Analyse Accord Gpec Le Bon Marché

management auxquelles elles sont supposées répondre. La troisième et dernière partie de l’ouvrage aborde ainsi des questions transversales et universelles, telles que celle de la reconnaissance, au travers de « cas particuliers » qui sont exposés et analysés comme autant de situations significatives de questions précises de management et de manières d’y répondre. Enfin, nous terminons par un chapitre consacré à une question qui nous semble essentielle et qui n’est pourtant que peu souvent abordée :

faites-le. Car ce dont le monde a besoin, c’est d’êtres qui s’éveillent à la vie » Howard Thurman (1899-1981) Résumé Aujourd’hui de nombreuses entreprises dans une concurrence à la performance, pour garder, voir profiter de nouvelles parts de marché. Depuis plusieurs années on est entré dans une nouvelle ère économique, caractérisée par de nouvelles exigences et parmi l’un des enjeux fondamentaux est la capacité de l’entreprise à s’adapter avec les mutations de cet environnement. Afin de

faible) densité de population très forte qui permet de produire et écouler la production en grande quantité => économie échelle contrôle qualité au niveau des standards mondiaux. des relations avec des fabricants mondiaux se positionnant sur les marchés mondiaux. Les groupe chinois et indiens sont en offensive on en compte 44 parmi les nouveaux « challenger globaux » ex : rachat de Acelor par le groupe indien Mittal Steal en 2006. 3) L'enjeu du développement durable (D.D) Le D.D c'est la capacité

refuse ce changement et l’employeur accepte ce refus, ou il ne l’accepte pas et dans ce cas, il y aura licenciement pour causes économiques. Il devra payer des indemnités à son salarié. Changements mineurs = modif unilatérale Changements majeurs = accord des deux partis B. La clause de non concurrence Clause par laquelle le salarié s’interdit, lors de son départ de l’entreprise, d’exercer certaines activités pouvant nuire à son ancien employeur. Elle doit être insérée dans le contrat de travail et

que les fonctions évoluent a l’intérieure d’elles même, l’entreprise à son tour les organisent de différentes manières pour répondre à ses objectifs. Nous verrons donc comment l’entreprise a développé différentes structures pour se redéfinir sur le marché (chapitre 3). Chapitre 1 : identification de l’entreprise Chapitre 2 : approche par les fonctions Chapitre 3 : approche par les structures   Chapitre 1 : Identification de l’Entreprise   Avant de chercher à décrire et à comprendre le fonctionnement

parapubliques, privées et internationaux en Côte d’Ivoire. La deuxième phase s’achève par la rédaction d’un mémoire professionnel qui sanctionne le programme de formation en gestion de la politique économique. Le thème de ce mémoire est choisi en accord avec l’institution d’accueil et le programme GPE selon les centres d’intérêt de l’auditeur. En ce qui concerne le présent mémoire, le thème retenu émane d’une demande de contribution à la réflexion sur la gestion des ressources humaines formulée par

avoir à fidéliser les jeunes salariés. A cet effet, il semble tout d’abord nécessaire de s’attarder sur le concept de fidélisation, puis, de définir et d’étudier la jeune génération de salariés appelée la génération Y, celle arrivant sur le marché du travail, à contrario, la génération X étant celle du papy-boom. La fidélisation des salariés est un sujet d’étude « traditionnel » en Gestion des Ressources Humaines mais c’est aussi et surtout une préoccupation très pratique des entreprises

ressources humaines des entreprises étudiées. L’échantillon sélectionné comprend huit entreprises industrielles, quatre entreprises de service et trois organisations publiques. Trente six entretiens ont été menés et analysés en plus d’un ensemble de documents internes qui ont été récupérés et analysés. Quatre domaines de la GRH ont été principalement étudiés, à savoir les procédures de recrutement et de sélection du personnel, la politique de la formation, la gestion des parcours individuels et des carrières

des télécoms au Maroc. Nous avons ainsi consolidé notre positionnement en tant qu’opérateur alternatif aux fondements solides ayant définitivement révolutionné les usages des marocains.    Fidèle à notre conception simple, proche et audacieuse du marché, nous apportons des réponses dynamiques aux attentes de nos clients Particuliers et Entreprises. Il s’agit ainsi pour nous d’offrir, non pas ce que l’opérateur sait faire mais ce dont le client a réellement besoin.    Différentes initiatives novatrices

d’expansion du nombre de collaborateurs au sein de la structure et laissent apparaître un champ de développement encore très vaste. Dans cette évolution, la société distributrice d’une solution e-commerce[2] en ligne m’a chargé de procéder à une analyse du fonctionnement de la structure en interne dans le but d’apporter des améliorations pour permettre un développement dans les meilleures conditions. En quoi l’audit social permet-il d’optimiser la Gestion des Ressources Humaines[3] en très petite