124) 11 Æ La stratégie d’Apple (p. 129) 12 Chapitre 4 Construire un avantage concurrentiel durable�������������������������������������������13 Æ Southwest Airlines : le low

instruments de la politique conjoncturelle portent essentiellement sur : - la politique budgétaire : c'est l'instrument privilégié des politiques de relance. En cas de récession, elle consiste à augmenter les dépenses publiques pour compenser la faiblesse des dépenses privées. L'utilisation de l'instrument budgétaire a été remise en cause à partir des années 70 en raison de l'aggravation des déficits budgétaires. - la politique de l'emploi : l'objectif prioritaire des gouvernements qui se sont succédés

2.Les structures du marché 1.3.Les facteurs influençant l’évolution du marché 2. Le secteur ou l’industrie 2.1.Définitions 2.2.L’analyse de la structure sectorielle 2.2.1. Présentation du modèle d’analyse 2.2.2. Application du modèle des 5 forces concurrentielles de Porter 2.3.Typologie et facteurs d’évolution des secteurs 2.3.1. Typologie 2.3.2. Facteurs 3. La filière 3.1.Définitions 3.2.Utilité de l’approche par la filière 3.3.Illustration de la filière CHAPITRE 3. CONNAITRE L’ENVIRONNEMENT

socioculturels, veille concurrentielle, prévision des ventes, tests de concept de produits étude d’audience des médias… conception du produit, fixation des prix, stratégie de communication, stratégie de distribution promotion des ventes, management des forces de vente… 18 Chapitre 2. Les moyens d’action du marketing: le marketing-mix   La popularisation du concept de marketingmix revient à Jérôme Mccarthy qui proposait en 1960 de grouper sous quatre variables, à savoir les 4P( Produit

Projet Ternoveo Ternoveo :A Saint Quentin (02100)804 rue Georges Charpak Parc des AutoroutesIntroduction ………………………………………………………………………………………………P5 I. Présentation de l’entreprise et de son secteur d’activitéA. Ternoveo : secteur d’activité et informations diverses ………………………….….P7B. Le groupe Advitam …………………………………………………………………………………….P8 1) Advitam ? …………………………………………………………………………………………….…P8 2) Des dates clefs …………………………………………………………………………………….P8-9C. L’entreprise ………………………………………………………………………………………

utilisateurs) : — nombre, caractéristiques, évolution, — comportements de consommation, d'achat, d'information, — attentes, motivations, critères de choix des marques, images des marques les concurrents, — description sommaire (taille, stratégie, forces et faiblesses), — parts de marché (avec évolution) les prescripteurs, les canaux de distribution : description, comportements, attentes et motivations, attitudes à l'égard de l'entreprise et de ses concurrents... IV. La stratégie objectifs, sources de marché

son dynamisme depuis ; les années 90 sont celles de la suprématie retrouvée. 1°) Une suprématie contestée mais une vitalité retrouvée et étonnante a) La « désindustrialisation » toute relative des années 80 ® La crise de 1980-82 a révélé les faiblesses de l’industrie américaine qui connaît alors un déclin relatif mais le terme de « désindustrialisation » est excessif pour un pays où l’industrie occupe 25 % des actifs non-agricoles, réalise 30 % du PNB et fournit le quart de la production industrielle

observe la supériorité du niveau de vie de ses compatriotes par rapport à celui des habitants des autres nations. L’explication se trouve dans la division du travail qu’il illustre à l’aide du fameux exemple de la manufacture d’épingles et dans les forces du marché qu’il appelle main invisible. “ce n’est pas de la bienveillance du boucher, du marchand de bière ou du boulanger, que nous attendons notre dîner, mais bien du soin qu’ils apportent à leurs intérêts” 3. Un peu plus loin, Smith précise

retrouvé son dynamisme depuis ; les années 90 sont celles de la suprématie retrouvée. 1°) Une suprématie contestée mais une vitalité retrouvée et étonnante a) La « désindustrialisation » toute relative des années 80 La crise de 1980-82 a révélé les faiblesses de l’industrie américaine qui connaît alors un déclin relatif mais le terme de « désindustrialisation » est excessif pour un pays où l’industrie occupe 25 % des actifs non-agricoles, réalise 30 % du PNB et fournit le quart de la production industrielle