ALDI

d’y accéder tout en habitant de l’autre côté de la ville. Son concurrent direct est Leclerc. Il est situé à deux kilomètres. Il y également Super U qui se trouve à un kilomètre de Carrefour Son concurrent indirect est Lidl qui est à 200m et Aldi (il possède également une boucherie dans la surface de vente et Carrefour à lancé il y a peu une nouvelle gamme de produit : des produit discount.) qui se situe à deux kilomètres également. CONTEXTE ORGANISATIONNEL Structure : - 150 collaborateurs

créations de magasins par rapport à janvier 2006. - 13.1% du marché global en valeur (perte de 0,2 pts par rapport à l'année précédente) Répartition du nombre de magasins en France par enseignes : Les enseignes au 8 janvier 2007 Enseigne Lidl Ed Aldi Leader Price Netto Le Mutant Norma Colruyt Au Marché Vrac Penny Eco Discount Easy Marché Winny Fredi Leader Express Total Nombre de magasins 1290 820 748 473 416 221 123 28 9 8 4 3 2 1 1 4147 Source : Le Marketing Book 2007 Lidl, le leader

et le comportement des consommateurs s’approvisionnant dans les magasins Hard Discount. 1 I- LE HARD DISCOUNT 1 Historique 1913: Le Hard Discount est initié en Allemagne par les frères Albrecht fondateurs de l'enseigne Aldi (Albrecht Discount). 1962: ALDI est la première entreprise Allemande à concrétiser le principe du discount. 1980: le Maxidiscompte connaît un essor depuis la fin des années 1980 166 magasins en 1989 3862 magasins en 2006 Nombre de magasin Hard Discount en France

|Leader : Lidl : 34 % |seul 34% du marché. Les autres offreurs | | | | |Challenger : Aldi et Ed : 16 % |détiennent une part de marché assez égale ; | | | | |Suiveur : Leader Price : 11 %

supermarchés car la surface de vente est entre 1200 et 1500 m². C’est un point de vente en libre-service, offrant un assortiment limité de produits de bases. La présentation est sommaire. Les prix sont attractifs. Les enseignes dominantes sont : Lidl, Aldi etc. e. le soft discount Il s’est développé à côté du hard-discount en offrant des produits plus connus et plus cher. Les enseignes sont : Netto, DIA. f. les commerces de proximités Il comprenne les petits magasins. La surface de vente

explose et plus ces épiciers de crise perdent des parts de marché (12,7 % en 2012 contre 14 % en 2009). Un recul que les Lidl, Aldi, Leader Price, Dia ou Netto tentent d'enrayer en introduisant des grandes marques dans leurs rayons (Coca-Cola ou Nutella). Quitte à précipiter la fin du modèle.  Leur succès avait surpris tout le monde. Et pourtant, les Allemands Lidl et Aldi ont su conquérir les Français au début des années 1990, malgré leurs magasins baignant dans une lumière blafarde, et peuplés de

PRÉSENTATION DE L’UNITÉ COMMERCIALE I. LE CONTEXTE COMMERCIAL LE GROUPE ALDI  1. L’histoire La société « Aldi-marché » venant de la contraction de « Albrecht Discount » est une entreprise sous forme juridique de SARL (société à responsabilité limité) dont les deux associés et dirigeant sont Carl et Théo Albrecht crée en 1947. Aldi est issu d’un commerce intégré qui regroupe les points de vente à une enseigne international gérée par des salariés. Elle est également gérée par

hard-dicount par enseigne en France début 2008 Document 3 : L'évolution du hard-discount depuis dix ans Document 4 : La clientèle des Hard discounts Document 1 Les Principales enseignes Enseigne | Pays d’origine | Groupe | Aldi | Allemagne | Albrecht discount | Lidl | Allemagne | Lidl et Schwarz | Norma | Allemagne | Norma | Colruyt | Belgique | Colruyt | Ed | France | Carrefour France | Leader Price

Historique Le hard-discount traduit littéralement veut dire «Dure remise ». Cette nouvelle surface de distribution a été créée dans les années 1948 par les frères Albrecht qui ouvre le premier le hard-discount qui est Aldi en Allemagne. On voit apparaître le premier Aldi en France en 1988 alors que cette enseigne existe depuis 40 ans. Le Hard-discount est un magasin de vente en libre service comportant un assortiment limité. En effet celui-ci est étroit et peu profond. Les prix des produits

distribution, où se distinguent les hard-discount. Pour cela, notre réflexion s’orientera autour de la problématique suivante : En quoi l’évolution du marché de la grande distribution en France, avec notamment l’émergence d’enseignes de Hard-discount (Lidl, Aldi, Leader Price…), contribue-t-elle à modifier l’approche stratégique de Carrefour ? Nous ferons dans une première partie une analyse du marché, puis dans une seconde partie nous essayerons de voir la position de l’entreprise face à ses concurrents.