Améliorer Le Sourcing

considéré comme un industriel qui se situe « juste derrière la prise de courant ». Non seulement l’opérateur vend de l’électricité, mais il propose aussi du gaz naturel, ainsi que toute une gamme de services pour réaliser des économies d’énergie, améliorer le bien-être de l’utilisateur et ancrer son image dans la tendance écologique dominante. L’opérateur veut ainsi se construire une image de fournisseur d’énergie propre. EDF élargit son offre, propose des conseils à l’installation, oriente ses clients

MEDZ est un acteur majeur pour développer des projets structurants intégrés, promouvoir l’offre Maroc connecté et compétitif, participer à améliorer la compétitivité d’opérateurs nationaux et internationaux et drainer des capitaux. L’intervention de MEDZ dans les divers secteurs de l’économie répond à une philosophie d’intervention bien précise : Améliorer les cadres de vie, les conditions de travail et les outils de recherche ou de production à travers des offres aux standards internationaux, Préserver

l’obsolescent, time to market (= capacité de lancer un produit au bon moment quand le client en a besoin), Internet, focus sur l’innovation permanente La concurrence devient globale : clients internationaux, concurrence internationale, fournisseurs (global sourcing) Objectif : la marge, « downsizing », lean production/management, étendre l’offre produits/services Part des achats > 60% du CA ← Pression à court terme (sphère boursière, fonds de pension, …), course au développement. Croissance interne

domaines d’action .......................................................................................... 22 1.3.3.1 L’éco-conception .............................................................................................. 22 1.3.3.2 L’éco-sourcing .................................................................................................. 25 1.3.3.3 L’éco-logistique ................................................................................................ 28 1.3.3.4 La logistique

............................. 11 1.3. Données de cadrage économique.................................................................. 13 2. Les fondamentaux de la réservation en ligne................................................... 18 2.1. Le sourcing..................................................................................................... 20 2.2. Générer du trafic ............................................................................................ 22 2.3. La transformation

mois après l’avoir repérer. La clientèle a l’exclusivité sur certaines pièces. Zara fait des promotions. C’est uniquement en période de soldes que les clients bénéficient de cette offre. Puis pour faire face aux produits de substitution, il faut améliorer le rapport qualité/prix pour répondre aux changeantes des clients en matière de mode. Elle renouvelle également sa vitrine afin de faire envie aux clients de rentrer dans la boutique. De plus, depuis le 2 septembre 2010, Zara se lance dans le commerce

............................. 11 1.3. Données de cadrage économique.................................................................. 13 2. Les fondamentaux de la réservation en ligne................................................... 18 2.1. Le sourcing..................................................................................................... 20 2.2. Générer du trafic ............................................................................................ 22 2.3. La transformation

L'utilisateur perçoit la qualité globale des services (de bout en bout) Il n’est pas intéressé par les différentes composantes techniques et applicatives du service (transparence) Accompagner les métiers de l'entreprise    Les métiers cherchent à améliorer leur efficacité et leur productivité L'entreprise a besoin de valoriser ses informations, de les partager et de les rendre accessibles. Faire évoluer le SI pour soutenir la stratégie  8 Pluralis - Octobre 2010 - ITIL Foundation V3 …en se «

besoin……………………………………………………. p.12 1. Le métier de consultant………………………………………………. p.12 2. La définition du besoin………………………………………………. p.14 B. Répondre à des exigences ……………………………………………….. p.16 1. Les sources de candidatures…………………………………………. p.16 2. Le sourcing et le tri des CV…………………………………………. p.18 3. La présélection téléphonique………………………………………... p.20 4. L’entretien…………………………………………………………... p.21 III – S’adapter en cas de difficultés………………………………………………….. p.24 A. Forces et faiblesses du cabinet………………………………………

analysis. G R H Améliorer la gouvernance autour de talent, de la marque employeur, et d'autres constituants de la culture d'entreprise qui permettront d'attirer les meilleurs talents Créer une culture de haute performance et la collaboration, et de s'adapter aux employés «changer attentes Talent & culture 6 Promouvoir la diversité parmi les employés, et à adopter sures meilleures pratiques d'embarquement, afin de devenir plus efficace au talent de sourcing Accélérer l'apprentissage