Alazard

Bibliographie Abdou H. (1991), L’influence de l’évolution des systèmes de production sur le système d’information comptable, Thèse de doctorat en Sciences de Gestion, Université de Montpellier II. Alazard C. et Sépari S. (2001), Contrôle de gestion, 5ème édition, édition Dunod. Alcouffe S. (2002), La diffusion de l’ABC en France : une étude empirique utilisant la théorie de la diffusion des innovations, Actes du 23ème congrès de l’AFC, Toulouse, mai. Alcouffe S. (2004), La diffusion et

gestion en combine souvent deux ou plusieurs. Un choix de priorité parmi elles, doit cependant être arrêté en fonction des objectifs assignés au contrôle de gestion, et ce avant de procéder au calcul des coûts analytiques.[12] Ouvrages ➢ ALAZARD C. (2001), SEPARI S., contrôle de gestion : DECF épreuve N° 7, 5éme édition Dunod, Paris, 712 pages. ➢ BENDRIOUCH A. (2004), Comptabilité analytique pour le contrôle de gestion, 2ème édition Cogefos, 372 pages. ➢ BENDRIOUCH A., Cours

travail social, et alimenter les différents travaux sur les référentiels en cours dans la réforme de certains diplômes sociaux. 10 COMPOSITION DU GROUPE DE TRAVAIL Les Conseillers Techniques en Travail Social Madame BAUZOU Yvette Madame ALAZARD Claire Madame COUDASSOT-BERDUCOT Danielle Madame PACOUD Nathalie Madame SANCHEZ Hélène Madame BOUIN Simone Madame LOUBRADOU Isabelle Madame CORTYL Fabienne Madame MAUFOUX Marie-Françoise Madame SANZ-FOUET Elisabeth Madame GIBEL Valérie Monsieur PAPON

| Bibliographie ✓ Bouquin H., (2001), « Le contrôle de gestion », cinquième édition, gestion, PUF ; ✓ « Politiques générales de l’entreprise », Stratégor, (1997), troisième édition, Dunod ; ✓ Alazard C. et Sépari S., (1998), « Contrôle de gestion DECF épreuve n°7 », quatrièmeédition, DUNOD ; webiographie ✓ www.ocpgroup.ma; [pic] ----------------------- Gestion des flux BMP Magasin Instrumentation

Phosphorique Purifié 28 Office Chérifien des Phosphates Bibliographie  Bouquin H., (2001), « Le contrôle de gestion », cinquième édition, gestion, PUF ;  « Politiques générales de l’entreprise », Stratégor, (1997), troisième édition, Dunod ;  Alazard C. et Sépari S., (1998), « Contrôle de gestion DECF épreuve n°7 », quatrièmeédition, DUNOD ; webiographie  www.ocpgroup.ma; 29 

l’aider à fixer ses prix comparativement à ses concurrents. C’est au début du XXe siècle, avec l’accroissement de la taille et de la diversification des unités de production des entreprises, que « la comptabilité devient analytique d’exploitation » (Alazard & Sépari, 2004). Elle permet au gestionnaire, outre la fonction de base de la comptabilité industrielle, de prévoir et de vérifier les réalisations industrielles d’une part, et de toute l’organisation d’autre part. Puis, avec l’apparition de la société

imbrication remarquable, qu’il s’agisse des tableaux de bord ou du management par processus. Les deux fonctions puisent dans leurs outils et méthodes réciproques pour améliorer leur pertinence. . Bibliographie : Ouvrages : ✓ ALAZARD C, SEPARI S, Contrôle de gestion, Dunod, 1998 ; ✓ BESCOS P.L, contrôle de gestion et management, Edition d’organisation ; ✓ DEMESTERE.R, Contrôle de gestion et pilotage de l’Entreprise, Edition Dunod 1998 ; ✓ GERVAIS.M, Le Contrôle

Chapitre 1 : Organisation du contrôle de gestion Chapitre 2 : Méthodes de calcul des coûts Chapitre 3 : La gestion budgétaire des ventes Bibliographie : - Yves De Rongé, Karine Cerrada (2012) « Contrôle de gestion », 3e édition, Pearson. - Claude ALAZARD, Sabine SÉPARI (2010) « Contrôle de gestion, manuel et application », 2e édition, Dunod. - Charles Horngren (2009) « Contrôle de gestion et gestion budgétaire », Pearson. 2 Introduction - Naissance du contrôle de gestion - Remise en cause

pratiques de l’Audit Interne, édition d’Organisation, Paris, 2000, p. 116 [4] KOESSLER, (L) et SIRUGUET (J-L) : Le Contrôle Comptable Bancaire : Un dispositif de maitrise des risques, Tome 1, La Revue Banque Editeur, p. 36 [5] Ibid p. 36 [6] ALAZARD, (C) et SEPARI (S) : Contrôle de gestion : Manuel & Application, édition DUNOD, Paris, 2001, p. 84 [7] Organe délibérant : conseil d’administration ou le conseil de surveillance. [8] BOISSELIER, (P) : Contrôle de Gestion, édition Librairie Vuibert

de valeur qui peut différer en fonction des acteurs concernés (actionnaires, dirigeants.) Pour être compétitive, toute entreprise doit être performante, c'est-à-dire meilleure que ses concurrents tant dans sa stratégie que dans son organisation (ALAZARD C., SEPARI S.). La performance désigne donc l'aptitude d'une entreprise à pouvoir réaliser de bons résultats, du moins ceux qu'on attend d'elle. Elle regorge plusieurs aspects en l'occurrence l'efficacité, l'efficience et l'économie (H. Bouquin).