Améliorer Le Sourcing

résultats (savoir om on va, combien on perd…), des risques (il y en a énormément et de différentes natures) Les risques : risque de dépendance envers un fournisseur (fournisseur qui fait le prix -> du coup, obligation de négociation avec le client ou améliorer coût de production / relation déséquilibrée : fournisseur peut être dépendant de son client ou inversement : si on est propriétaire de 30% du CA total du fournisseur : très dangereux car trop de dépendance, on est donc responsable de sa gestion selon

qualité en réception… La configuration précise des systèmes de gestion de l’information : Acquisition de données, structure des fiches produits, bases de données partagées, intégration du suivi budgétaire… Ces enjeux induisent les besoins suivants : Améliorer la planification et le pilotage ; Mieux travailler dans l’atelier ; Gérer des indicateurs de performance et de qualité. 3)Conditions indispensables et indissociables : L’approche méthodologique de la traçabilité nécessite : Une

fondamental que le groupe BOUYGUES puisse travailler avec ses fournisseurs dans une logique permanente d'amélioration continue, de recherche de performance et de création de valeur pour ses clients. Bouygues a mis en place fin 2010 sa solution e-sourcing afin de gérer ses appels d'offres de façon collaborative et dématérialisée avec ses fournisseurs. 2. Environnement marché * Bouygues Construction Concurrent unique (Vinci). Ils se partagent le marché aussi bien en France qu’à l’international

de la première, la délocalisation désigne le recours à la sous-traitance proposée par une société étrangère afin de fournir des biens auparavant produits localement. Dans ce cas encore, que l'anglais désigne sous le terme d'« outsourcing » ou de « sourcing », les biens produits à l'étranger sont réimportés sur le marché d'origine où ils ont vocation à être commercialisés, comme substitution aux biens auparavant produits localement... Enfin, certains qualifient aussi de délocalisation la création d'une

Structures/cadres Défis liés à la structure organisationnelle Aspects techniques : Comment transformer l’input en output de a manière la plus efficiente possible. Aspects managériaux : comment est-ce qu’on peut contrôler et créer des structures pour améliorer la performance de l’entreprise ? ex. Comment peut-on contrôles les activités de l’entreprise Aspects sociaux : Comment peut on gérer les individus et leurs besoins de la meilleure façon ? Comment les motiver et implémenter une certaine stratégie 

de modernisation compétitive. Ainsi, de nombreuses entreprises ont affirmé que le volume de leur activité à l’export ainsi que celui des investissements matériels et immatériels a progressé. Parmi les actions prioritaires à mettre en œuvre pour améliorer leur positionnement, les entreprises interrogées ont cité : l’amélioration de la qualité, la réduction des coûts et des délais et la recherche de nouveaux marchés internationaux. Présentation du programme «Brand Morroco» Le Ministère de l’Industrie

entier afin de toujours offrir les meilleures tendances de produits aux meilleurs prix. Une Centrale de distribution qui s’étend sur plus de 30 000 m², et dessert quotidiennement tous les Magasins KITEA du Royaume. Page 9 Une Force D’ACHAT : Du sourcing en continu Les équipes des ACHATS KITEA ont une mission unique : Faire le tour du monde à la recherche d’usines, de nouveaux procédés de fabrication, nouveaux matériaux afin de faire évoluer nos gammes de produits et ainsi toujours rester à L’affût

constructeurs assemble des sous ensembles réalisés pour une large part par les équipementiers. La part achat se situe aux environs de 70% du prix de revient et les couts logistiques sur les approvisionnements sont importants du fait des distances d'un sourcing mondial. Les équipementiers de rang 1 sont des multinationales qui jouent une fonction de management du réseau des fournisseurs pour les constructeurs. Ils leurs livrent des modules et systèmes prêts à être assemblés. Les principaux en France sont

point est le fruit d'un travail collaboratif entre des entités d'Éolane et d'Unowhy. Nous avons fait appel au bureau d'études de Caen, au site de Combrée pour la partie mécanique, à Saint-Agrève pour la fabrication de la carte processeur et à Éolane Sourcing ». La réussite passe par une vraie collaboration, organisée, volontariste et guidée par la stratégie. On remarque notamment quelques démangations de mettre en valeur et de communiquer le produit français de pars la caractéristique de sa valeur

LES RISQUES DE L’INTERNATIONALISATION : a) La sous estimation des coûts : Un engagement international se décide dans une perspective de profit à terme, l'information sur les marchés est souvent difficile à obtenir et surtout à contrôler (le sourcing stratégique suppose la gestion performante des instruments de la veille technologique), il apparaît souvent que les recettes attendues d'un nouveau marché ont été surévaluées et les coûts d'accès sous évalués. Les erreurs d'appréciation portent