Ajustement Concurrentiel

 ASSURER UNE VEILLE INFORMATIONNELLE L’entreprise doit suivre les mutations de l’environnement. Dans ce cadre, la veille informationnelle est un outil stratégique lui permettant de développer de consolider son avantage concurrentiel (ex : Blackberry qui n’a pas su s’adapter au tactile). La veille informationnelle consiste à assurer une surveillance de la parution de l’information pertinente sur un sujet, par des actions de recherche, de traitement et de diffusion à des fins d’éclairage du manager

« Se faire battre est excusable, se faire surprendre est impardonnable » Napoléon Bonaparte Veille concurrentielle : DANS UN CONTEXTE ECONOMIQUE DE MONDIALISATION DES ECHANGES ET DES MARCHES, DE PLUS EN PLUS CONCURRENTIEL ET EXIGEANT, L'ENTREPRISE DOIT S'OUVRIR VERS L'EXTERIEUR TOUT EN GARDANT LA MAITRISE DE SON ENVIRONNEMENT. SA REUSSITE DEPENDRA EN GRANDE PARTIE DE SA CAPACITE A GERER LA COLLECTE, LE TRAITEMENT ET LA DIFFUSION DE L'INFORMATION A DES FINS STRATEGIQUES. CE MEMOIRE FAIT ETAT DES

seraient intéressants à surveiller ? UCO BS 2013 PierrePierre-Alain GASCHARD 9 Approche globale Pas UNE expression ni UNE définition On parle de : Veille stratégique, veille environnementale, Knowledge management, etc, mais aussi de : Veille concurrentielle Veille technologique Veille normative Veille règlementaire etc qui sont les composantes des premières. Ces expressions génériques sont couramment utilisées pour définir une pratique de collecte d’informations, mais attention certains emploient

Menace des produits de substitution 2 0 2 4 6 10 Menace des entrants potentiels 8 Karim GASSEMI Management stratégique 52-S8 – 2011/2012 Pouvoir de négociation des clients Intensité concurrentielle 9 Série1 - Mesure qualitative des axes. - Graduation de 0 à 10 Hiérarchisation des facteurs concurrentiels Marché des Smartphone (France) – IDC Group (2011) Pouvoir de l'état ou organe de régulation Pouvoir de négociation des 9 fournisseurs Résultante du Modèle de Porter Analyse de Porter =

SOUMISSION - Première estimation économique/demande informelle du client - Première offre de prix : attractive pour être sélectionnée dans la SHORT-LIST - Deuxième offre de Prix  avec les AJUSTEMENTS demandés par le client pendant la première phase de négociation - OFFRE FINALE DE PRIX avec les ajustements finaux avant la signature du contrat - OFFRES DE PRIX complémentaires pour les avenants - demandés par le client - proposés par le fournisseur après la signature du contrat + Echéancier

pénétration du produit sur le marché afin de connaitre la situation de l’entreprise par rapport au marché accessible. Ces deux informations vous donneront une meilleure idée d’où se situe l’entreprise financièrement et vous pourriez procéder aux ajustements qui suivront. Forces Faiblesses Vos ventes sont concentrées sur des vacances au soleil durant les mois de janvier à avril. La période la plus achalandée de l’année. Pour le reste de l’année, vous ne possédez aucune offre disponible pour

productivité * Faciliter la formation * Délimiter les responsabilités Limites : * Travail répétitif et ennuyeux * Manque de polyvalence La coordination des taches : Ajustement mutuel Standardisation des procédés Supervision directe Standardisation des produits Standardisation des qualifications Ajustement mutuel La répartition de l’autorité On distingue : * L’autorité hiérarchique qui découle de la ligne hiérarchique * L’autorité fonctionnelle permet de conseiller et

distributeurs. Elle s’intègre ainsi dans un système de valeur (selon la terminologie de l’ouvrage). Les différentes sources d’avantage concurrentiel apparaissent alors clairement. D’une façon ou d’une autre, ces dernières se traduisent soit par une inflexion des coûts supportés par la firme, soit par un impact sur sa différenciation. Ces deux types d’avantage concurrentiel, combinés au champ des activités sur lequel la firme s’appuie pour les obtenir, définissent trois stratégies de base pour atteindre

performances internes 3.2. Phase 2: Pré-Benchmarking 3.3. Phase 3: Le Benchmarking 3.4. Phase 4: Le Post Benchmarking 3.5. Phase 5: Observations et ajustements 4. Conclusion 1 . Présentation de l’entreprise Marocaine « Eléctroplanet » Electroplanet se désigne comme étant le Plus Grand Spécialiste au Maroc de l’Electroménager, TV, Hifi et Multimédia. Electroplanet est le

s'assurer qu'un agents réalise un effort suffisant consiste à offre un salaire supérieur au salaire concurrentiel. Dans ce cas l'employé, sais que si l'on découvre qu'il ne fait pas ou trop peux d'efforts alors il sera renvoyé et ne trouvera pas de salaire équivalent ailleurs. En fait comme tous le monde (salariés et entreprises) fait la même chose, le taux de salaire et supérieur au salaire concurrentiel. Remarquons qu'à ce niveau des salaires d'efficience il existera des individus prêt à travailler