Analyse Accord Gpec Le Bon Marché

UNIVERSITE PIERRE MENDES FRANCE GRENOBLE 2 INSTITUT UNIVERSITAIRE DE TECHNOLOGIE 2 GRENOBLE GESTION DES ENTREPRISES ET DES ADMINISTRATIONS VIENNE Rapport de stage 2ème année Analyse financière et stratégique au Cabinet SECAFI Société  d’expertise  comptable   inscrite  au  Tableau   de  l’Ordre  de  Lyon     Direction  Régionale  Rhône-­‐Alpes  :   Tour  Part  Dieu   129  rue  Servient   69326  Lyon  Cedex  03   Tél

d’organisation et/ou à l’administration et/ou au développement des ressources humaines d’une entreprise. Fonction « ressources humaines Administrer • Paie • Droit social • Gestion administrative • Obligations sociales • Congés •… Organiser • Audit RH • Analyse et aménagement des postes • Refonte de l’organigramme • Communication interne •… Développer le potentiel humain • Gestion des carrières et des mobilités • Recrutement • Formation • Études RH • Plan de rémunération •… Autour de ce triptyque,

de réussir des études supérieures de très bon niveau et d’acquérir une expérience professionnelle irremplaçable. Ce rythme soutenu, mais exaltant, cette alternance entre académique et pratique, donnent aux diplômés du CEFIRE Paris une maturité personnelle et professionnelle très recherchée par les recruteurs. Pour atteindre ses objectifs, le CEFIRE Paris s’appuie sur trois éléments forts : ❚ la proximité avec les entreprises et l’écoute constante du marché de l’emploi ; ❚ l’innovation et la qualité

la qualité des produits et des services, la satisfaction des clients, la croissance des ventes et l'augmentation de la profitabilité. Avant d'entreprendre la formation des employés, il est recommandé d'effectuer une analyse des besoins de formation. Cette analyse permet de savoir si la formation est le meilleur moyen pour améliorer la performance organisationnelle. Si un employé n'atteint pas le niveau de performance désiré, il peut y avoir plusieurs raisons: un manque d'outils, des objectifs

doit pleinement s’inscrire dans sa politique qualité. Un objectif central de ce processus est de permettre à l’établissement de se situer dans son environnement aux échelles locale, régionale, nationale et internationale. Il doit conduire à une analyse critique de ses mécanismes d’amélioration continue et des résultats associés. Structure du rapport d’autoévaluation institutionnelle. Le rapport d’autoévaluation est rédigé selon les lignes directrices d’un référentiel d’autoévaluation adopté

....................................................... 14 II) Le cadre législatif de la formation professionnelle ...................................................... 15 A) Les réformes de la formation professionnelle continue : Des Accords de Grenelle à l’Accord National Interprofessionnel du 7 janvier 2009 ........................................................ 15 B) Les dispositifs de la formation professionnelle : avantages et limites pour les salariés en insertion ........

profitent alors essentiellement aux cadres, aux techniciens et aux salariés déjà qualifiés. Ce développement très rapide est le signe d'une faible anticipation des besoins de formation par les entreprises elles-mêmes. 1976-82 : le chômage est analysé comme le résultat d’une inadéquation entre la formation (ou l'absence de formation) des travailleurs et la nature des offres de travail. La formation est surtout conçue comme une sorte de remède à cette situation. La référence est alors l'Allemagne

Accor. Enfin, je remercie chaleureusement mes amis et ma famille qui m’ont soutenu et encouragé tout au long de cette année. Sommaire Première partie : États des lieux en hôtellerie-restauration 1 2 3 4 L’offre en hôtellerie-restauration Le marché de l’emploi de l’hôtellerie-restauration Caractéristiques du secteur L’importance de la fidélisation dans l’hôtellerie-restauration. Deuxième partie : L’éffort de fidélisation 1 2 3 4 Définition de la fidélité La fidélisation : un moyen d’agir

GRANDS PROBLEMES ECONOMIQUES CONTEMPORAINS Croissance Chômage Inflation Inégalités socio-économiques Environnement Mondialisation Globalisation financière http://www.oeconomia.net Rubrique : Economie générale GPEC 1 Université d’Auvergne, 1ère année de Licence, Arnaud Diemer LA CROISSANCE Thème 1 Grands problèmes économiques contemporains 2 CROISSANCE I. QU’EST CE QUE LA CROISSANCE ? A. Définition B. Quelques précisions de vocabulaire C. La croissance équilibrée II. COMMENT

en vue d’exercer une activité économique de façon stable et structurée » Cohen E., Dictionnaire de gestion, La Découverte, Repères, 2001 - L’entreprise choisit et optimise des combinaisons d’input et produit des biens et/ou des services pour un marché - L’entreprise est une organisation spécifique 12 1.1. Identification de l’entreprise (suite) Organisation : « entité de coordination sociale ayant des frontières identifiables et un fonctionnement de façon relativement continu en vue d’atteindre