Alliance Fiat General Motors

MARKETING : Introduction générale : Marketing : Analyse scientifique des besoins des consommateurs pour une offre adaptée afin de viser un marché cible, tout en garantissant ses objectifs de rentabilité. Les étapes du marketing : 1. Etude 2. Stratégie (Segmentation et Positionnement) 3. Opérationnel (Mix-marketing) Exemple : Nespresso/Senseo - Ce sont des marques qui répondent à un même besoin, mais dont la cible n’est pas la même. Nespresso : Haute gamme, design, qualité, esthétique

établissements, entreprises au sens juridique, groupes. La diminution du nombre de fournisseurs peut aussi être due à des regroupements, car depuis quelques années Renault, comme PSA, encouragent les entreprises ayant des complémentarités de production à des alliances ou à des rapprochements, en favorisant en priorité les regroupements franco-français ou à défaut franco-européens. La réduction du nombre de fournisseurs s'explique donc en partie par une plus grande concentration des entreprises. Renault a commencé

les grandes entreprises). Pour Fayol, une bonne gestion est apprendre) :               Division du travail Autorité Discipline Unité de commandement Unité de direction Subordination des intérêt particuliers à l'intérêt général Rémunération Centralisation Hiérarchie Ordre Équité Stabilité du personnel Initiative Union du personnel La démarche de Fayol est inductive parce qu’elle repose sur son expérience. Travaux de Fayol completés par : Gulik (POSDCRB) URWICK DAVIS BROWN

E-MBA CELSA PARIS SORBONNE 2011-2012 Modèles "organisationnels, stratégiques, décisionnels » Didier DELAIGUE 1ère Partie : Modèles stratégiques Sommaire 1. Le management stratégique et la politique générale 1. 2. 3. 2. 3. La segmentation stratégique Les modèles d'analyse 1. 2. 4. Les modèles sur l'environnement de l'entreprise Les stratégies de base de M. Porter La chaîne de valeur & les systèmes d'activité 1. 2. 5. 6. La démarche stratégique Tester la pertinence de la démarche stratégique

l’entreprise par valeur .......................... 26 Paragraphe 2 : Le tableau de bord…un outil de pilotage. .................... 30 Paragraphe 3 : Démarche de conception d’un tableau de bord. ......... 31 CHAPITRE 2 PRISE DE CONNAISSANCE ET ORIENTATION GENERALE DE LA MISSION ............... 34 SECTION 1 : PRISE DE CONNAISSANCE DE L’ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE. ................. 35 Paragraphe 1 : Groupe Renault :.......................................................... 35 Paragraphe 2 : Renault Maroc

| |Concurrence |Noms, taille, CA, volume, évolution, image, notoriété | | |Stratégie générale, positionnement marketing, stratégie de marque, niveau de qualité | | |Politique de prix, politique commerciale, politique de relation client | |Distribution |Types

IV : Trade-unionisme et travaillisme. Herbert Morrisson, Ernest Bevin, Aneurin Bevan Chapitre V : Valeurs humaines face aux idéologies Chapitre VI : Productivité, cogestion et responsabilité Conclusions Index général A ma femme, cette histoire ouvrière E. D. PRÉFACE Visions et méthodes Retour à la table

aux produits. Tout d’abord, il faut différencier les marques globales des marques internationales, marques présentes dans différents pays ayant globalisé quelques éléments de leur stratégie marketing ou de leur marketing mix. Elles réalisent en général au moins 20% de leurs ventes hors de leur pays d’origine. Les marques globales, outils de la globalisation, utilisent la même stratégie marketing et le même marketing mix quelque soit le marché : une marque globale (exemples : Coca-Cola, Benetton

l’histoire des déplacements géographiques des centres de décisions ........................................ 33 2.2.2. Un système générateur de conflits............................................................. 37 2.2.3. Un remodelage permanent des alliances ................................................... 41 2.2.4. Des investissements pour la rentabilité à court terme et non en fonction des besoins...................................................................................................

|63 113 |14 % |  | |  |7 |China Mobile |61 283 |7 % |  | |  |8 |General Electric |59 793 |- 16 % |  | |  |9 |Vodafone |53 727 |45 % |