ALDI

construire de grandes surfaces commerciales et n'avait donc pas pu mener à bien son projet d'ouvrir jusqu'à dix nouveaux magasins. Les perspectives d'expansions sur le marché Suisse étaient également réduites avec l'arrivée des discounters allemands Aldi et Lidl. La commission fédérale de la concurrence a donné son aval au rachat le 27 mars 2008 avec quelques conditions. Le rachat est effectif depuis 1er avril 2008. V. Recommandations * Le groupe doit prendre le temps d’analyser un marché

par les plates-formes Il concerne principalement l’approvisionnement des enseignes d’hypermarchés et supermarchés (Carrefour, Auchan, Géant, Cora, Leclerc, Intermarché, Monoprix, Système U, etc.), mais aussi le «hard discount» (Lidl, Leader Price, Aldi, etc.). D’autres filières utilisent également la « plate-forme » comme la restauration rapide (type Mac Donald’s), les freeze centers (type Picard), les grandes chaînes de restauration collective (type Flunch ou Transgourmet) ou certains circuits

limité : la puissance des hypermarchés et l’exigence des Français en matière alimentaire semblaient freiner la diffusion du «hard discount» alimentaire, ou maxidiscount, concept né dans l’Allemagne de l’après-guerre. La montée en puissance des Lidl, Aldi et ED en France à partir des années 1990 a toutefois nuancé ce scepticisme initial. 30 En 1999, le «hard discount» alimentaire représentait 8,8% du marché, contre 13% en 2006 (graphique 1). La présence de plus en plus importante de ces nouveaux

croissance. D'autres craignent les effets pervers d'une guerre des prix à outrance entre distributeurs, notamment sur l'emploi. Selon Olivier Bouba-Olga, cette guerre peut être ‘infernale’ : Ce renforcement attendu des ‘discompteurs’, comme les Allemands Aldi et Lidl, qui tournent avec moins de salariés, serait provoqué par la réforme de la loi Raffarin, aussi incluse dans la LME : le seuil d'autorisation administrative pour l'ouverture d'un supermarché montera à 1 000 mètres carrés, contre 300 aujourd'hui

principaux canaux de distribution de produits alimentaires sont : ⚫ La grande distribution - Hypermarchés : Walmart, Carrefour, Costco, Metro, Auchan, RT-Mart, Vanguard… - Supermarchés : Cityshop, CitySuper, G-Super, Hema (Alibaba), Olé (Vanguard), Aldi, YH – Yonghui, Hualian... ⚫ L’HoReCa : Les hôtels, les restaurants, les cafés & les bars. ⚫ Les magasins de proximité - Convenience Store : Family Mart, 7 Eleven, Lawson, C-Store… - Magasin de spécialité et épicerie de produits importés ⚫

précédents, certaines marques ne communiquent que sur le prix, stratégie que l’on retrouve chez les labels de « hard discount ». Le phénomène du « hard discount », aujourd’hui répandu en Europe et en Amérique du Nord, est né en Allemagne avec les chaînes Aldi et Lidl qui proposaient toute la gamme des produits de consommation courante à des prix de 50% à 70% moins chers que la distribution traditionnelle. Dans ces commerces de proximité, on y trouve ni marque, ni promotion. Toute l’atmosphère du magasin

Il est dc possible de distinguer des ensembles de firmes qui partagent le mm positionnement, le mm type de strat et mm nivo de perfce, appelés gps stratégiques Carrefour / auchan Leclerc Casino Cora Intermarché Aldi Lidl Galeries Lafayette La carte stratégique : Peut se fr de 2 façons : - inductive, en s’appuyant sur l’expérience des acteurs intervenants ds l’indus ; on croise 2 à2 les variables jugées les + discriminantes

progresse ; elles sont devenues un repère en termes de prix », assure Jean-Pierre Leroux, directeur commercial et marketing de Poult, fabricant de MDD. En fait les chiffres de ventes de biscuits virent même au vert si l’on y ajoute… le hard discount. Lidl, Aldi Ed et consorts accapare 25% des volumes de viennoiseries et de biscuits. 20% des consommateurs de viennoiserie en grande et moyenne surface (GMS) sont passés au hard-discount. Dernière nouveauté ! Brossard lance ce mois-ci Duo Gourmand (moelleux au

magasins se concentrent surtout sur la vente de très grandes marques de jouets mais qui ont tout de même leur propre portefeuille d’entreprise. 14,7 % des ventes s’effectuent dans des supermarchés & hypermarchés comme REAL, KAUFLAND ou encore ALDI. La vente de jouet est également assurée par des grands magasins comme KAUFHAUS, l’équivalent des Galeries Lafayette, qui représente un taux de 12 % en 2010. 5,2 % des ventes sont réalisées dans des magasins populaires (bazars) et 2,2 % par des ventes

millions Espérance de vie : hommes (79 ans) ; femmes (83 ans) La distribution de produits alimentaires se réalise principalement par 4 grandes chaînes qui se partagent à elles seules 80% du marché. Il s'agit de Woolworths, Coles Myer, Franklins et ALDI. Points forts : Proximité géographique avec l’Asie émergente Ressources minières et projets d’envergure Dette publique modérée Système bancaire solide Démographie dynamique Particularités géographiques qui favorisent le tourisme Points faibles :