Analyse Abc Multi Critére

ses films d’animation, l'ouverture d'Euro Disneyland (1992), l'achat de Miramax (1992) et la signature d'un contrat avec Pixar pour 6 films en animation de synthèse. En 2007, Disney a décidé de se réorganiser autour de trois marques principales : ABC, Disney et ESPN. Robert Iger est l’actuel directeur du Groupe, successeur de Michael Eisner (PDG de 1984 à 2005). La société se divise aujourd’hui en quatre 
  grands pôles d'activité : les Studios (représentant en 2006 22 % du chiffre d'affaires)

valeur ajoutée » - nous reprenons là les termes de Bouquin et Nikitin - en tentant de répondre à la question « Pourquoi et comment une innovation managériale se diffuse-telle ? » à travers l’étude du cas de la comptabilité par activités - ou méthode ABC - en France. Dans le domaine spécifique de la comptabilité et du contrôle de gestion, on peut citer par exemple les recherches menées par Alcouffe et al. (2003), Berland (1997), Bourguignon et al. (2002), Godowski (2003), Levant et De La Villarmois

.................................................................... 22 2. ANALYSE DE LA SUPPLY CHAIN .............................................................................................................................................. 29 2.1. Mesure de la performance................................................................................................................................ 29 2.2. Analyse des stocks..................................................................

Chapitre II Introduction : La gestion des stocks Le choix d’une politique de gestion des stocks efficace est une opération coûteuse parce qu’il faut tout d’abord analyser les différentes composantes du système-stock déjà en service. Ceci demande des informations quantitatives observées dans le passé (à moins de mettre en place un système d’information ad hoc). Des moyens de calcul, des hommes compétents et disponibles, et un certain temps d’analyse. A partir de ces éléments il est vraisemblable

Transport intermodal 2.2. Politique de transport routier 2.2.1. Types de transport routier 2.2.2. Tarif identique par port 2.3. Politique de fournisseurs 2.3.1. Marketing achats (recherche de fournisseur) 2.3.2. Panel de fournisseurs : la méthode ABC 2.3.3. Partenariats acheteur / fournisseurs CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE SOMMAIRE DES ANNEXES p.35 p.35 p.35 p.37 p.37 p.37 p.38 p.40 p.40 p.45 p.52 p.52 p.53 p.59 p.61 p.63 p.64 2.2.3. Quantités mini-maxi : la loi normale ou de GAUSS p.47 ETUDIANT

marqués l’histoire du groupe. Comme nous l’avons indiqué auparavant dans l’introduction lors du bref descriptif de l’entreprise, Sernam est l’acronyme de SERvice NAtional de Messagerie. Il est un opérateur européen de transport et de logistique multi produits et multimodal présent sur le marché depuis 1970. A sa création, il est le service de messagerie de la SNCF. En tant que filiale à 100% de la SNCF, il lance plusieurs nouveautés : * lancement de l’Express en France en 1978 *

comptabilité de gestion doit s’adapter : o aux technologies mises en œuvre; o à la stratégie choisie o à la structure organisationnelle choisie Objectifs du cours : • Acquérir les principes de base, les concepts fondamentaux pour : 1/ construire une analyse nécessaire à la prise de décision 2/ évaluer la pertinence du système comptable La comptabilité analytique et budgétaire 2 Caroline Sury (ECAP 21) Où réalise-t-on cette comptabilité ? • Dans les PME (très peu) • Dans les grandes entreprises

d'une quote-part de frais généraux imputée sur la base d'un standard volume correspondant à un niveau d'activité normal. Cette imputation rationnelle des charges fixes se double d'une systématisation (à partir de 1925) du contrôle budgétaire, avec analyse régulière des écarts entre le standard et le réalisé (actual). Le manuscrit de Sloan était achevé dès 1954, mais son auteur a tenu à ce qu'il ne soit pas publié du vivant des personnes qui y sont citées. Par "chance", il est resté le dernier survivant

difficultés II- La segmentation marketing en B to B : L’analyse de micro-segmentation : A. Les méthodes de segmentation utilisées en B to B 1) La segmentation de WIND et CARDOZO 2) La segmentation de BANOMA et SHAPIRO : L’approche imbriquée B. Les critères de segmentation marketing B to B C. Les étapes de segmentation marketing en B to B 1) La démarche générale 2) La démarche dans les PME industrielles D. Les stratégies de segmentation marketing B to B 1) La segmentation par avantages recherchés

définition d’un certain nombre de critères, en particulier, le classement du stock en catégories, le plus souvent établi d’après la méthode ABC. Ce classement résulte du fait que les articles d’un stock obéissent à une loi de distribution, appelée Loi de Galton, c'est-à-dire une distribution gaussologarithmique (voir chapitre 11). 119 Chapitre 9 La gestion des pièces de rechange Il en résulte que, si l’on classe les articles en ordonnée, en prenant par exemple le critère du pourcentage de la consommation