ALDI

Jus de fruits 33% ­ jus ABC 7%, nectarc gourmands 9%, purs jus 19%     Clients –  ∙​          ​ Intermarche+EMC 23%  ∙​          ​ Dia+cora+carrefour 22%  ∙​          ​ Leclerc 17%  ∙​          ​ Auchan+Systeme U 17%  ∙​          ​ Lidl 9%  ∙​          ​ Aldi 5%  ∙​          ​ Autres 7%     Les marques qui nous font confiance  ∙​          ​ PEPSICO – pepsi, tropicana, 7up, lipton  ∙​          ​ Coca Cola – Minute­Maid, Nestea, Finley  ∙​          ​ Tropico  ∙​          ​ Eckes Granin ­ Jokeri  ∙​          ​

associés à des commerces traditionnels (boucherie, boulangerie…) * Le profil type du client n’a rien à voir avec celui qu’on donne (looser sans un sous) il dégage plutôt modernité rigueur, mobilité et surtout respect de l’environnement) Illustration Aldi : * Trésorerie centralisé, gestion financière très élevée * Stock d’entrepôt très réduit * Réduction poussée des frais d’instalation * Dévellopement en tache d’huile à partir de l’entrepot, le but est de ceinturer l’entrepôt au plus

Auchan favorise une esthétique “spartiate” pour ses magasins - rayons étroits, peu ou pas de décorations des étals, etc. -, jouant sur le fait qu'une telle esthétique devrait véhiculer une image discount. Depuis l'apparition d'enseignes telles que Lidl, Aldi, Leader Price, etc. Auchan tente de modifier cette image et rénove ses magasins pour en faire des lieux de vie - d'où le slogan La vie, la vraie - abandonné en 2007 -, sans pour autant abandonner totalement l'idée de base. II. Prise de contact

dans les grandes villes de province (surface de vente moyenne : 680 m²). En 2005, ED acquiert l'enseigne Penny Market, qui comprend une centaine de magasins, devenant ainsi le second acteur en France dans le hard-discount, derrière Lidl et devant Aldi. Il s’agit d’une offre composée essentiellement de produits alimentaires de marque de distributeur à prix très bas. Le prix est inférieur de 20% en moyenne aux marques nationales. La taille moyenne des surfaces est comprise entre 300 et 800 m2. Le

nouveaux entrants sont les Marques de distributeurs avec le développement des produits me-too. En effet la demande de produits de qualité égale mais à prix bas ne cesse d’augmenter, l’entreprise doit désormais faire face aux Hard discount. Pour preuve Aldi a décidé de mettre fin aux contrats passés avec de grandes marques comme Haribo pour les remplacer par des MDD. Il y aurait aussi l’arrivée des spécialistes en bonbons sans sucres et autres confiseries allégées car la demande de ce type de produits

(co-fondateur d’Oracle, système de gestion de base de données) 5. Ingvar Kamprad : 22 000 000 000 $ (Ikea) 6. Karl Albrecht : 21 500 000 000 $ (Aldi) 7. Mukesh Ambani : 19 500 000 000 $ (groupe énergétique indien Reliance Industries) 8. Lakshmi Mittal : 19 300 000 000 $ (ArcelorMittal) 9. Theo Albrecht : 18 800 000 000 $ (co-fondateur Aldi et frère de Karl) 10. Amancio Ortega : 18 300 000 000 $ (groupe Inditex : Zara, Bershka, Massimo Dutti…) Le nombre d’employés IKEA était de

rotation, avec une dominante de marques propres. Les frais sont réduits (peu de personnel, décor dépouillé, pas de service à la clientèle) permettant ainsi d’atteindre un taux de marge de 12%. Nous pouvons citer comme enseigne de hard-discounter Lidl, Aldi ou encore Leader Price. 1.2.5. D'où vient la puissance de ces entreprises ? - Pour beaucoup de produits, ce mode de distribution est incontournable. Il fait partie du mode de vie de la majorité des consommateurs, habitués à faire leurs courses

distributeur). Historique, évolution, prospective : - 1988 : implantation de la 1ère enseigne Aldi - 1989 : arrivée de Norma et Lidl création de ED et de Leader Price (appartient au groupe Casino). - 1991 : création de CDM transformé en Netto. Le groupe Carrefour a monté ED. Performances des enseignes : Enseigne | Nombre de magasin | PDM valeur | Lidl | 1 319 | 35.6% | ED | 867 | 17.2% | Aldi | 765 | 18.3% | Leader Price | 494 | 15.6% | Netto | 358 | 8% | Forte part de marché

maxis discompteurs et la réaction de ceux-ci ne se fera pas attendre. Suite à une décision du 8 octobre 1999 de la Commission Nationale d’Equipement Commercial (CNEC) rejetant la demande de création d’un magasin de 750 m sous l’enseigne allemande ALDI, le discount va répliquer. II décide de soulever la question de la compatibilité de ces dispositions françaises avec l’article 52 du traité de Rome (annexe 3) qui pose le principe de la liberté d’établissement. En imposant des procédures préalables

L’analyse portera sur plusieurs magasins : - Dans 2 hypermarchés : Cora et Carrefour - Dans 2 supermarchés : Delhaize et - Chez Colruyt - Dans 1 magasin spécialisé : Nehaus - Chez Aldi Cette analyse portera sur l’analyse des linéaires des différents magasins. d) Présenter la stratégie de communication d’une des marques leader du marché. Définir ses axes, moyens et budget de communication ainsi que sa cible