Analyse Abc Multi Critére

GP au travers de son initiateur, Georges Perrin (section 1), de ses fondements techniques (section 2) et de ses différences et points communs avec les méthodes plus connues telles la méthode des sections homogènes et la comptabilité par activités ou ABC (section 3). Le deuxième chapitre aborde les applications de la méthode en exposant dans le détail le cas d’une entreprise utilisatrice (section 1) puis une synthèse de l’ensemble des applications réalisées au cours de la dernière décennie (section

school: a process of conception. Procédé qui illustre, imagine la strat. Limité à certaines personnes. * Planning school: a formal process. On planifie ce qu'on va faire. * Positionning school: an Analyst Process. Processus qui consiste a analyser ce qu'on est et ce que font les autres pour ce positionner. Méthode toujours utilisé AH. * Entrepreneurial school: a visionary process. L'école qui vise a conditionner la strat à une vision. Qu'elle vision a t'on pour l'entreprise. Ex: Komatsu

de manière critique. - Les meilleurs exemples sont ceux des groupes actuellement actifs : « femmes », « travailler le travail », « interculturalités », « communication populaire ». Le groupe sur la « communication populaire » Nous effectuons une analyse critique de l’information, nous suivons les thèmes d’actualité et faisons des recherches sur les intérêts des médias. Nous réfléchissons et débattons autour de la communication et du phénomène des mass-médias. Nous élaborons et diffusons des outils

29 d. Le site Internet 30 e. Animations et opérations commerciales 31 III- LA FIDELISATION : MESURES & LIMITES 33 1) La logique du développement de la fidélisation 33 2) Mesurer la rentabilité de la fidélisation 34 3) Infidélité, multi fidélité & attrition 36 4) Avantages de la fidélité pour l’entreprise 38 5) Limites de la fidélisation 39 INTRODUCTION Le principe de la fidélisation remonte au XIXème siècle lorsque les coopératives de consommation

circulation ............................................................................................... 37 4.3 Le schéma opératoire ............................................................................................................. 38 4.4 Analyse de déroulement....................................................................................................... 40 4.5 Le plan coloré ..........................................................................................................

Analyse de la rentabilité client : Quel impact sur le contrôle de gestion bancaire ? Cas Attijariwafa Bank Mlle ALAOUI ABDELLAOUI Charafa Mémoire de fin d’études Encadré par : Mr. Biad JUIN 2010 Table des matières Avant propos ............................................................................................................................... 4 Introduction .....................................................................................................................

rentabilité  : 13 2. Objectifs : 14 II. Méthodes de détermination du point mort  : 14 1. Méthode graphique : 14 2. Méthode arithmétique (analyse des données) : 14 Voilà le mode de calcul de seuil de rentabilité : 14 Voilà un exemple de calcul : 15 III. types de représentation du seuil : 15 1. Analyse linéaire 16 Les hypothèses cette analyse sont : 16 IV. Relation entre les couts et le seuil de rentabilité : 16 Chapitre III : Effet de levier 18 I. Définition : 18 II. Les

fonctions au sein de l'entreprise, nécessite la mise en place de structures qui ne sont pas seulement horizontales ou verticales mais transversales. Les décisions prises au sein de l'entreprise sont désormais multidimensionnelles et nécessitent une analyse complexe de leurs implications sur la performance globale de l'entreprise. Le SCM est une catégorie du management qui reste tout à fait adaptée à ce genre d'organisations car elle traverse l'entreprise de part en part. Il est connu qu'avec l'ouverture

………………………………………………………………………………………………….85 Modélisation des courts-circuits statoriques dans les machines MSAP ………………….……...……………...85 2.1. Modèle dans le repère abc : Machine Saine ………………………………………………………………...85 2.2. Transformation de Park et le modèle dq en repère tournant: Mode sain …………………………………...90 2.3. Modèle de la machine dans le repère abc : Mode de défaut de court-circuit entre spires …….……..………92 2.4. Modèle en repère dq stationnaire avec défaut entre spires …………………………………….…………...96 3. Résultats

Manuscrit auteur, publié dans "22ÈME CONGRES DE L'AFC, France (2001)" EVOLUTION DES OUTILS DE CONTRÔLE ET DES CRITERES DE PERFORMANCE, FACE AUX DEFIS DE CHANGEMENT STRATEGIQUE DES ENTREPRISES Henri SAVALL et Véronique ZARDET halshs-00584652, version 1 - 9 Apr 2011 Professeurs Université Lumière Lyon 2 ISEOR : 15 Chemin du Petit Bois – 69130 ECULLY Tél. : 04 78 33 09 66 - Fax : 04 78 33 16 61 Résumé Cette communication étudie tout d’abord le nouveau contexte stratégique et organisationnel