Al Omrane Stratégie De Communication

pratiques de gouvernance sont essentielles pour : I I I ancrer la culture de reddition des comptes ; renforcer le climat de confiance avec les Parties Prenantes des entreprises ; promouvoir les valeurs de transparence, d’information, et de communication ; contribuer au développement d’un tissu économique compétitif. attirer l’investissement national et étranger et faciliter l’accès des EEP aux capitaux ; améliorer la viabilité de l’organisme et sa performance ainsi que la qualité du service

des comptes ; renforcer le climat de confiance avec les Parties Prenantes des entreprises ; attirer l’investissement national et étranger et faciliter l’accès des EEP aux capitaux ; promouvoir les valeurs de transparence, d’information, et de communication ; améliorer la viabilité de l’organisme et sa performance ainsi que la qualité du service ; contribuer au développement d’un tissu économique compétitif. C’est dans la perspective de diffusion et de consécration de ces bonnes pratiques que la

Royaume du Maroc Direction des Etudes et des Prévisions Financières La nouvelle stratégie de logement au Maroc Déclinaison des principaux axes et évaluation de leurs impacts mai 2008 http://www.finances.gov.ma/depf/depf.htm Boulevard Mohamed V. Quartier Administratif, Rabat-Maroc Téléphone : (00212) (0) 37.67.75.01/…/08 Télécopie : (00212) (0) 37.67.75.33 E-mail : depf@depf.finances.gov.ma Sommaire Introduction : ..........................................................................

de la BAD. 3.4 - TRESORERIE ET PLACEMENTS 3.4.1 - TRESORERIE : à fin 2003, la trésorerie nette des EEP a atteint 24,4 MMDH répartis principalement entre la TGR (64,6%) et les banques (34,3%). Rapportée à l’ensemble des dépôts à vue, recensés par Bank Al-Maghrib, cette trésorerie représente 13,5% du total de ces dépôts. - - parmi les principaux EEP dont le solde de trésorerie est excédentaire, six dépassent individuellement le milliard de Dirhams : IAM (6,5 MMDH), Groupe OCP (2,7 MMDH), ONICL (2,4

contexte international, marqué par la création de groupes économiques régionaux, la libéralisation élargie des échanges, l’exacerbation de la concurrence internationale, la rapidité de l’innovation technologique et la révolution soutenue de la communication, ainsi un contexte national caractérisé par une forte transition démographique, économique, sociale, politique et territoriale. L’aménagement des territoires à l’échelle locale, régionale, nationale et des unions économiques se révèle le support

............................................................ 1.2.3 La politique de recouvrement des prix de vente 1.2.4 Détermination des points de vente 1.2.5 Le plan de communication et de promotion 1.2.5.1 Le plan d’actions promotionnelles 1.2.5.2 Le plan de communication Marketing 1.2.5.3 Les supports de communication 1.2.5.4 Le planning de réalisation des actions communicationnelles .......................................................................................................

ingénieur à la Délégation du Commerce et de l’Industrie, Agadir. – OUAHER Mohamed, délégué du Commerce et de l’Industrie, Agadir. – OUATTAR Said, directeur technique, Projet SIWM (Souss Massa Integrated Water Management). – OUKASSOU Lahoussaïne, Nadi al madina. – QORCHI Cheikh, responsable du service Environnement, Communauté urbaine d’Agadir. – RAHIOUI Khalid, Agence urbaine d’Agadir. 6 Profil environnemental d’Agadir – RAOUI Saleh, gouverneur de la Préfecture Inezgane Aït Melloul. – RBATI

Le trombinoscope MRE de la sélection 44 Culture L’Boulevard VS Mawazine : David contre Goliath 46 Yto Barrada : Une Tangéroise au Guggenheim 48 Agenda Direction commerciale Salma Sentissi salma@yabiladi.com Yabiladi Mag est édité par Web Stratégie 8 Rue Assad Bnou Zarara Maârif 20330 Casablanca Maroc 50 Yabiladies Mai 2011 Le supplément féminin Yabiladi MAG 04 Photomaton Lalla Salma La princesse Lalla Salma a assisté, vendredi 29 avril, à la cérémonie de mariage du prince

cabinet ......................................................................................... 65 Section 3 : Politique de rémunération ............................................................................................ 66 Section 4 : Stratégie de développement des ressources humaines ................................................. 69 Chapitre 5 : Etude Marketing Section 1 : La segmentation ........................................................................................

de d l’Aménagement l’A é t de d l’Espace l’E Rue Al Joumayz, Mail Cen ntral, Hay Ryad, Rabat, Maroc Tél: +212 37 57 70 00, Fax: +212 37 57 72 22/73 73/ 74 44 www.mh huae.gov.ma Acrobat Document D « Nous nous sommes don nc attaché à ce que le Maroc soit doté des équipements de base nécessaires à son développement et à sa prrospérité, et à mettre en chantier de grands projets structura ants. Aussi, avons-Nous veilllé à l'adoption de stratégies ambitieuses par les secteurs fondamentaux les plus