Amazon Swot

P6 2) Clients et autre publics ..................................................................P7 3) Concurrence ..................................................................................P9 C) Synthèse SWOT ………………………………………….P10 III. Marketing Stratégique ………………………………… A) Identification des segments d'audiences sur lesquelles Netflix doit axer son offre jeune ………………………………….. B) Imagination et proposition d'une nouvelle stratégie de

SWOT Dynamique et StatiquePlacement dans une galerie commercial Fusion avec le groupe darty qui permet de proposer des services plus complet Excellent retour de la satisfaction client Service Fnac +Plus très avantageux pour le client Livraison en magasin très rapide Grande notoriété Doit se plier au règle de la galerie marchande Prix concurrentiel entre le site Fnac et les prix magasin Limite de taille de l'espace de vente Programme d'état Pass-Cultur pour les jeunes Programme d'état d'augmentation

clients 18 × plus que 97 000 employés 61.1 milliards de dollars de CA en 2012 Octobre 2013 27% de plus que Source : Amazon – l’empire caché Tunis - MBAIP Prmo9 5 Qui est Amazon.com ? Amazon.com est un géant… En 11ème position dans les statistiques de trafic web d’Alexa 775 M de dollars dépensés devant pour acquérir devant pour acquérir Source : Amazon – l’empire caché 1ère marque de distribution 1.2 milliards de dollars dépensés Octobre 2013 Tunis - MBAIP Prmo9

changer pas moins de 3 fois son slogan afin d’être plus en marge avec son public : 2004 -2007 : « Fnac : certifié non conforme » 2007-2012 : « Fnac : agitateur de curiosité » Depuis juin 2012 : « Fnac : on ne peut qu'adhérer » Parlons maintenant du SWOT de l’entreprise en référence aux « forces-faiblesses-opportunités-menaces » Forces: La Fnac n’est pas seulement un magasin de vente d’objet multimédia mais aussi d’objets culturels tels que des livres d’histoire ou de cuisine par exemple. Ce qui

MARKETING  MANAGEMENT  TD5   Geeks   Agenda     Segmentation     Target     Marketing  Mix     Product     Price     Place     Promotion     SWOT  Analysis   SEGMENTATION  :  different  ways  to  play     Population:  People  playing  video  games   CONSOLES  GAMERS   PC  GAMERS   -­‐ Customize  :  Hard  drive,  Graphic  card   -­‐ Upgrade   -­‐ Mouse

La matrice SWOT : identifiez vos 
avantages compétitifs,
 présents et à venir Cette méthode née à Stanford est un outil d’aide à la décision idéal pour un lancement ou un plan marketing. Objectif : définir une stratégie à partir d’une grille d’analyse à quatre entrées. SWOT, pour Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités), Threats (menaces). Cet acronyme anglo-saxon désigne un modèle analytique conçu par l’université américaine de Stanford dans les années

document : « Amazon Après avoir effectué l'analyse interne et sa création, ses dépenses en marketing et ventes www.oboulo.com 3.2.Stratégie de diversification ...» «Si les clients avaient déjà une liberté totale sur le marché des librairies classiques, leur volatilité est encore plus grande sur les librairies en ligne où ils sont libérés de toutes contraintes de déplacement et peuvent comparer les prix instantanément Bilan des menaces et opportunités sur le marché du livre (Matrice SWOT) : Opportunités

original de Sam Walton c) Les chiffres qui illustrent un succès mondial II. Le leader de la distribution face à son environnement a) Les forces et les faiblesses de Walmart b) Les menaces et les opportunités de son environnement c) Bilan de l’analyse SWOT   I. QU’EST-CE QUE WALMART? a)  L’histoire de Walmart • Crée par Sam Walton en 1962 dans l’Arkansas • Création de SON enseigne avec son frère Budd: Walton’s 5-10 » • 2 juillet 1962 : 1er Walmart à Rogers (Arkansas) Source: Google images

Historique du groupe Amazon.com: 7 2.1.2 Le groupe Amazon.com: 8 2.1.3 Les activités du groupe Amazon.com: 8 PESTEL du branche 9 DAS 1 : La vente des produits matériaux 10 2.1.4 Analyse externe : 10 2.1.5 Analyse Interne 12 La marque Amazon n’apparait pas dans la plupart des médias comme celui de l’autre magasin ou des hypermarchés. Étant dans le secteur informatique, la publicité sur la marque est concentré autour le moteur de recherche. Par exemple, dans la plateforme de Mozzila Firefox

sur son coté traditionnelle pour séduire sa clientèle tout en mettant en avant son statut de Maison du luxe pour s’affirmer parmi les plus grandes marques de luxe. Analyse de l’environnement : Concurrent direct : LVMH Burberry Gucci SWOT INTERNE Forces -Rentabilité élevée -Groupe très peu endetté -Possède tous ses points de vente -Marque mondialement connue et qui jouit d'une notoriété dans le monde de la maroquinerie -Groupe très présent dans les pays émergents comme