Alazard

entreprises. Planification Action Boucle de régulation Suivi des Réalisations Boucle d’apprentissage Figure 01 : Le contrôle : un processus en double boucle4 1 Henri, FAYOL, «L’administration positive dans l’industrie», dans Claude, ALAZARD, Sabine, SÉPARI, Contrôle de gestion, 5e éd, Paris, Dunod, 2001, P.40. 2 Ensemble des techniques d’organisation, de direction et de gestion de l’entreprise, permettant à l’entreprise d’atteindre ses objectifs. 3 Patrick, BOISSELIER, Contrôle de gestion

opérationnels pour orienter leur action afin de réduire les coûts et ce à travers trois axes :  Une restructuration des activités afin d’éliminer les processus et les activités sans valeur ajoutée pour mieux rationaliser l’organisation interne. 7 8 C. ALAZARD et S. SEPARI : Contrôle de gestion, DECF Manuel et application, p 623. DUNOD 2001. P. Lorino, Le pilotage de la performance, Editions d’Organistion, 1996 Taha Louizi Louizi.taha@gmail.com 00212663812662 39 eb9694dd111e10565cc123cb3f22da49Controle-de-gestion-et-strategie

Frédéric Box, responsable marketing et développement ........................................................51, 85, 88, 89 G Empruntis Patrice Thiriez, directeur marketing.........................................60, 72 G Estée Lauder Companies Bruno Alazard, directeur internet et CRM..................50, 57, 60, 104 G Eurostar Group Lionel Benbassat, directeur marketing et ventes France ........46, 87 G Facebook France Damien Vincent, directeur commercial ........................................113 G

en fonction des acteurs concernés (actionnaires, dirigeants.) | |Pour être compétitive, toute entreprise doit être performante, c'est-à-dire meilleure que ses concurrents tant dans sa stratégie que | |dans son organisation (ALAZARD C., SEPARI S.). La performance désigne donc l'aptitude d'une entreprise à pouvoir réaliser de bons | |résultats, du moins ceux qu'on attend d'elle. Elle regorge plusieurs aspects en l'occurrence l'efficacité, l'efficience et l'économie | |(H

stock de pièce de rechange ou consommable effectuée par un service. SOURCES BIBLIOGRAPHIQUES ET WEBOGRAPHIQUE : - Comptabilité analytique pour le contrôle de gestion A. BENDRIOUCH - Contrôle de gestion - Mémento contrôle de gestion CLAUDE ALAZARD – SABINE SEPARI PH. GERMAK - Comptabilité analytique : principes, techniques et évolutions GERARD MELYON-FAROUK HEMICI-VALERIE FERNANDEZ - Le contrôle de gestion H.BOUQUIN • Recherche Internet. • www.iscae.ac.ma/BENDRIOUCH • www.crefige

sulzer,״comment construire le tableau de bord״ les objets et les méthodes d élaboration, ED dunod, 1975, p 10. [29].2 Jerome Depuis,״ le contrôle de gestion dans les organisation publiques״, 1er édition, puf paris, 1991., p 127. [30].2 Claude Alazard et Sabine Separi ,״ contrôle de gestion״ épreuve n 07, DECF, 3 eme édition , ED Dunod, 1996, p 333.

* Anne-marie KAISER, Le contrôle budgétaire et de gestion, Edition ESKA. * H. LONING, V. MALLERET, J. MERIC, Y. PESQUEUX, E. CHIPELLO & A. SOLE, Contrôle de gestion, organisation et mise en ouvre, Edition DUNOD, 2003. * C. ALAZARD & S. SEPARI, Contrôle de gestion, Edition DUNOD, 2001. Articles de recherche : * Hachimi S. YAYA, « La problématique de la performance organisationnelle, ses déterminants et les moyens de sa mesure : une perspective holistique et multicritérielle »

dispose sur l’élaboration de la stratégie. Il assure alors souvent la cohérence du niveau de contractualisation avec la stratégie et l’exploitation, jouant ainsi le rôle de consultant ------------------------------------------------- 3 (1): ALAZARD .C, SEPARI .S, « contrôle de gestion, manuel et application », édition DUNOD, Paris, 2007, p10. (2) : Jean LOCHARD, « la gestion budgétaire : outil de pilotage des managers », édition d’organisation ; Paris 1998, p15. interne et de formateur auprès

la stratégie de l’entreprise et de son intérêt global. Les évolutions de l’environnement peuvent rendre la construction budgétaire obsolète. La veille doit être constante afin d’adapter les programmes d’actions et les prévisions. 1. D’après C. Alazard et S. Sépari, Contrôle de gestion, Dunod, 6e éd., 2004. FICHE 1 – La gestion budgétaire 3 La gestion budgétaire des ventes I Principes • FICHE 2 • Le budget des ventes est le premier de la construction budgétaire. Il détermine

aborderons quelques indicateurs de ce tableau permettant de mesurer la performance de l'entreprise. a) définition du tableau de bord Plusieurs spécialistes en gestion ont proposé de nombreuses définitions de tableau de bord, on cite parmi : Claude ALAZARD ; Sabine SEPARI ; Abdelhamid EL GADI. Selon Abdelhamid EL GADI « Le tableau bord est constitué par un ensemble de renseignement judicieusement choisis (chiffres, ratios, graphiques), qui constituent la synthèse des documents de l'ensemble de l'exploitation