Amazon Swot

L’analyse SWOT L’analyse SWOT ou matrice SWOT est un outil de stratégie d'entreprise permettant de déterminer les options stratégiques envisageables au niveau d'un domaine d'activité stratégique (DAS ou SBU). Le terme SWOT est un acronyme issu de l'anglais :  Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités), Threats (menaces). Ce modèle a été élaboré dans les années 1960 par quatre professeurs de la Harvard Business School (Learned, Christensen, Andrews et Guth). De

Groupe 2 KONG xiangyuan Yuan yi ZHANG bin DU weijia Li ying CHAI wenxin Cas HoneyLA PLAN • • • • • SWOT Mapping Chaîne de valeur Stratégie de Différenciation Recommandations Strengths 1.la bonne maitrise des cout d'approvisionnement et production 40% se fait en espanol et potugaire,60% provient Mexique et Chine. 2.la mise en oeuvre des logiciels de gestion permettre de reperer rapidement : ▪ le stock disponible dans le rayon ▪ les commandes en cours ▪ le rythme

2006, sont sortis de l’usine 53 193 dosettes, 5874 machines et 10 663 accessoires ont transité par l’entrepôt. 3) Les raisons de la réussite Pour commencer nous allons faire un diagnostic interne et externe de l’entreprise grâce à une matrice SWOT. FORCES FAIBLESSES Le business modèle La Qualité L’Innovation La Relation client Le Réseau de distribution L’Image de marque Etre Leader de son marché Sa capacité de production Ses ressources logistiques OPPORTUNITES MENACES

communication / promotion    Aucune publicité non « chartée Fnac » Rencontres culturelles Animations magasin  Relation client très développée Mailing  Politique de communication de la Fnac en accord avec son positionnement SWOT  Forces / Faiblesses Forces - Leader sur le marché de biens culturels et techniques. - Entreprise ancienne : Gage de confiance et de sérieux envers ses clients. - Image de la marque : référent de la culture et de la technologie. marque experte, impartiale

communication / promotion  Aucune publicité non « chartée Fnac » Rencontres culturelles Animations magasin  Relation client très développée    Mailing Politique de communication de la Fnac en accord avec son positionnement SWOT  Forces / Faiblesses Forces Faiblesses - Leader sur le marché de biens culturels et techniques. - Système de fidélisation payant, donc une perte d’adhérent. - Entreprise ancienne : Gage de confiance et de sérieux envers ses clients.

|Thèmes | |Far-West |Cow-boy | |Attelage |Ferme | |Voltige |Gitans | |Amazone |Début XIXème | |Initiation |????? | Dans chaque univers sera proposée une carrière, ou la discipline principale de l’univers fera l’objet d’une démonstration

de Stratégie d’entreprise CAS DE DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE : NEFLIX Plan Présentation I. Les domaines d’activité stratégique II. Diagnostic stratégique A. Analyse externe( pestel, concurrents, forces de porter) B. Analyse interne C. Analyse SWOT III. Recommandations   Présentation Créée en 1997 à Los Gastos en Californie par un jeune entrepreneur Reed Hastings, Netflix est une entreprise qui propose à ses clients un accès à distance illimité à des contenus culturels (vidéo : films, séries

massant est vendu dans des points de vente spécialisés en électro-ménager : darty, boulanger… ainsi qu’au sein d’enseignes de bien être : nature & découvertes. En outre de nombreux sites « marketplace » vendent aussi ce fauteuil, tels que :pixmania, amazon, price minister… II) Argumentaire de vente CAP Caractéristiques : -Le dossier massant peut être mis sur différents fauteuils, il peut même être déplacé en dehors du logement Le fauteuil permet un massage presque professionnel Le coût

Amazon/Cdiscount/Fnac/voyage Sncf/zalandoSur quel élément du mix porte la lutte concurrentielle entre eux ?Le produit/Le prix/La distribution/la communication Indicateurs clés à définir et comparer : Quantitatifs

-Tableau des Opportunités/Menaces Outils du diagnostic interne : - Ressources (tangibles et intangibles) -Compétences -Chaîne de valeur .Synthèse de l’analyse interne : Forces/Faiblesses Conclusion -Swot est un outil de synthèse d'éléments internes et externes - Tows (reprend le Swot ) - Orientations stratégiques (partie des recommandations) - Recommandations I ) L’analyse Externe On va utiliser 3 outils stratégiques : PESTEL/ Forces de Porter / FCS/ Opportunités et menaces