Airbus Forces Et Faiblesse

influences des parties prenantes : • Environnement : o analyse des événements passés et estimation de l’évolution future o identification des opportunités et menaces • Capacité stratégique (ressources et compétences) : o évaluation des forces et faiblesses de l’organisation o impact des influences et des contraintes internes sur les décisions stratégiques • Intention stratégique : vision, mission et valeurs affichées par l’organisation ⇒ parmi les différentes parties prenantes, lesquelles l’organisation

décide d’investir dans un pays, elle peut avoir des avantages par le pays mais à la fois si les FTN décident de partir, elle peut ruiner un pays (emploie, investissement)C. L’émergence de nouveaux acteurs face aux faiblesses du multilatéralisme1- La contestation croissante des OIGa. Les faiblesses de la gouvernance économique mondialeDepuis la fin de la 2GM, la gouvernance éco mondiale est fondé sur le libre échange ajouté à la mondialisation mais il a fallu réguler davantage les échanges transnationaux

aéronefs avioniques et fabrication de certains composants des avions airbus. Mission: Maintenance d’avions militaires et hélicoptères de type PUMA Maintenance de certains équipements aéronautiques Aménagements cabine, Fauteuils, câblage, Aérostructures, composites. Section 2 : Dates clés 1951 : création de Maroc aviation, une filiale du groupe Aérospatiale, qui assure la maintenance des équipements installés à bord des avions des Forces Françaises basées au Maroc. 1970 : Maroc Aviation met son expérience

|1540 | |205 M€ | | |AVENANCE |1200 |7 500 |250 000 |490 M€ |Airbus, Renault, Sanofi | |*Groupe ELIOR | | | | | | * Sogères a été acheté en 2000 par la Sodexho Avec chacune 1200

Secteurs • Technologies • Valeur ajoutée • Couverture géographique Cette mission d'activité aide la direction à identifier l'environnement à observer. 2) L'analyse des environnements • Environnement externe : En analysant les forces et les acteurs du micro-environnement qui affectent son activité, l'entreprise doit reconnaître et apprécier : o LES OPPORTUNITÉS : domaines d'actions dans lesquels elle peut espérer jouir d'un avantage différentiel. o LES MENACES :

logistique, commercialisation...). C’est ainsi que les constructeurs aéronautiques européens ont créé le GIE Airbus-Industrie pour la conception, la fabrication, et la commercialisation des avions Airbus. Le GIE ne réalise pas de bénéfices, car il redistribue aux sociétés qui le constituent une quote-part de ses résultats en fonction des transactions réalisées avec chacune d’elles (Airbus Industrie reverse ses résultats à l’Aérospatiale, British Aerospace, Beinz-Daimler, ...) Encart 7 : Le Groupement

très diversifiées avec tous les services classiques compris dans le prix du billet. Comprendre le marché de Ryanair Afin de mieux comprendre l’environnement de Ryanair, nous allons procéder à une analyse SWOT : AnalyseINTERNE | FORCES | FAIBLESSES | | * Nombre de destination * Prix du trajet * Capacité de négociation avec les aéroports * Service annexes à forte marge * Flotte récente et homogène * Communication * Forte notoriété | * Les conditions de travail

et des tensions, moyen de faire des embargos…  Le facteur technique et scientifique Développement de la peur (atomique par ex.) avec pour objectif de faire pression sur la scène internationale. Avancées médicale et biologique, alliances (EADS, Airbus)  Le facteur idéologique Idéologie : Ensemble d’idées, de croyances, de doctrines propres à quelqu’un, à une époque, à une classe donnée. Guerres de religions, 2nde GM, communisme stalinien…  Le facteur médiatique Rôle important des médias

lors, les regroupements régionaux peuvent être une réponse à cette carence ; la tendance à l’économie de marché et à des politiques tournées vers l’extérieur (des politiques extraverties) qu’impose la mondialisation actuelle constitue aussi des forces d’impulsion à la composition de coalitions régionales. Actuellement, ce terme est parfois utilisé pour désigner, dans un sens étroit purement économique, la mondialisation lorsqu’il s’agit de l’ouverture des frontières aux échanges économiques

-> pouvoir réduit : armée, justice (limitation pouvoir Cour Constitutionnelle) -personnalisation accrue pouvoir : Recep Erdogan -> au pouvoir de façon continue depuis 2002, en tant que 1e Ministre et désormais Président Durcissement pouvoir contre forces d'opposition : confrérie musulmane Guen; manifestations populaires en 2013 à Istanbul (Place Taxim) -> projet de refonte urbanistique de la ville Tancrede Josseran, La nouvelle puissance turque, L'adieu à Mustapha Kemal 2011, Sophia Shihab : parle