ALDI

pas Internet * Traçage RFID * Développement des sites marchands * International : * Possibilité de sous traiter à l’étranger * Implantation de concurrents étrangers sur un secteur qui rapporte (Ex. : les Allemands Lidl et Aldi) * Environnement : * Ecologie * BIO * Législatif : RAS * Culturel : * Mise en avant des produits du terroir * Des produits Hallal et exotiques * Culture des bas prix (ils doivent s’aligner)

Apparition du hard discount Depuis la fin des année 1980, une nouvelle forme de commerce importée d'Allemagne (mais qui est née parallèlement au Japon) s'installe en France : le maxi discompte. Les premières enseignes sont apparues en France en 1988 : Aldi, Lidl et Norma (enseignes allemandes). Carrefour avec l'enseigne ED et Europa Discount Intermarché avec CDM Franprix avec Leader Price, etc. Le concept repose sur la vente de produits de base, essentiellement alimentaires, sous marque de

l'Autorité de la concurrence de céder 56 magasins, Casino et Auchan étant les principaux repreneurs). Ces nouveaux magasins suivent la politique de prix Carrefour et se sont donc détournés des clients fidèles au hard discount, qui ont pu être capté par Aldi ou Lidl. Nous comprenons ici, la réelle volonté du groupe Carrefour de s’adapter à l’évolution de son marché très concurrentiel et de s’implanter massivement sur le territoire français avec plus de 700 nouveaux points de vente.Etant aujourd’hui alternant

de vente - Faible croissance - Forte pression sur les prix (guerre des prix) qui engendre une baisse des prix - Marché sensible aux crises - barrière à la sortie coûteuse Nouveaux entrants - Entreprise du Hard Discount (Lidl, Leader Price, Aldi,…) - Les magasins proposant des produits bio (biocop) - Les magasins de proximité Nouveaux entrants - Groupe international (entrant géographique) - PME (nouvelle offre) - Multinationale européenne et américain se diversifie - Pouvoir important

Auchan favorise une esthétique spartiate pour ses magasins — rayons étroits, peu ou pas de décorations des étals, etc. —, jouant sur le fait qu'une telle esthétique devrait véhiculer une image de rabais. Depuis l'apparition d'enseignes telles que Lidl, Aldi, Leader Price, etc., Auchan tente de modifier cette image et rénove ses magasins pour en faire des lieux de vie — d'où le slogan La vie, la vraie, abandonné en 2006 —, sans pour autant abandonner totalement l'idée de base. Auchan dispose généralement

L’évolution du marché est aussi dû au développement des marques de colas des magasins discounts comme : TopBudget (Intermarché), Le Prix gagnant (LeaderPrice), Pouce (Auchan), N°1 (Carrefour); Freeway (Lidl); Cola One (Netto), Dia (ED); River (Aldi) ; et des marques de distributeurs telles que : Carrefour, Casino, LeaderPrice,, Intermarché avec Look Cola, Auchan avec Planet Cola, U , Cora, Leclerc avec Marque Repère. Face a de grandes marques internationales, des marques locales, telles que L’Auvergnat

8,90% | + 0,3 pt | Auchan | 8,50% | - 0,2 pt | Champion + Carrefour Market | 8,30% | + 0,2 pt | Lidl | 4,80% | + 0,1 pt | Géant Casino | 3,30% | - 0,2 pt | Leader Price | 2,90% | + 0,1 pt | Ed | 2,70% | + 0,1 pt | Aldi | 2,50% | + 0,1 pt | Atac + Simply Market | 2,50% | - 0,2 pt | Cora | 2,50% | - 0,1 pt | Casino | 2,30% | + 0,1 pt | Monoprix | 2,20% | - 0,1 pt | Franprix | 1,00% | - 0,3 pt | Netto | 0,80% | - 0,2 pt | Supermarchés

connaît un sérieux coup d’arrêt. Sur les trois dernières années, on estime que son chiffre d’affaires a reculé de 8 milliards à 7,5 milliards d’euros. Elle n’est pas la seule dans ce cas. Les hard discounters souffrent d’un désamour des Français. Les Aldi, Leader Price, Dia, Lidl et Netto représentent aujourd’hui moins de 13% du commerce alimentaire français – ils dépassaient les 15% en 2009. Même en Allemagne, où il reste largement dominant, ce format a reculé l’an dernier pour la première fois depuis

internet). Développer la stratégie du département production Sur quel moyen interne et externe, l’entreprise peut s’appuyer pour augmenter la capacité de production. On ne peut pas fixer un prix bas et ne pas suivre avec la production ! Chez Aldi ou Ikea, la qualité n’est pas moins bonne, c’est le processus de production qui est fondamentalement différent. Pour conquérir des parts de marché vis-à-vis des concurrents, l’entreprise peut organiser sa production de manière à ce que ses biens

marque des distributeurs. En effet, avec ses quatre gammes de produits et ses références leaders, Haribo garantit aux distributeurs un taux de rotation dans les linéaires très important. L'entreprise doit désormais faire face au hard discount. Ainsi Aldi a décidé de mettre fin aux contrats passés avec de grandes marques comme Haribo pour les remplacer par des marques propres. L'entreprise propose aux distributeurs des présentoirs, des logiciels de merchandising ou encore des kits de décoration