Al Omrane Stratégie De Communication

collectifs; Participer à l’amélioration du cadre de vie ; Promouvoir l’esprit coopératif parmi les membres. Avantages spécifiques pour les adhérents de la Fondation : La Fondation a conclu un partenariat avec le promoteur immobilier Al Omrane grâce auquel les adhérents peuvent bénéficier de tarifs préférentiels sur les lots de terrain destinés aux coopératives. Ainsi, des réductions allant jusqu’à 20% du prix de vente public sont concédés aux adhérents qui se regroupent au sein de coopératives

Sommaire Table des matières INTRODUCTION GENERALE La prise des décisions adéquates et aux moments opportuns constitue le souci de tout décideur et l’enjeu de la réussite de tout pilotage d’une stratégie, d’un programme ou d’un organisme. En effet, il est primordial pour le décideur, afin de réussir un tel enjeu, d’exploiter les informations synthétiques restituées et les connaissances déduites de l’exploration et le traitement des données élémentaires opérationnelles. Par ailleurs

5 Section 1 : présentation et organisation de la CGI : 6 1. Présentation de la CGI : 6 1.1. Bref aperçu : 6 1.2. Fiche signalétique : 7 1.3. Organigramme : 8 1.4. Faits marquants : 9 1.5. Vision, missions, valeur, métiers et stratégie : 9 1.6. Les modes d’interventions de la CGI : 13 2. Pôle commercial et marketing : 13 2.1. Missions : 13 2.2. Le chargé du marketing: 13 2.3. l’activité marketing et commerciale de la CGI : 14 2.4. La démarche marketing adoptée

date de la première cotation. De plus, dans le mois qui précède l’introduction en bourse, la politique de communication doit être intensifiée et soutenue dans la quinzaine qui suit l’introduction. Les moyens à mettre en œuvre concernent en particulier : • La désignation d’un responsable de l’information. Ce responsable devrait être un spécialiste des problèmes de communication financière. Il est généralement choisi par les membres de la direction de la société. Mais il doit pouvoir

Diversité des missions… La DEPP :  Assure le contrôle financier de l’Etat sur les EP  Examine les projets de création des EP  Gère le portefeuille de l’Etat  Prépare les contrats programmes avec les EP  Participe à l’élaboration de stratégies dans les secteurs où les EP agissent  Examine les plans pluriannuels d’investissements des EP et grands projets 4 DEPP : Diversité des missions…  Emet des avis sur le financement extérieur des EP  Décide le lancement des audits

globale en vue d'édifier un Maroc moderne, dont la pièce maîtresse est la consolidation d'un Etat démocratique et de droit, avec l'ouverture du chantier de réformes, de projets structurants générateurs de développement. Le tout conformément à une stratégie de développement humain avec ses dimensions économique, sociale et culturelle. Bref, il s'agit des principes qui président en règle générale à la bonne gestion.ProblématiqueL'objet de notre travail de recherche, a été basé sur des questions auxquelles

Contact Relations Entreprises & Communication 3 4 5 6 7 8 10 11 11 12 13 14 16 53 ENTREPRISE  ACCOLADE/ ONA  PAGE  18  18  19  19  20 ENTREPRISE  ESPACE TRANSIT  ETOILES COM  FIDAROC  KOMPASS  FROMAGERIE DE DOUKKALA/ONA  GROUPE BANQUE POPULAIRE  PAGE  29  ENTREPRISE  OPMATIS MAROC  ORGA GROUP  PROCTER & GAMBLE  PRODEC  PROXIMA  REKRUTE  RH PERFORMANCE  SCAPIR  SIXT  SMBS  SMEIA  STERIPHARMA  SUBSTANCIUM SA PAGE  40  40  AIR LIQUIDE  AL OMRANE  AGROPROCESS  ANAPEC  ARBEA

........................................................ 1.2.3 La politique de recouvrement des prix de vente 1.2.4 Détermination des points de vente 1.2.5 Le plan de communication et de promotion 1.2.5.1 Le plan d’actions promotionnelles 1.2.5.2 Le plan de communication Marketing 1.2.5.3 Les supports de communication 1.2.5.4 Le planning de réalisation des actions communicationnelles 18 19 20 20 21 23 23 .......................................................................

L’entrepreneuriat social et le développement durable : quels modèles d’affaires dans le champ social ? Amina Omrane, Chercheur associée en sciences de gestion Dynamique des Processus Entrepreneuriaux, EM Lyon Business School UREMO, Institut des Hautes Etudes Commerciales à Carthage (IHEC) Email: amina.omrane@yahoo.fr, amina.omrane@em-lyon.com Route de Tunis Km 5.5-Sakiet Ezzit- Sfax-3021-Tél: (00216) 24 512 792 Alain Fayolle, Professeur à EM Lyon Business School Dynamiques des Processus Entrepreneuriaux

commercial, l’orientation et conseils des clients en cas de besoins. Mon stage au sein de cette banque m’a apporté beaucoup de choses car j’ai pu découvrir le côté pratique de ce que l’on étudie que ce soit dans les techniques d’expression et de communication, les techniques de vente et la comptabilité. En vue de rendre compte de manière fidèle et analytique des deux mois passés au sein de la banque, il apparait logique à titre préalable de présenter dans une première partie le groupe Crédit Agricole