Alazard

gestion. _______________________ - Le contrôle de gestion dans les administration publiques modernes ( OCDE) paris 1996. - Le contrôle de gestion dans les administrations publiques modernes ( OCDE) paris 1996. - Robert TELLER, opcité , p 12. - C. Alazard, opcité, p6. ------------------------------------------------- Haut du formulaire Bas du formulaire WikiMemoires » Economie et Gestion, Mémoires → Le contrôle de gestion: Dispositif de management pour les organismes publics Le contrôle de

RAULET Christian, op.cit, P9.] «Le coût est une accumulation de charges correspondants soit à une fonction ou une partie de l’entreprise, soit à un objet, une prestation de service à un stade autre que le stade final (la vente).»[footnoteRef:3] [3: ALAZARD Glaude et SEPARI Sabine, « contrôle de gestion : manuel et application» DUNOD, Paris, 2010, P47] D’un point de vue général, un coût est un concept qui permet de mesurer et de répartir les dépenses liées à la production de biens ou de services au

supports de l’entreprise. Le contrôle de gestion ne fait donc pas que « contrôler » comme son nom l’indique mais réalise un pilotage des données et sert d’interface entre la stratégie et l’organisation. Figure 8 : La place du contrôle de gestion (Alazard et Sépari, 2004) De ce fait, nous pouvons en déduire que le contrôle de gestion joue un rôle primordial dans la stratégie de développement durable de l’entreprise. 34 2. Contrôle de gestion et stratégie de développement durable La prise

14 ans d’expérience dans le secteur de Télécommunication Stephane Beuvelet : Directeur Adjoint Technique du Groupe Telma 15 ans d’expérience dans le secteur des télécommunications Paulin Alazard : Directeur Général Adjoint Financier du Groupe Telma 7 ans d’expérience dans le secteur des Télécommunications Jean Luc Ramamonjiarisoa : Directeur Ressources Humaines

tableau permettant de mesurer la performance de l'entreprise. 1-Définition de tableau de bord. Plusieurs spécialistes en gestion ont proposé de nombreuses définitions de tableau de bord, on cite parmi : Claude ALAZARD ; Sabine SEPARI ; Abdelhamid EL GADI. Selon Claude ALAZARD et Sabine SEPARI « Un tableau de bord est un ensemble d'indicateurs organisés en système suivis par la même équipe ou le même responsable pour aider à décider, à coordonner, à contrôler les actions d'un service. Le tableau

des consommateurs,  L’environnement et le secteur d’activité qui ne permettent parfois pas ou rend inutile l’application de la méthode. 18 Bibliographie :  DECF7, Contrôle de Gestion ; Manuel et Applications 6éme Edition ; Claude ALAZARD ; SABINE SEPARI, DUNOD. Webographie :      http://www.dareios.fr/ftp/ComptaGestion/CG2_293-294.pdf http://multimedia.ademe.fr/catalogues/methodologiesentreprises/9_ADEME_AnalyseValeurDesignToCost_290612_vf.pdf http://halshs.archives-ouvertes

l'aider à fixer ses prix comparativement à ses concurrents. C'est au début du xx siècle, avec l'accroissement de la taille et de la diversification des unités de production des entreprises, que « la comptabilité devient analytique d'exploitation » (Alazard & Sépari, 2004). Elle permet au gestionnaire, outre la fonction de base de la comptabilité industrielle, de prévoir et de vérifier les réalisations industrielles d'une part, et de toute l'organisation d'autre part. Puis, avec l'apparition de la société

d’Organisation. Caroline SELMER : Concevoir le tableau de bord : 1998 Ed DUNOD. Alain FERNANDEZ : Les nouveaux tableaux de bord des managers : 2004 Ed d’Organisation. Michel GERVAIS : Contrôle de gestion : 2005 Ed ECONOMICA. Claude ALAZARD et Sabine SEPARI : Contrôle de gestion : 2001 Ed DUNOD. Michel LEROY : Les clés de la gestion : 2000 Ed d’Organisations. Manuel de gestion « volume 1 » : Armand DAYAN / Ellipses éditions Le guide du centre de contacts et gestion de la

écarts Non Leurs causes Oui sont-elles internes ? 5 Contrôle de gestion Modification de la prévision actions correctives internes Travail mensuel, quelquefois journalier Source : DECF : contrôle de gestion, manuel & applications : Claude ALAZARD, Sabine SEPARI 2- Principes d'élaboration des écarts a- Définition Un écart est la diférence entre la valeur constatée de la donnée étudiée et la valeur de référence de cette même donnée. La valeur constatée est en général la valeur réelle telle

renforcée par l’approche de benchmarking des services du tertiaire qui permet aux professionnels du contrôle de gestion d’échanger et de comparer missions, rôles et rémunérations au sein de leurs différentes structures. Bibiographie Alazard C. et Sépari S., (1998), Contrôle de gestion DECF épreuve n°7, quatrième édition, DUNOD Bouquin H. (1998). - Le contrôle de gestion, 4e édition, PUF, Paris. http://www.businesspme.com/articles/ressourceshumaines/4/le-controle-