Al Omrane Communication

immobilier national contre les incidences de la crise financière internationale. Sur ce volet, Nouaman Al Aissami, chef de la division du crédit à la direction du Trésor et président du comité du suivi du Fogarim, a essayé de montrer à travers son intervention la différence entre notre système de financement hypothécaire et celui pratiqué aux USA et qui s’est effondré suite à la crise des subprimes. Pour Al Aissami, le secteur de l’habitat connaît ces dernières années un engagement formel de l’Etat sur

de la BAD. 3.4 - TRESORERIE ET PLACEMENTS 3.4.1 - TRESORERIE : à fin 2003, la trésorerie nette des EEP a atteint 24,4 MMDH répartis principalement entre la TGR (64,6%) et les banques (34,3%). Rapportée à l’ensemble des dépôts à vue, recensés par Bank Al-Maghrib, cette trésorerie représente 13,5% du total de ces dépôts. - - parmi les principaux EEP dont le solde de trésorerie est excédentaire, six dépassent individuellement le milliard de Dirhams : IAM (6,5 MMDH), Groupe OCP (2,7 MMDH), ONICL (2,4

ministère a facilité l’obtention de crédits bancaires à dix d’entre eux, pour le remboursement de dettes ou encore de microcrédits à ceux qui désirent de monter une petite entreprise. Parallèlement, le département de M. Ameur, en partenariat avec Al Omrane, permet à tout rapatrié de bénéficier, à partir d’une avance de 50 000 DH, des logements sociaux à 250 000 DH. Aujourd’hui, les difficultés engendrées par le retour des MRE de Libye ne se limitent pas à leur seule personne. Comme le souligne l’économiste

............................................................ 1.2.3 La politique de recouvrement des prix de vente 1.2.4 Détermination des points de vente 1.2.5 Le plan de communication et de promotion 1.2.5.1 Le plan d’actions promotionnelles 1.2.5.2 Le plan de communication Marketing 1.2.5.3 Les supports de communication 1.2.5.4 Le planning de réalisation des actions communicationnelles .......................................................................................................

institutionnel et opérationnel du Partenariat Public Privé (PPP) et la réalisation études sur la réformes de la gouvernance et du contrôle financier des EEP, sur le Schéma Directeur de la Formation et sur le Schéma Directeur du Système d’Information et de Communication (SDSIC). Cette première partie retrace, dans un premier chapitre préliminaire, les missions et attributions de la DEPP, et dans un deuxième chapitre, un Diagnostic du Système d’information de la DEPP dont lequel nous allons présenter l’état des

commercial, l’orientation et conseils des clients en cas de besoins. Mon stage au sein de cette banque m’a apporté beaucoup de choses car j’ai pu découvrir le côté pratique de ce que l’on étudie que ce soit dans les techniques d’expression et de communication, les techniques de vente et la comptabilité. En vue de rendre compte de manière fidèle et analytique des deux mois passés au sein de la banque, il apparait logique à titre préalable de présenter dans une première partie le groupe Crédit Agricole

les deux principales formes de services financiers; à savoir: les services de microcrédit et les services d'épargne.2.1.1 Services de microcréditLes programmes de microcrédit peuvent être classés selon trois approches en matière de prêts (Christen et al 1994): les prêts individuels, les prêts aux groupes de solidarité et les prêts aux banques villageoises.· Dans le cadre des programmes de prêts individuels, un individu obtient un crédit s'il présente des garanties suffisantes et s'il est recommandé

L’entrepreneuriat social et le développement durable : quels modèles d’affaires dans le champ social ? Amina Omrane, Chercheur associée en sciences de gestion Dynamique des Processus Entrepreneuriaux, EM Lyon Business School UREMO, Institut des Hautes Etudes Commerciales à Carthage (IHEC) Email: amina.omrane@yahoo.fr, amina.omrane@em-lyon.com Route de Tunis Km 5.5-Sakiet Ezzit- Sfax-3021-Tél: (00216) 24 512 792 Alain Fayolle, Professeur à EM Lyon Business School Dynamiques des Processus Entrepreneuriaux

10. L’analyse SWOT du projet Casablanca Marina : 34 11. Le plan marchéage du projet : (marketing mix) 34 11.1. Politique produit : 34 11.2. Politique de prix: 35 11.3. Politique de commercialisation : 35 11.4. La politique de communication : 36 12. Analyse de l’environnement concurrentiel selon les 5 forces de porter : 38 12.1. La situation concurrentielle observée : 38 12.2. Les concurrents directs : 39 12.3. Pouvoir de négociation des fournisseurs : 39 12.4. Pouvoir

ma TRACTAFRIC concessionaire de Caterpillar et Hyster (distribution) drh@tractafric.co.ma Groupe Renault Maroc automobiles Mohamed.bachiri@renault.com JORF LASFAR ENERGY COMPANY centrale de production d’énergie électrique. camrani@jlec.co.ma BANK AL MAGHRIB banque a.benjfine@bkam.gov.ma Maroc Lear Production de panneaux de portes pour automobiles kallouch@lear.com HOLCIM MAROC fabrication de béton granulats et de ciments. rim-anissa.bekkali@holcim.com AKSAL Groupe Holding de gestion (Azzurro