Amazon Swot

PRÉSENTÉE PAR : Elias QABBAL David NILSON Laurent FOURQUET Martin BOUCHET SOMMAIRE INTRODUCTION Connaissez-vous réellement Amazon ? Pour la plupart des personnes Amazon est connu comme "La plus grande librairie du monde", un site de vente en ligne, spécialisé dans les livres, la musique ou les films. Amazon est cependant bien plus que cela, c’est un véritable empire avec de nombreuses sociétés. Amazon.com, Inc. est une entreprise de commerce électronique américaine

rapidement en question, ils auraient pu éviter des faillites aussi rapides que spectaculaires. Afin d’évaluer le modèle économique à un moment donné, non seulement l’analyse des tendances est nécessaire mais l’utilisation d’outils théoriques comme l’analyse SWOT se révèle pertinente. Ces deux perspectives à la fois globales et particulières permettent d’avoir une vision complémentaire de la pertinence d’un modèle. A partir de là, on peut mieux comprendre comment la modification d’éléments individuels affecte

Écologique-juridique : Capsules recyclables Analyse interne •  Indicateurs Outils d’analyses : •  Performances (ventes, parts,…) •  Marque •  Portefeuille client •  Stratégie marketing 9 DÉCRYPTER L’ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE Synthèse SWOT Forces : Groupe Nestlé International Club d’utilisateurs Investissement (haut de gamme) Présence de l’image Système de distribution Faiblesses : Echec du BtoB Peu écologique Prix élevé Contraintes : Opportunités : Marché Marché peu dynamique Détournement

Structure du dossier Partie 2 : Présentation de l’entreprise : Informations générales sur l’entreprise Partie 3 : Etude du marché : Analyse de l’environnement, étude de l’offre, la demande Partie 4 : Diagnostic externe et interne. Minimum un PESTEL, SWOT Partie 5 : Problématique : Pbl marketing principale découle du diagnostic interne et externe qui sera résolue par la stratégie marketing que vous allez élaborer par la suite Partie 6 : Marketing Stratégique : Segmentation, Ciblage, Positionnement Partie

LIEGARD Véronika DORVILLIUS Pourquoi, malgré une notoriété planétaire, YouTube n’est-il pas rentable aujourd’hui ? Pourrait-il mettre cette notoriété à profit dans un but de rentabilité ? Fiche d’identité et chiffres Historique Environnement : SWOT Mix Marketing Mapping concurrentiel Nouveautés et concurrence Modèle économique Création : 15 février 2005 Forme juridique : propriété de Google Slogan : « Broadcast Yourself » = « Diffusez vous-même » Siège social : San brune (États-Unis) Direction

- . ' ) $ = 8 ' ( ) " * +,+) - " +* , ' ( ) " * +,+) , 0 * $ . +( $ - +( " ( / + ' $ - " +* , $ * $ . +( $ - +( " ( / + ' $ - " +* , $ < 8 infocontact@marjolainematray.com 8 06 – 11 – 69 – 91 – 70 - - 10 6 - Diagnostic SWOT OPPORTUNITES EXTERNE MENACES FORCES INTERNE FAIBLESSES infocontact@marjolainematray.com 06 – 11 – 69 – 91 – 70 - 11 1 – le marketing aujourd’hui, réflexion stratégique 1 les outils classiques du marketing stratégique 2 les

chez les véadistes traditionnels (octobre 2008 - décembre 2010) L’analyse SWOT des véadistes traditionnels Les audiences comparées des sites La Redoute et 3 Suisses (2007 – 2010) La Redoute, un véadiste présent sur tous les fronts Des click and mortar plus ou moins précoces sur le e-commerce selon leur activité L’analyse SWOT des click & mortar Les avantages concurrentiels des click & mortar face aux pure players L’analyse SWOT des pure players Les principaux acteurs du marché de l’occasion sur Internet

missions 9 3.4 Marché du sport 10 3.5 Zone de chalandise et la concurrence locale 11 a. Zone de chalandise 11 b. Concurrent direct 11 c. Concurrent indirect 12 4. Partie 2 : Analyse de l’environnement 13 4.1 Analyse externe : macro-environnement 13 a. SWOT 13 b. PESTEL 13 4.2 Analyse interne : micro-environnement 15 5. Partie 3 : Problématique 16 6. Partie 4 : les préconisations 18 6.1.1 Préconisation 1 18 6.1.1. Préconisation 2 19 6.1.2 20 Remerciement Dans un premier temps avant

CANAL + I- Analyse de la situation de l'entreprise 1. Identifiez le cœur de métier de Canal + et distinguez les différents DAS de l'entreprise. 2. Énoncez les différentes stratégies adoptées par Canal + entre 2000 et 2006. 3. A partir de la matrice SWOT, établissez le diagnostic stratégique de Canal + en 2006. II- Identification des problèmes de management 4. Identifiez les problèmes de management rencontrés par Canal + suite à la mise en place de ses stratégies et montrez en quoi ils sont liés. III-

Environnements Micro économiques a) Concurrences b) Distributeurs c) Fournisseurs d) consommateurs III. Procédures IV. SWOT V. Positionnements VI. Questionnaire I. Présentation générale Selon une étude de la Fevad : Fédération des entreprises de vente à distance et le Credoc : Sur 1 000 personnes : -       ¾ des Français commandent à distance. -