Analyse Abc Multi Critére

choix dépendant de son offre et de son positionnement ......................................... 16 b. Comment recruter et mettre en route ses premiers partenaires ? ................................. 17 c. Quels sont les challenges d’une politique multi-canal? ............................................... 22 d. Quand et comment choisir un grossiste ?..................................................................... 24 d. Mettre en place une accréditation....................................

SOMMAIRE : INTRODUCTION Diagnostic interne de ST Dupont Analyse SWOT Synthèse de l'analyse SWOT Le tableau de d'analyse des critères à l'exportation Diagnostic externe de la République Tchèque et de l'Argentine Tableau de PESTEL La matrice de comparaison pondérée Synthèse : Matrice Mac Kinsey La distribution Propositions de choix de distribution Sélection d'un mode de distribution La déclinaison du système de distribution

sous-entend que 75 % du temps (immobilisation) est dû à des problèmes de logistique. 2 – DISPONIBILITE OPERATIONNELLE On prend en compte les conditions réelles d’exploitation et de maintenance. C’est la disponibilité du point de vue utilisateur. 2.1 –ANALYSE DE LA DISPONIBILITE 2.1.1 – DECOMPOSITION DES TEMPS 2.1.1.1 – ETAT D’UNE ENTITE (NFX 06 500) 2.1.1.2 – NOTIONS TEMPORELLES RELATIVES AUX ETATS D’UNE ENTITE • Les mesures de disponibilité peuvent s’appuyer sur une décomposition des temps

doivent se succéder sur chaque poste de travail Horizon : 1 mois Période : de 1 minute à jour Finesse des données : le plus précis possible (opération, temps de changement de production, …) 49 jeudi 14 avril 2011 Ordonnancement (2) Gammes Critères d'ordo OF Disponibilités des ressources Succession d'OF à réaliser par ressource Ordonnancement Besoins en compétences 50 jeudi 14 avril 2011 Difficultés liées à l'ordonnancement • • • Combinatoire élevée (beaucoup de produits

relation commerciale grande distribution/industriels? 8. Impact des réductions de prix (soldes, gratuité, remboursements, remise, etc…) sur la valeur perçue des produits? 9. Impact d’internet sur les habitudes d’achat non alimentaires. 10. Analyse des facteurs clés de succès ou d’échec des sites en ligne de la grande distribution. 11. Quel avenir pour la publicité télévisée dans le contexte de la TV interactive? 12. Le brand streching peut-il tuer la marque? 13. Le co-branding renforce

LE CONTROLE DE GESTION LOGISTIQUE HOSPITALIER. Comptabilit´e sans Fronti`eres..The French Connection, May 2013, Canada. pp.cd-rom. <hal-01002364> HAL Id: hal-01002364 https://hal.archives-ouvertes.fr/hal-01002364 Submitted on 6 Jun 2014 HAL is a multi-disciplinary open access archive for the deposit and dissemination of scientific research documents, whether they are published or not. The documents may come from teaching and research institutions in France or abroad, or from public or private research

entreprises 02/10/2013 jonathan.maurice@iae-toulouse.fr Chapitre 1 : Notions de performance et de pilotage face à la diversité des organisations I. Notion de performance organisationnelle Qu’est-ce que la performance organisationnelle ? Sur quels critères tel service est performant par exemple. I.1 Approche économique de la performance Pour fonctionner une organisation va consommer et détruire des ressources. Deux composantes de la performance : Destruction de ressources (coûts engagés – valeur

CNAM 2007 – Chaire de Logistique, Transport, Tourisme – 16/11/2007 2 / 21 Profil des répondants Les résultats de l’enquête s’appuient sur un échantillon de 70 entreprises ayant répondu complètement ou partiellement au questionnaire sur les critères suivants : - Caractéristiques de l’entreprise Structure et stratégie Indicateurs financiers Fonction logistique Organisation logistique Profil du responsable logistique Complexité de la Supply Chain Structure Produit Systèmes d’information

nous allons aborder la question de la mesure de performance de la fonction « production » et présenter les instruments de mesure du système productif ; - Dans une troisième partie, nous allons auditer la fonction « production » d’une société ABC. Ce travail va être réalisé en adoptant la méthodologie générale de l’audit (phase de préparation, de réalisation et de conclusion) et en utilisant les différents outils mis à la disposition de l’auditeur (questionnaire de prise de connaissance, grille

matrice de criticité, les grilles d'analyse des modes de défaillances, de leurs effets et de leur criticité (AMDEC) et le logigramme de décision [Ric96] ; La matrice de criticité permet d'apprécier l'impact des défaillances des équipements sur des critères tels que la sécurité, la disponibilité et la qualité, La grille AMDEC définit l'importance relative des défaillances, de leurs causes et de leurs effets, Le logigramme de décision sert en fonction du type de défaillance, à identifier le type de conséquence