Amazon Swot

.................... 14 Ressources Humaines.................................................................................................................................................................................... 15 Diagnostique intégré SWOT..................................................................................................................................................................... 15 Rôle principal de la fonction RH...............................................

fonction des D.A.S.  Stratégie et modèles économiques : La stratégie se concrétise souvent par la définition ou la redéfinition d’un modèle économique de création de valeur. Exemples de modèles économiques : le low cost ; les pure players (Amazon) ; les market place (Ebay), les enchères inversées (Oobic.com, Clic.com) ; les nouveaux univers de consommation (Cook and book…). les différentes stratégies: i) LES Stratégies « produits » :  La spécialisation : Elle consiste à approfondir

phénomène 2 . 3 . Profils des acteurs du C to C 3 . Motivations d’achat et causes d’abandon 3 . 1 . Motivations de l’achat sur Internet 3 . 2 . Les causes d’abandon III. EBAY : ANALYSE ET PERSPECTIVES D’AVENIR 1 . Le swot 1 . 1 . Analyse interne 1 . 2 . Analyse externe 1 . 3 . La concurrence 2 . Le mix marketing 2 . 1 . Le service 2 . 2 . Le prix 2 . 3 . La distribution 2 . 4 . La logistique 2 . 5 .

à sortit récemment un nouveau produit les Mansize buttons (boutons au chocolat). Ce produit sort donc du marché des barres chocolatées mais reste sur le secteur de la confiserie et plus précisément de la confiserie chocolatée. B. Diagnostic SWOT Opportunités Menaces Expansion de l’utilisation d’internet pour faire ses courses, des commandes en ligne Tendances au grignotage Marché en expansion malgré la crise Les barres chocolatées sont consommées en grande quantité et par de nombreux

commerce en ligne ont également un poids croissant dans la distribution de sneakers puisque les achats se font de plus en plus sur ce canal et que cette tendance devrait s'accélérer dans les années à venir. Les principaux acteurs de ce segment sont Amazon et Zalando. - Les plateformes de revente La distribution de sneakers ne concerne pas seulement le circuit neuf. En effet de plus en plus de sneakers sont échangés sur des plateformes de revente après avoir été portées pendant plus ou moins longtemps

réelle innovation de la part d’ASOS et un business model émergent consistant à permettre aux utilisateurs de constituer leur boutique et de vendre ou acheter des vêtements. Il s’agit de la tendance initiée par eBay (de façon très généraliste) et par Amazon (les livres). L’ensemble de ces DAS constitue le portefeuille d’activités de la marque. Schéma 3 : Les Domaines d’Activité Stratégiques de ASOS Vêtements Industrie: Industrie du prêt-à-porter DAS 1: Prêt-à-porter femme Lingerie Accesoires Bijoux

photographes professionnels ou amateurs. La télévision, voire même les réalisateurs peuvent aussi être un client potentiel. En effet, le dernier épisode de la saison 6 de Dr House a été réalisé à l’aide du reflex Canon EOS 5D Mark II. II- Analyse SWOT Interprétation : La maitrise des nouvelles technologies permet à Canon de créer des barrières compétitives pour ses concurrents mais également de mieux répondre aux besoins et aux attentes de ses clients. Canon a d’ores et déjà

Sommaire Partie 2 I : Définir le concept 3 A : Concept 3 B : Fournisseurs 5 C : Nom, slogan et logo de l’entreprise 7 II : Le marché 9 A : Evolution du marché 9 B : Positionnement de l’entreprise (4P) 10 C : SWOT 10 III : Les cibles 11 A : Critères de segmentation 11 B : Comment les atteindre et pourquoi  13 IV : Etude de la concurrence directe et indirecte 13 A : Concurrence directe 13 B : Concurrence indirecte 23 V : Web Experience de Biotiphone.com 27 Partie 2

des ressources de l’entreprise Analyse critique du marketing b. Externe Macro-environnement : PESTEL Micro-environnement : Demande Offre Concurrence (relevés de prix, comparaison produit) Distribution Partie II : Stratégie marketing a. SWOT b. Stratégie marketing portant sur le produit Objectif Segmentation Cible Positionnement Sources de volume Partie III : Marketing Mix Produits Prix Promotion place Distribution Partie IV : Annexes Introduction C’est

.......................................................................................................................... 16 Freins au développement de la banque en ligne en France .............................................................. 17 SWOT de la banque en ligne .............................................................................................................. 19 Commerce en ligne ..........................................................................................