Analyse Accord Gpec Le Bon Marché

L’importance accordée à ce service par le dirigeant II) L’externalisation des fonctions Ressources Humaines 1. Enjeux de l’externalisation 1.1. Au niveau économique 1.2. Au niveau stratégique 2. Le marché externe des fonctions Ressources Humaines 2.1. L’offre du marché et ses modèles 2.2. L’évolution de l’offre externe et des modèles 3. A qui s’adresse l’offre externe de Ressources Humaines III) Les facteurs de réussite de l’externalisation et ses limites 1. Les facteurs

FONCTION PUBLIQUE MINISTÈRE DU BUDGET, DES COMPTES PUBLICS DE LA FONCTION PUBLIQUE ET DE LA RÉFORME DE L’ÉTAT Bonnes pratiques de gestion de ressources humaines Bilan 2011 col Re sso lec urc es hum tio ain es n retour au sommaire Bonnes pratiques de gestion de ressources humaines Bilan 2011 1 > Avant-propos Ce recueil, élaboré à partir des bonnes pratiques de ressources humaines présentées lors des conférences ministérielles de gestion prévisionnelle des ressources

Axe 1 Axe 2 Merchandising et organisation de la FV Gestion des compétences de la FV Axe 3 Techniques de vente et emanagement Groupe max 3, rapport composé de: présentation entreprise, rappel théorique 2 à 3pp du sujet traité, analyse de cas et une synthèse à la fin Exposé PPT de 20 min suivi de 10 min discussion 10 Oct. au 21 Nov. 2012 : Déroulement séminaire Mercredi 08-11h magistral 21 Nov. 2012 : Remise des fiches lecture et rapports 28 Nov. 2012 : 5 Déc. 2012 1ere

organisation ne peut descendre. Il est divisé en trois parties : Lois, Règlements, Décrets, chacune étant divisée en neuf livres. Tout article du code est précédé de la lettre L, R ou D qui renvoie à chacune de ces parties.  • Les conventions et accords collectifs  Il s’agit d’accords négociés au niveau de l’entreprise ou de la branche professionnelle, entre organisations syndicales d’employeurs et de salariés. Ils portent sur les conditions de travail et d’emploi et les garanties sociales.  • Le

n'empêche pas de prévoir pour le secteur public et avec un souci d'efficacité un développement de méthodes de gestion empruntant largement à celle de l'entreprise. Ainsi les exigences des dirigeants et les nouvelles attentes des acteurs du marché de l'emploi ont provoqués des incidences importantes sur la F.R.H. L’influence des Ressources Humaines prend aujourd'hui une amplitude telle, qu'elle oblige les dirigeants à prendre de nouvelles mesures en ce qui concerne la G.R.H. et plus particulièrement

L’IDENTITE DE L’ORGANISATION 105 8.1 – STRATEGIE : PRINCIPES 108 8.2 – LES APPROCHES STRATEGIQUES 111 8.3 – LE DIAGNOSTIC EXTERNE 113 8.4 – LE DIAGNOSTIC INTERNE 116 8.5 – LA REPRESENTATION SYNTHETIQUE DES ANALYSES STRATEGIQUES 118 8.6 – LES STRATEGIES CORPORATE 119 8.7 – LES STRATEGIES BUSINESS 122 8.8 – LES MODALITES ET LES CONTRAINTES STRATEGIQUES 124 8.9 – LA MISE EN ŒUVRE DES STRATEGIES 127 9.1 – LA COMMUNICATION

( ) (7) mise en œuvre (6) évaluation (6) 23 indicateurs (= critères) Amélioration permanente Guide recherche, investigation q questionnement Audit d efficacité d’efficacité Conformité Efficacité Stratégique Présentation : Il porte sur les analyses coût/avantages et comporte deux objectifs combinés qui s’expriment en d d bj if bi é i ’ i deux questions : Les résultats obtenus sont-ils conformes aux objectifs fixés ? Les résultats ont-ils été obtenus au moindre coût ? (on peut alors parler d’audit

partenaires.  La société est une des forme juridique de l’entreprise (société anonyme, SARL, …).  Le terme firme, d’origine anglo-saxonne, désigne l’entreprise sur le marché dans les théories économiques.  L’entreprise évolue dans un environnement complexe, changeant, aux effets multiples auquel elle doit s’adapter.  Le marché (clients et concurrents) est primordial pour les organisations marchandes, car il conditionne leur capacité à vendre des produits et donc à survivre.  Micro

généralement toutes les parties prenantes investies dans des problématiques de développement durable et de responsabilité sociale. Ce bilan permet en particulier de répondre aux exigences du Global Compact. Il vise également à mieux identifier les bonnes pratiques dans les Maisons et à faciliter leur diffusion et leur reproductibilité en interne. Nombreuses sont en effet les Maisons qui s’engagent résolument dans des démarches de RSE et qui s’avèrent être d’excellents benchmarks. 2/29 LA

pleine d’intérêt qu’elles m’ont fait vivre durant ce mois au sein de l’hôtel royale mirage Fès. Mr Ayaad directeur d’hôtel, pour son accueil et la confiance qu’il m’a accordé dès mon arrivée dans l’entreprise Madame Jamila chef de personnels, pour m’avoir intégré rapidement au sein de l’entreprise et m’avoir accordé toute sa confiance ; et Mr Fouad pour le temps qu’elle m’a consacré tout au long de cette période, sachant répondre à toutes mes interrogations ; sans oublier sa participation