Analyse Abc Multi Critére

pour avoir le coût de revient d’un produit. Il s’agit de l’utilisation des matrices pour aboutir à cette fin. Présenter les éléments d’analyse établis par le service contrôle de gestion à la fin de chaque mois sous forme de tableaux de bord pour analyser l’évolution de l’activité après avoir calculé les coûts de revient. Méthodologie du travail Pour cela on a proposé un cadre d'analyse de la fonction contrôle de gestion. une revue de littérature a été faite en partant des ouvrages ainsi les travaux

circulation ............................................................................................... 37 4.3 Le schéma opératoire ............................................................................................................. 38 4.4 Analyse de déroulement....................................................................................................... 40 4.5 Le plan coloré ..........................................................................................................

53 LOGISTIQUE Implantation des réserves METHODE ABC Principes / Objectifs Définir le (ou les) critère(s) pertinent(s) de classement en fonction de l ’objectif visé. Regrouper entre elles les références homogènes en trois familles A, B, C, selon ce (ou ces) critère(s), pour enfin traiter de façon unique les références de chaque famille identifiée. Le principe de l ’analyse consiste à évaluer pour chaque référence à partir du critère retenu, puis à classer les références dans l ’ordre décroissant

MA MISSION : CHEF DE PRODUIT 25 I. Le bon produit : Construction de l’offre et développement produits. 25 A. Plan de gamme de mes lignes de produits. 25 1Les niches clients 25 2 Les catégories de produits. 26 3Equilibre ABC 26 B. Relevés de gammes des concurrents/ Visites de concurrence/ Shoppings Internationaux. 26 1Les relevés de prix : 27 2Les shoppings internationaux : 27 3 Les piges : 28 C. Briefs produits à destination du style et

12 Mesure de la valeur ajoutée produite Calcul du coût de l’UVA Calcul du coût de revient d’une vente et de son résultat p.13 p.14 p.15 Exemple récapitulatif : depuis la mesure de la valeur ajoutée jusqu’au calcul du résultat d'une vente p.16 Analyse de la rentabilité des ventes Création d’un système de gestion p.17 p.20 Exemple de tableau de bord p.21 UN SYSTEME DE GESTION SIMPLE p.22 CONCLUSIONS p.25 APPLICATIONS ET RÉFÉRENCES p.26 2 PRÉSENTATION DE LA MÉTHODE UVA Dans la plupart

............................... 51 2. Le contrôle de gestion appliqué à la PME marocaine ................................................................................. 54 II. ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT DE SYN ................................................................................................ 56 1. Analyse du secteur de l’industrie électrique et électronique .................................................................. 56 2. Le Marché..........................................

processus d’exploitation « préparation des commandes » Chapitre I : Etat et diagnostic de l’entreprise KETIA Section 1 : Présentation de l’entreprise d’accueil Section 2 : Evaluation et analyse des méthodes du processus préparation Chapitre II : Analyse des défaillances et actions recommandées Section 1 : Analyse organisationnelle et AMDEC Section 2 : Actions correctives Conclusion générale Bibliographie et webographie Table des matières Introduction général:La férocité de la crise sanitaire du "Covid-19"

Intégration financière de tous les logistiques X X PDP - Plan Directeur de Production X X CRM - Customer Relationship Management X e-sales : Vente sur le Web X SRM - Supplier Relationship Management X e-procurement : Achats via le Web X ABC Costing X Exemples de PGI Choix ERP standard ou spécifique ERP standard ERP spécifique Permet de formaliser et standardiser les processus Permet d’innover au niveau des processus Nécessité de s’adapter aux processus définis dans l’ERP Permet

professionnels qui ont contribué à éclairer ce mémoire par une réflexion riche et originale. Je remercie plus particulièrement Monsieur Patrick EXPERT, directeur adjoint au Centre Hospitalier de Blois, pour son accueil chaleureux et la grande qualité des analyses dont il m’a fait part. Ce mémoire n’aurait pas pu aboutir sans l’aide précieuse de Madame Florence FAVRELFEUILLADE, directrice des finances au Centre Hospitalier de Saint-Denis, qui m’a fait legs d’une grande partie du travail réalisé lorsqu’elle

......................................... 33 La cadence de prélèvements : ..................................................................... 34 La non structurisation des emplacements : ................................................. 35 Les critères de choix des adresses de prélèvement...................................... 40 L’optimisation des tournées .......................................................................... 43 La transmission des instructions de picking..................