Ajustement Concurrentiel

| |[pic] | |Benchmarking et Veille concurrentielle : Moyens pour contrer la concurrence  | |ZIYAT Hassan 

Partie IV - Chap. 12 – L’analyse de la position concurrentielle | |V –Les autres outils du diagnostic stratégique Le contrôle et l’audit sont des sont des outils de diagnostic au niveau interne. La veille stratégique et ses composantes sont des moyens de se tenir informé de l’environnement. A. Le contrôle et l’audit Le contrôle relève d’une logique de gestion courante. Il est effectué en interne par les membres de l’organisation, le plus souvent il s’agit de la fonction contrôle de gestion

surveillance de la parution de l’information pertinente sur un sujet, par des actions de recherche, de traitement et de diffusion en vue de son exploitation éventuelle par des personnes pour qui elle s’avère utile et peut représenter un avantage concurrentiel. (Glossaire de l’université à distance de l’université du Québec) A. La veille stratégique Son objet est la surveillance de l’environnement global de l’organisation en vue d’anticiper les menaces, de mesurer les risques, mais aussi

Assez proche de la veille commerciale cette veille permet de mettre en place des outils d'analyse et de donner une stratégie de positionnement de notre entreprise face à de nouveaux marchés ou de nouveaux secteurs d'activités...  La veille concurrentielle Cela permet de continuellement surveiller les positionnements de nos concurrents et de rester pro réactif sur notre proposition, notre mode de communication : Concurrents, prix, produits substituts.  La veille économique ou financière Etre

D’ENTREPRISE – STS 2ème ANNEE CHAPITRE III L’ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE ET L’ANALYSE CONCURRENTIELLE.  Montrer que les choix opérés doivent prendre en compte les données de l’environnement économique, social, démographique, juridique et technologique  Définir les notions de domaine d’activité, de métier, de segmentation stratégique, de facteurs clés de succès  Apprécier la position  concurrentielle de l’entreprise à travers les concepts de cycle de vie du produit, d’effet d’expérience

d'où viendront les innovations majeures de son métier, tant pour le procédé que pour les produits, identifier également les acteurs de cette innovation: clients, fournisseurs, partenaires et concurrents, partenaires... La veille concurrentielle : La veille concurrentielle est l'activité par laquelle l'entreprise identifie ses concurrents, actuels ou potentiels, sous un angle économique et financier (effectifs, marques, investissements, projets en cours...). Dans cette démarche, son objectif est de

Problématique B. Présentation des objectifs C. Présentation des missions à mener D. Présentation des résultats attendus 3eme partie (Résolution) : 1. Résultats obtenus A. Présentation des missions réalisées a) Le phoning b) Veille concurrentielle c) Etc d) Etc B. Présentation des résultats obtenus a) Sur la satisfaction clientèles b) Le Chiffre d’affaire c) (autre éléments) Conclusion Trame Raport de stage de : Rappel de la problématique : Dans quelle mesure l’élargissement

DE PRATIQUER L’INTELLIGENCE ECONOMIQUE DANS VOTRE ENTREPRISE // 2 LES PRESTATIONS INTECO VEILLE STRATÉGIQUE vous apporte une solution complète pour une surveillance à 360° de votre milieu d’affaires. • • • • • Veille concurrentielle Veille technologique Veille commerciale et marketing Veille Image Veille Sociétale PRESTATIONS DE VEILLE STRATEGIQUE AUDIT DE DISPOSITIF DE VEILLE MISE EN PLACE DE DISPOSITIF DE VEILLE DECOUVREZ NOS SERVICES 60 RAISONS DE

difficultés pour mettre une stratégie afin de ne pas être confronter à l’obstacle. B : l’amélioration de la compétitivité Mieux satisfaire les besoins des consommateurs que les concurrents tout en restant rentable. Présenter un avantage concurrentiel. C : l’avantage différentiel C’est l’avantage de positionnement, c’est le fait d’occuper une position différente des concurrents. Proposer un produit que les concurrents ne proposent pas qui correspond à une demande. Faire ce que les concurrents

chiffres d’affaires...) - La veille passive, elle consiste à être à l’écoute de toute perturbation sans but déterminé à priori. Les priorités de veille ont été évoluées : Aux années 1970, la veille commerciale ; Aux années 1980, la veille concurrentielle ; Aux années 1990, les changements technologiques ; Les années 2000, la cyber-veille. 2- La prospective stratégique : A partir des informations collectées, l’entreprise s’efforce d’obtenir une vision cohérente des enjeux futurs. Pour ce