Aldi Contexte Commercial

Lidl, Aldi, Leader Price, etc., Auchan tente de modifier cette image et rénove ses magasins pour en faire des lieux de vie — d'où le slogan La vie, la vraie, abandonné en 2006 —, sans pour autant abandonner totalement l'idée de base. Auchan dispose généralement de grandes réserves foncières autour de ses magasins, via sa filiale Immochan, dont est originaire l'actuel président du groupe, Vianney Mulliez. Ceci permet à l'entreprise de gérer la cohérence des galeries ou des aires commerciales entourant

exigeants mais également plus volatiles, Auchan cherche à mieux les connaître pour mieux les servir. L’offre est adaptée en fonction des besoins des clients avec un choix adapté de produits, des prix discount, des magasins avec une forte dynamique commerciale et un travail permanent sur la qualité de service. Entreprise familiale non cotée, le groupe Auchan mène une politique de croissance internationale progressive et maîtrisée, et concentre ses investissements sur des zones de développement prioritaires

La réforme de l'urbanisme commercial Table des abréviations CCI  Chambre de Commerce et d’Industrie CDEC  Commission Départementale d’Equipement Commercial CDUC  Commission Départementale d’Urbanisme Commercial CNEC Commission Nationale d’Equipement Commercial CNUC  Commission Nationale d’Urbanisme Commercial DDCCRF  Direction Départementale de la Concurrence, de la Consommation et de la Répression des Fraudes DDE  Direction Départementale de l’Equipement

CONSTRUCTION D’UN EMPIRE INTRODUCTION Carrefour est le premier groupe de la grande distribution en Europe. Numéro deux dans le monde, il s’étend sur 30 pays et dispose de près de 15 000 magasins répartis sur une surface commerciale de 17 millions m². La diversité du groupe repose sur la diversité de ses 26 enseignes et sur son talent d’innovateur. En effet le groupe associe hypermarchés, supermarchés, magasins de proximités, maxi discomptes, cash&carry (grossiste) et s’organise

C’est une stratégie push. Cela peut être de la grande distribution, les commerces de proximités ou encore les stations services, les bureaux de tabacs, les boulangeries, les distributeurs automatiques. Cela nécessite une très bonne organisation commerciale pour gérer au moindre coup les distributeurs générant peut de volume. •Distribution sélective : Elle est un mode de distribution qui repose sur un processus de sélection des points de ventes. C’est la marque qui à le pouvoir. C’est le cas dans

BTS Management des Unités Commerciales [pic] Projet de Développement de l’Unité Commerciale Louis Morel d'Arleux session 2006 SOMMAIRE Chapitre 1 – Analyse DE L’UNITE COMMERCIALE 1) Identification, Présentation 2) Analyse Commerciale Chapitre 2 – DIAGNOSTIC 1) Evaluation de l’environnement interne / externe (Swot) 2) Réalisation Chapitre 3 – Identification Du Projet 1) Présentation 2) La préconisation, et le cahier des charges Chapitre 4

grande distribution alimentaire en France Octobre 2007 Sommaire Introduction ................................................................................... 2 1. Le marché de la grande distribution agroalimentaire en France.... 3 1.1 Contexte : caractéristiques de la grande distribution........................... 3 1.2 Les acteurs du marché ................................................................... 5 1.3 Les hard discounters ................................................

bien implantés dans les différents pays. L’exemple de Wal Mart qui a su s’adapter notamment en Asie. La concurrence oblige les entreprises à s’adapter en permanence. C’est ce qu’a fait CARREFOUR en baissant ses prix. Il y a aussi les structures commerciales. Le format hyper a vieilli, les hypermarchés ont quarante ans et ils sont désormais concurrencés soit par des supérettes de proximité, qui se développent, soit surtout par des distributeurs discount. CARREFOUR, doit s’adapter à la nouvelle concurrence

économique depuis une quinzaine d’année est la déflation dans les produits non alimentaires. Cependant, des effets de déflations se sont fait ressentir dans les produits alimentaires depuis quelques années. (Entre MDD et premier prix) Dans un tel contexte, ou la concurrence est basée sur les prix, les entreprises anticipent leurs actions sur des activités de promotion qui sont souvent externalisé à des prestataires logistiques. De ce fait les distributeurs se concentrent sur leur cœur de métier.

flocon. 8/ Charcuterie et Traiteur cette marché est en progression mais pas trop importante. 9/ Surgelés Le marché des surgelés croît en volume et en valeur. Cette croissance reflète un intérêt fort pour des produits surgelés, dans un contexte où le consommateur recherche de plus en plus de solutions qui allient qualité et praticité. 10/ Chocolats et confiseries L’ensemble du marché a été influencé par 3 grandes tendances : �� la recherche de produits plus légers, �� la préoccupation