Al Omrane Stratégie De Communication

électrique et électronique (IMME), est regroupé en deux grands sous secteurs : celui électrique, représenté par la branche "Machines et appareils électriques" et celui électronique, représenté par deux branches "Equipements de radio, télévision et communication" et "Instruments médicaux, instruments de précision d'optique et d'horlogerie". A. Situation agrégée du secteur Selon les statistiques de 2003, sur les 7.714 entreprises du secteur industriel, répertoriées par le Ministère de l'Industrie

plan de communication : - 10 - 6. Déroulement de l’étude Marketing : - 10 - III. Etude des Ressources humaines - 11 - IV. Etude financière - 13 - I. Etude d’impact - 21 - II. Synthèse de l’étude - 22 - I. I. Idée de projet Le marketing a un rôle primordial dans l’entreprise à savoir l’établissement du plan marketing et sa mise en œuvre, l’analyse des marchés, la définition des cibles, le positionnement des nouveaux produits et services, la prospection, la proposition des nouvelles stratégies, la veille

de rapport d’audit pour les Fonds structurels….……………….....54 Chapitre 4 : cas pratique de l’audit interne :Groupe Al Omrane I) Définitions utiles :……………………………………………………….…59 Définition de l’audit interne d’après L.I.A :…………….…………………..59 Le contrôle Interne selon le C.O.SO :………………………………………59 II) L’audit interne à la société Al Omrane Casablanca :…………….……..60 1- les sept principes directeurs reconnus :……………………………….…..61 2- Mission de l’audit

Approche novatrice puisant ses fondements dans les Hautes Directives Royales et dans les dispositions législatives et réglementaires régissant la gestion urbaine dans notre pays + capitalisation des expériences cumulées par le Maroc dans ce domaine. Stratégie basée sur : la ville comme unité de programmation, pour une intervention globale et intégrée ; un cadre contractuel Etat/Collectivités Locales, pour le respect mutuel des engagements et des responsabilités ; un cadre contractuel avec engagement des

Groupe Stratégie de leadership dans les métiers de l’immobilier au Maroc Rapport 1 Mohammed Benmoussa, Décembre 2005 Confidentiel. Tous droits réservés Confidentiel. Tous droits réservés Groupe BMCE Bank-Stratégie de leadership dans les métiers de l’immobilier au Maroc Mohammed Benmoussa, Décembre 2005 Sommaire 1ère Partie - Le secteur de l’immobilier au Maroc………………………………………....3 Ch 1 - Les indicateurs économiques et sociaux du

qu’ils nous ont comuniqués.je cite : * MM. RABOLI Directeur Général du CRI et AMMOR ingénieur d’affaire ; * M. LAZAAR chef de département affaires juridiques et foncières de l’Agence Urbaine ; * M. BOUFARESS secrétaire général d’AL Omrane ; * MM. OUJDAINI directeur régional et CHEMICHA inspecteur douanier à la douane régionale. * MM. ZINE Président et M.TAJMOUATI directeur de la chambre de commerce. * Toute l’équipe de l’agence commerciale centre et oriental pour

III. Différents types de la communication interne………………………...3 1. communication descendante ……………………………..........3 2. communication ascendante…………………………………....4 3. communication horizontale…………………………………...4 IV. L’approche historique……………………………………….................5 V. La stratégie de communication interne……………………… …........6 1.l’audit interne………………………………………………….6 2.le plan de la communication interne……………………..........7

pour l’opération Hay Al Fath à Rabat. 2004 : création de CDG Développement (filiale à 100% de CDG) qui intègre la CGI dans son capital. 2006 : la CGI obtient la certification ISO 9001 (version 2000) pour l’ensemble de ses activités (montage, conception, réalisation et commercialisation). Nouveaux locaux (Hay Riad), nouveau logo, nouvelle signature et repositionnement de la CGI sur des projets de grande envergure. 2007 : introduction en bourse (10 août). 2008 : rachat de Dyar Al Mansour, filiale positionnée

Maîtrise d'ouvrage sociale - Stratégie d'intervention La croissance démographique, le fort mouvement d'exode rural consécutif aux années de sécheresse, la faiblesse de la capacité d'intégration des villes marocaines, la faiblesse du pouvoir d'achat d'une frange importante de la population, l'inadéquation entre l'offre et la demande en logements, l'épuisement des réserves foncières, la complexité des régimes fonciers et de la fiscalité immobilière, l'absence d'une stratégie cohérente d'intervention dans

internationaux qui eux aussi ont prouvé leurs performances dans la création de grands projets touristiques et résidentielles. Ainsi les entreprises opérantes dans ce secteur essayent de se démarquer les unes par rapport aux autres en terme de leur stratégies de développement et d’investissement dans l’immobilier avec des réalisations marquantes pour le développement du pays. Face à un environnement de plus en plus concurrentiel, une étude de veille concurrentielle s’impose comme un moyen crucial