Améliorer Le Sourcing

Acheteur de prestations intellectuelles N°11 – Assistant achats Coordination © Apec - Référentiel des métiers cadres de la fonction achats N°12 N°13 N°14 N°15 N°16 – – – – – Responsable e-procurement/e-sourcing Responsable qualité achats Responsable approvisionnement Responsable sourcing achats Juriste achats p. 93 p. 97 p. 101 p. 105 p. 109 POUR ALLER PLUS LOIN Associations et fédérations professionnelles Établissements de formation Publications Sites Internet p. p. p. p. 114 115

achats • Risques : défaillance opérationnelle, défaillance financière, concurrents plus performants • Opportunités : nouvelle technologie, capacité disponible, compétence • Maîtriser : contrat, veille, actions de développement fournisseur, de re-sourcing, etc. Ch. Villenave – Achats – Page 4 • Maîtriser les risques et les opportunités fournisseurs Cœur du processus achat • Sourcer • Consulter • Négocier • Contractualiser Activités aval • Suivre les perfor-mances et réagir Ch. Villenave – Achats

Acheteur de prestations intellectuelles N°11 – Assistant achats p. p. p. p. p. p. p. p. 51 55 61 67 73 77 83 87 N°12 N°13 N°14 N°15 N°16 – – – – – Responsable e-procurement/e-sourcing Responsable qualité achats Responsable approvisionnement Responsable sourcing achats Juriste achats p. 93 p. 97 p. 101 p. 105 p. 109 POUR ALLER PLUS LOIN Associations et fédérations professionnelles Établissements de formation Publications Sites Internet p. p. p.

Achats, ses missions, ses enjeux et les différentes catégories d’Achats. De plus, nous expliquerons également les diverses étapes du processus achats, de la définition du besoin à la gestion de la relation avec les fournisseurs, en passant par le sourcing, la sélection des fournisseurs et la contractualisation. 1- Définition des Achats La fonction Achats est la fonction chargée de l’acquisition des produits, biens et services nécessaires au fonctionnement d’une entité ou entrant dans les produits

Quand et Pourquoi auditer un fournisseur ? L’audit peut être utilisé à tout moment dans la relation avec un fournisseur. Que ce soit à des fins de “sourcing” stratégique, de gestion de la relation contractuelle, ou d’amélioration de la performance fournisseur. Externaliser vos audits de fournisseurs pour accroître votre performance achat “Sourcing” stratégique Sélectionner vos futurs fournisseurs. L’audit est l’outil fiable et factuel pour connaître le niveau d’organisation d’un fournisseur

principal de construction des marques Outil de combat bien adapté à l’hypercompétition La marque devient une variable-clé dans la valorisation et la diversification des entreprises. C’est un outil majeur de développement  Un contrôle à améliorer et un coût à rationaliser Selon l’ouvrage de Joël Gayet, il apparaît que les entreprises contrôlent mal leur communication :  30 % des entreprises ne mesurent jamais la satisfaction de leur clientèle,  parmi celles qui le font, seulement 35 % en

valeur ajoutée (il s’agit des services que le consortium fournit à ses membres au fur et à mesure que le consortium évolue) : participation à des appels d’offre communs, mise en place d’un bureau de représentation permanente dans un autre pays, le sourcing commun, la création d’une marque commune, assistance légale pour la rédaction de contrats légaux, etc... Typologie de consortiums d'exportation Pour ce qui concerne la typologie des consortiums, on distingue trois classifications principales

------------------------------------------------- IKEA Date: February 14th 2011 Proposal #: Case Study: IKEA’s Global Sourcing Challenge ------------------------------------------------- What do you think of IKEA’s global sourcing policy? Especially concerning the rugs department? Le business model d’Ikea, tout en étant novateur, demeure celui de la distribution. En d’autres termes, il s’agit de proposer, grâce à différents supports marketing et commerciaux, des produits préalablement

vente et est présent dans 22 pays. Le projet logistique, lancé en 2002, visait à optimiser les flux et la gestion à l'international. "Nous voulions nous améliorer sur plusieurs points: intégrer le sourcing mondial puisque nous avons trois zones de création en Asie, en Turquie et au Maghreb, gérer la distribution à l'international, améliorer notre réactivité sur nos flux en circuit court en réduisant à trois semaines les délais entre une date de commande et la date de livraison en magasin" explique

manière optimale le temps et les ressources - Établir des relations stables avec les partenaires pertinents Les savoirs associés suivants sont mobilisés : - La fonction achat, - L’internationalisation des achats et le sourçage (sourcing) - La préparation de la négociation achat, les outils de suivi des achats - La logistique, les incoterms, les modes de transport - La gestion documentaire des opérations internationales - Instruments et techniques de paiement