ALDI

les trouveront a un prix faible car ce sont des produits d’appels. Les clients se fit au prix de c’est produits et se base sur ce prix pour juger si le magasin et chères ou pas. Les prix de la Concurrence : Prix d'achat Désignations Auchan Aldi Franprix Lidl Mon prix de vente   Tomates:           1,2 Tomates tri apéro 1,29 €   1,19 € 1,28 € 1,50 € 0,8 Tomate bio 2,49 €       0,99 € 1,08 tomate cocktails grappe 2,29 € 1,69 € 2,69 €   1,29 €  

consommateurs se refugiés chez eux pour bénéficier de prix toujours plus bas. Ensuite, les grands distributeurs alimentaires qui se mettent eux aussi aux hard-discount pour concurrencer les autres surfaces de ventes alimentaires à bas prix (Lidl, Aldi etc.). Le discount se multiplie, il est partout. * Carrefour avec sa gamme « Carrefour Discount », les spots Tv qui augmentent et qui ont pour but de valoriser les prix des magasins concernés. Troisièmement, les clients du hard-discount sont

sont partagé le marché allemand, la moitié sud ALDI Süd à Karl et la moitié nord ALDI MARKT à Theo. Tout à commencer en 1913 avec l’ouverture de l’épicerie à Essen par la mère des deux frères. Quand les frères Albrecht reviennent de la guerre, ils reprennent en 1948 l’épicerie maternelle. Ils ont déjà un objectif en tête: être moins chers que la concurrence. Aldi n’est pas une entreprise quelconque: Aldi, c’est l’Allemagne; l’Allemagne, c’est Aldi. C’est aussi 100 000 collaborateurs pour un chiffre

hard discount GESTION ET RELATION COMMERCIALE Le hard-discount dans tous ses états Depuis le début des années 90 et l'arrivée d'enseignes tels que Netto, Lidl, Aldi ou encore ED les performances des maxi discounters ont considérablement évoluées. De façons progressives dans un premier temps, puis assez irrégulièrement après 2002. On remarque tout d'abord que le nombre d'unités a fortement augmenté puisqu'en 1990, le nombre d'unités s'élevait à 166 alors qu'en 2011 on dépasser les 4700

ne sont pas à l’heure actuelle associées, dans l’esprit de consommateurs, à la marque Carrefour et. l’enseigne Carrfeour market ont le bénéfice d’associer à des produits à bas prix, une image de qualités et de notoriétés dont les enseignes Lidl, ou Aldi ne jouissent pas. 3. La diversification géographique La première stratégie pour mener une guerre de front avec le numéro un mondial de la grande consommation : Wal-Mart reste la diversification géographique. 4. Le développement de produits

restreint (en moyenne de 600 m² pour moins de 1 000 produits). Lancé en 1948 en Allemagne par les frères Albrecht, fondateurs d'Aldi, le maxi discompte connaît un essor depuis la fin des années 1960 en Allemagne avec des enseignes comme Lidl, Norma et Aldi, puis à la fin des années 1980 dans d'autres pays européens. Leurs prix bas sont dus principalement au personnel réduit en nombre et à leurs ventes de produits simples et courants, souvent de qualité inferieure. Ils ne s’attardent pas sur la présentation

Carrefour Discount a permis au groupe Carrefour de récupérer une perte de clientèle, tout en gardant son image de marque et sa qualité, ce qui lui a également permis de se relancer, de croitre et de concurrencer les hard-discounters tels que Lild, Aldi ou encore ED...

embéter ses concurrents Analyse du document n°3 : Document n°4 La concurrence entre les marques Un combat de plus en plus rude avec l'exension et l'explosion de tous les hard-discount internationaux en France : Lidl, Aldi Leader Price (groupe Casino), Netto (groupe les Mousquetaires), Ed et Dia (Groupe Carrefour...). Dés lors, lorsqu'en 2001 l'ordonnance sur la publicité comparative a été élargie (loi de 1986 et 1992), Leclerc a trouvé son cheval de bataille favoris

magasin). Les supermarchés Plus (groupe Tengelmann), soit 77 points de vente, ont été racheté par le groupe Jerónimo Martins en avril dernier. Ces magasins ont généré, en 2007, 149 M€. A noter également l’arrivée, en 2006, de la multinationale allemande Aldi qui, fin 2007, comptait 7 points de vente pour un CA de 12,6 M€ (expansion réduite face à la concurrence mais qui est compensée par le fait qu’elle possède déjà 23 autorisations d’ouvertures) et les supermarchés Netto (4). Cette enseigne a vu son

principalement entre 5 enseignes de hard-discount en 2007[1] : * Lidl (4,6 % du marché français des grandes et moyennes surfaces en juin 2007) (Allemagne) * Leader Price (3 %) (France, Groupe Casino) * Ed (2,7 %) (France, Groupe Carrefour) * Aldi (2,5 %) (Allemagne) * Netto (1 %) (France, groupe Les Mousquetaires-Intermarché) Le low-cost est caractérisé par les enseignes hard-discount. "En 1999, le "hard discount" alimentaire représentait 8,8% du marché, contre 13% en 2006", précise