Analyse Abc Multi Critére

................................................................ 26   2.2.2  La décision dans l’incertain (1/2) : l’utilité espérée subjective ...................................................... 27  2.2.3  La décision dans l’incertain (2/2) : critères non probabilistes ....................................................... 28  2.2.4  Une représentation de la mise en œuvre de décisions : l’arbre de décision .................................. 32  2.3  LE FACTEUR HUMAIN (APPROCHE COGNITIVE)....

de risque est représenté dans les cotes de crédit publiées par les agences de crédit (Moody’s, Standard & Poor’s, Canadian Bond Rating Service, Dominion Bond Rating Service…) qui apprécient la qualité des émetteurs. Ces agences utilisent plusieurs critères d’appréciation dont les ratios de levier financier, les ratios de liquidité, les ratios de couverture des intérêts (BAII / Intérêts), les ratios des flux monétaires sur la dette, les ratios de rentabilité etc... pour mesurer la capacité de l'émetteur

...... 13 1.3. Sélection et évaluation des fournisseurs...........................................................16 1.3.1. Introduction .................................................................................................. 16 1.3.2. Critères de sélection et d’évaluation des fournisseurs .................................... 16 1.3.3. Méthodes de sélection des fournisseurs ......................................................... 20 1.3.4. Avantages et inconvénients des méthodes de sélection

de l’entreprise en sections analytiques, choix des unités d’œuvre et des clés de répartition, traitement des charges et calcul des coûts et des résultats analytiques. 2.1. Découpage de l’entreprise en sections analytiques Les deux principaux critères suivants sont retenus pour le choix des sections analytiques à créer : - Consistance des coûts : doivent être créées les sections analytiques qui occasionnent des charges importantes. - Homogénéité : doivent être créées les sections analytiques

implémentations disponibles. 1.1 Principales caractéristiques du langage Python • Historique – 1991 : Guido van R travaille aux Pays-Bas au CWI 1 sur le projet AMOEBA (un système d’exploitation distribué). Il conçoit Python (à partir du langage ABC) et publie la version 0.9.0 sur un forum Usenet – 1996 : sortie de Numerical Python – 2001 : naissance de la PSF (Python Soware Fundation) – Les versions se succèdent. . . Un grand choix de modules disponibles, des colloques annuels sont organisés

une évaluation des compétences ? ▪ Comment réaliser un audit fournisseur ? o II. les conditions générales du contrat d'achat. • Conclusion • SOURCES. • Bibliographie. • Annexes • Annexe I : Courbe d'analyse ABC. • Annexe III : Kanban. • Annexe IV : La fiche d'évaluation périodique de stock. • Annexe V : Bon de commande. • Annexe VI : Budget Achat. • Annexe VII : L'acheteur. • Annexe VIII: Résumé du processus achats/approvisionnements

des coûts, la gestion budgétaire et l’élaboration des tableaux de bord. Il en décrit les principales méthodes (ABC, BBZ, ABB, balanced socrecard) en les replaçant dans leur contexte d’utilisation pour mieux en apprécier les limites. • • • • • Quelle est la méthode de calcul de coûts la plus adaptée ? Quels sont les facteurs clefs de succès de mise en œuvre de la méthode ABC ? Quels sont les principes et limites de la gestion budgétaire et comment réformer des pratiques déficientes ?

........................................................ 8 Chapitre II: Etude Bibliographique II.1. Introduction ........................................................................................................................ 9 II.2. Les critères de maintenabilité ............................................................................................. 9 II.3. La maintenance ..............................................................................................................

d’entreprise 1.2) Définition d'un ERP 1.3) Le rôle d’un ERP 1.4) Les bénéfices d’un ERP 1.5) Les risques d’un ERP 1.6) L’ERP et la performance de l’entreprise 2ème Partie : Choisir un E R P 2.1) Le Marché des E R P 2.2) L’Offre E R P 2.3) Les critères de choix 2.4) Méthodologie de choix Philippe Norigeon page 1 PGI, ERP : MASTER CCA 3ème Partie : Budgéter un E R P 3.1) Les coûts réels 3.2) Les coûts cachés 3.3) Le Coût total de possession 4ème Partie : Le fonctionnement d’un

gestion de production et la gestion des achats  Fonctionnalités d’un ERP – Fonctions de Support 104     Comptabilité : générale, fournisseur, client Contrôle de gestion : reporting par centre de coût, de profit, calcul coût de revient, analyse de la profitabilité Immobilisations : gestion des immobilisations et amortissements Ressource humaines : gestion des ressources humaines (administratif, paie, gestion des carrières) Fonctionnalités d’un ERP exemple des modules de SAP R/3 L’ERP le