Alstom

d’injection caoutchouc. Chargé d’études STAIM Nord Pas-de-Calais (bureau d’ingénierie) – La Sentinelle, France – CDI – Février 1991, Février 1992 - Management d’une équipe de 3 dessinateurs. - Suivi d’études sur le métro de Caracas pour la société Alstom. - Suivi d’études sur l’Eurostar pour la société Bombardier. Compétences Domaines d’activité Automobile. Aéronautique. Ferroviaire. Expertise Gestion de projets. Conception. Encadrement. Langues Anglais : Courant Formations Ingénieur

producteur mondial, bien que loin derrière les Etats-Unis. Sa réussite est particulièrement marquée dans les secteurs de la haute technologie (ex : Aerospatiale), de l’agroalimentaire (ex : Danone), des infrastructures d’énergie et de transport (ex : Alstom), du luxe (ex : Louis Vuitton) et de la grande distribution (ex : Carrefour). Ces firmes multinationales qui s’implantent à l’étranger illustrent autant la capacité productrice de la France que sa puissance commerciale. Enfin la réussite de la

3°) Quelles sont les étapes de cette décision stratégique ? Pour prendre une décision stratégique il faut suivre une certaine démarche. Les étapes de la décision stratégique sont : - L’analyse de l’environnement (la concurrence française Alstom et Embraer, et la demande des clients) - Ensuite l’analyse de l’entreprise, par des diagnostics internes et externes, qui feront ressortir les opportunités et menaces qui l’entoure ainsi que les forces et faiblesses de celle-ci (ses résultats qui

l'autorisation par la Commission européenne d'une aide à la restructuration accordée par le gouvernement français à Alstom (groupe spécialisé dans les infrastructures d'énergie et de transport). En contrepartie, la Commission a exigé de la société qu'elle adopte des mesures dites "compensatoires" afin de remédier aux distorsions de concurrence occasionnées par le versement de l'aide d'Etat (notamment, Alstom a dû accepter de céder certains de ses actifs) ; • La condamnation de Microsoft, grand fabricant de

coût de 2 milliards de dollars. Il s’agit de compléter les segments de sa gamme 3°) Quelles sont les étapes de cette décision stratégique ? Les étapes de la décision stratégique sont l’analyse de l’environnement (la concurrence française Alstom et Embraer, et la demande des clients), ensuite l’analyse ses résultats qui son positifs avec des carnets commandes record de 47.9 milliards de dollars américain(en aéronautique) sur l’exercice 2007-2008. L’utilisation de nouvelles technologies telles

gaz à effet de serre et du développement durable. Socioculturelle : élargissement des distances. Eparpillement de la population. Développement des voyages. Chaîne de PORTER  forces de la concurrence : Pourvoir de négociation des fournisseurs : Alstom dépend directement de ses fournisseurs en matières premières ou de ses fournisseurs de produits manufacturés  dépend de la variation du prix Pouvoir de négociation des clients : très fort  très peu de client 1/5 du CA sur 10 clients. Concurrence

L'activité économique mondiale — l'argent qui s'échange contre des biens — n'est pas homogène. Si l'on fait nettement la distinction entre : les marchés des services et produits commercialisés par des entreprises, — comme d'IBM, Intel, GE, Airbus, Alstom, Michelin, etc. ; marketing business to business auprès d'autres entreprises, à des clients, acheteurs professionnels les marchés des services et produits de grande consommation et qui s'adresse à des consommatrices et consommateurs — c'est celui

travailler) : cisaille ‘bombled » 2m ep 6 plieuse promecam 2m 45t 5 postes de soudage MAG 2 postes de soudage electrode enrobée … Travail personnel (demander pour faire des photos) V. LES FOURNISSEURS SES R EFERENCES Energie : Alstom Nucléaire : EDF Alstom Métallurgie : Usinor Ferroviaire : SNCF Travail personnel à vérifier avec le professeur de gestion, demander les renseignements en entreprise (voir la plaquette) VI. EXEMPLE DE FABRICATIONS Transporteur à chaînes Vise de manutention

fin de mon BTS électronique, j’ai quitté paris pour Montpellier. Arrivé à Montpellier, j’ai recherché du travail dans l’électronique et j’ai été recruté pour un cdd d’un an chez Alstom. Je réalisais des cartes électroniques, ainsi que les tests de bon fonctionnement pour un système de feux rouges. Au bout d’un an, ALSTOM n’a pu reconduire mon contrat pour des raisons de délocalisation. Nouveau dans la région et peu d’entreprise dans l’électronique, j’ai décidé d’observé le marché professionnelle

gigantesque écluse de 100 m (5 écluses de 20m). Le volume d'eau emmagasiné est de 39,3 km3 (39,3 milliards de m3, soit une masse comparable en tonnes). * Capacité de production : les 26 générateurs (fournis par l'autrichen Andritz et le français Alstom) de la centrale auront une puissance installée de 18 200 mégawatts, soit 10 % de la capacité installée en Chine (ou 6 fois la capacité des centrales hydroélectriques du Rhône ou encore l'équivalent d'une douzaine de tranches de centrales nucléaires)