Analyse Abc Multi Critére

Hervé PINGAUD Jacques LAMOTHE Lionel DUPONT Thèse préparée au Centre de Génie Industriel de l’Ecole des Mines d’Albi-Carmaux REMERCIEMENTS Personne ! Je ne remercie personne1 ! C’est mon travail à moi et rien qu’à moi2. C’est mon problème3, mon analyse et mes résultats4. Je l’ai fait tout seul, dans mon coin5, avec mes petites cellules grises et mes petites mains. Et globalement, je suis très content de moi6… Sauf la famille. Il faut toujours remercier la famille… D’autant qu’ils étaient là pour

PINGAUD Jacques LAMOTHE Lionel DUPONT Thèse préparée au Centre de Génie Industriel de l’Ecole des Mines d’Albi-Carmaux REMERCIEMENTS Personne ! Je ne remercie personne1 ! C’est mon travail à moi et rien qu’à moi2. C’est mon problème3, mon analyse et mes résultats4. Je l’ai fait tout seul, dans mon coin5, avec mes petites cellules grises et mes petites mains. Et globalement, je suis très content de moi6… 1 Sauf la famille. Il faut toujours remercier la famille… D’autant qu’ils étaient

j’exprime ma reconnaissance et mon grand respect à tous mes formateurs et à mon enseignant-tuteur M. xxxxx pour son sérieux, son soutien durant toute la période de mon stage. Sommaire Introduction…………………………………………………………………………………………4 Analyse de l’environnement………………………………………………………………………..5 1ère partie : Présentation Générale de la S.G.A……………………………………………………..6 Fiche de présentation de la S.G.A…………………………………………………………………..7 A. L’organigramme de la S.G.A……………………………………………………

abréviations soient américains : BP, SOP, MPS, MRP, ECO, APS, ATP, CTP, …. (Voir définitions en fin de document) :  PLAN STRATEGIQUE (PS) C’est le niveau le plus haut, qui permet d’étudier diverses simulations, avec niveaux haut et bas de prévisions. Analyse de budgets annuels sur la base de plusieurs hypothèses.  PLAN INDUSTRIEL ET COMMERCIAL (PIC) Il permet d’étudier différentes variantes en utilisant les familles de produit (agrégation) : o Grosse maille, niveau macro qui sera ensuite alimenté chaque

Sommaire VII Nécessité d’un classement ............................................................................. 59 Classement ABC ............................................................................................ 60 Classements ABC adaptés ............................................................................. 64 Utilisation du classement ABC...................................................................... 65 3. Les opérations de gestion des stocks ...................

problématique de l’entreposage à travers les questions suivantes : 1- Quel est le rôle et l’importance de l’entreposage dans la chaine logistique ? 2- Quel sont les moyens et les méthodes de l’implantation et la gestion de l’entrepôt ? 3- Quel sont les critères de l’entreposage et les méthodes de gestion pour assurer une optimisation des stocks et une performance de l’entrepôt ? Ce travail sera développé en deux grandes parties : la première sera consacrée au cadre théorique. Cette partie est devisée

produits et de production 6.1 6.2 VIII 105 105 114 Les Organisations de production Implantations d’atelier 7 • Production et qualité 7.1 7.2 7.3 7.4 7.5 7.6 7.7 Définitions : la démarche qualité Outils de la démarche qualité AMDEC (Analyse des modes de défaillance, de leurs effets et de leur criticité) Maîtrise statistique des procédés (MSP) La méthode et les outils six-sigma Non-conformités et actions Qualité et normes ISO 9000 127 127 130 136 139 142 143 146 8 • Magasinage

................ 75 Le coût fixe et le coût variable ........................................................................... 77 Le coût préétabli et le coût réel ......................................................................... 78 Critères d’élaboration d’indicateurs économiques ......................................... 80 Principe de contrôlabilité ................................................................................... 80 Structuration des décisions contrôlées .....

abréviations soient américains : BP, SOP, MPS, MRP, ECO, APS, ATP, CTP, …. (Voir définitions en fin de document) :  PLAN STRATEGIQUE (PS) C’est le niveau le plus haut, qui permet d’étudier diverses simulations, avec niveaux haut et bas de prévisions. Analyse de budgets annuels sur la base de plusieurs hypothèses.  PLAN INDUSTRIEL ET COMMERCIAL (PIC) Il permet d’étudier différentes variantes en utilisant les familles de produit (agrégation) : o Grosse maille, niveau macro qui sera ensuite alimenté chaque

pièces de rechange, respectueuse des particularités et du souci d’autonomie de chaque entité. C’est cette réflexion qui m’a été confiée. Au cours de cette étude, j’ai identifié la nécessité de classifier les pièces, avant de proposer des critères et une méthode de classification. Ces typologies ont permis de décrire des politiques de gestion de stock à même d’obtenir des améliorations substancielles de la qualité du service offert au client, à coût constant voire moindre. Des scenarii