Amazon Swot

Retailing-mix 1) Le positionnement choisi et les cibles de l’enseigne 2) La politique d’assortiment 3) La politique de prix 4) La politique de merchandising 5) La politique de communication/promotion p9 p9 p p p p Mise en perspective 1) Le SWOT 2) Les perspectives d’évolution de l’enseigne p p p Conclusion p 3 Introduction Filiale du groupe PPR (Printemps, Pinault, Redoute), la Fnac est le leader français de la distribution de produits culturels et techniques. A l’heure

propriétaire de la marque sous laquelle ils sont vendus. Les marques Internet : Apparues au début des années 1990. Elles recouvrent des problématiques différentes selon qu’on aborde les marques créées spécifiquement pour une activité en ligne (Meetic, Amazon), les marques traditionnelles qui utilisent leur propre nom sur internet (Fnac, Carrefour), et les marques traditionnelles qui utilisent un nouveau nom pour se développer ou communiquer sur internet ( houra.fr le cybermarché du groupe Cora) Marques

qui n’ont pas eu d’énormes impacts sur l’offre de décathlon puisqu’une personne voulant consommer un produit de luxe ne se rend pas chez Décathlon. Néanmoins, nous pouvons avec l’essor des ventes en lignes et les sites de e-commerce, c-discount, Amazon deviennent de redoutable concurrents indirects grippant des parts de marché du groupe et accroitre l’intensité

* Les positions concurrentielles Chapitre 6 : surveiller son environnement * Objectif : identifier les menaces et les opportunités * Définition * Analyse du microenvironnement * Analyse du macro-environnement * 3 outils : PEST, SWOT, « 5forces » de M. Porter Chapitre 7 : la planification stratégique de l’entreprise * A quoi sert la planification stratégique ? * La planification stratégique : 3idées clés * Mission * DAS * Evaluer son portefeuille DAS

... Page 11 c. Les stratégies à court terme ......................................................................... Page 15 d. Les stratégies à long terme .......................................................................... Page 16 Analyse Swot .............................................................................................................................................................................................. Page 21 a. Diagnostic externe ..........................

plus d’un million d’utilisateurs et multiplie ses partenariats. Pour pouvoir faire une analyse complète de l’entreprise Coyote, notre réflexion se divisera en trois points : une analyse externe de l’entreprise à travers deux principes de l’analyse SWOT (les opportunités et les menaces) complété par une analyse PESTEL ; une analyse sectorielle de Coyote via les cinq (plus une) forces concurrentielles selon Michael Porter et enfin une analyse interne de l’entreprise via l’identification de la chaîne

Reconfigurer l’entreprise en fonction des D.A.S.  Stratégie et modèles économiques : La stratégie se concrétise souvent par la définition ou la redéfinition d’un modèle économique. Exemples de modèles économiques : le low cost ; les pure players (Amazon) ; les market place (Ebay), les enchères inversées (Oobic.com, Clic.com) ; les nouveaux univers de consommation (Cook and book…). LES DIFFERENTES STRATEGIES: I) LES STRATEGIES « PRODUITS » :  La spécialisation : Elle consiste à approfondir

l’étudiant de s’entraîner à : • analyser l’environnement global d’une entreprise (interne et externe) ; • élaborer une stratégie de communication médias et hors médias ; • élaborer une stratégie digital. Outils mobilisés • analyse PESTEL ; • matrice SWOT. Public visé Cette étude de cas est à destination d’étudiants souhaitant s’entraîner et se perfectionner dans l’analyse et la compréhension d’un environnement concurrentiel. Les étudiants ayant envie de gagner en connaissance dans le développement

|nouvelle forme d’interactivité. |secteur avec le développement du e-commerce | | |Présence sur les réseaux sociaux, création de sites|tels que Amazon qui propose une livraison | | |Internet facilitant la recherche d’ouvrages, mise à|gratuite | |Technologie |disposition de podcasts

paiement sécuritaire y était, sans doute, pour beaucoup. Mais le e-commerce a fait son chemin et de plus en plus de consommateurs à travers le monde y ont adhéré. Sa croissance est importante et continue depuis plusieurs années. On n’a qu’à penser à Amazon, un des pionniers du e-commerce, qui a enregistré, en 2010, un chiffre d’affaires annuel de et 34,4 milliards US alors qu’en 2001, il était de 31,1 milliards US. Les dirigeants de Frank and Oak, en créant leur entreprise de vente de vêtements en