Analyse Alstom Transport

responsabilités pour les organisations 1- Stratégies d’implantation Les organisations sont implantées sur un territoire et intégrées dans un écosystème qui peuvent leur fournir des ressources: ressources humaines, financières et fiscales, infrastructure de transport et numériques, services publics, pépinières d’entreprises, supports techniques (centre technique industriels, laboratoire de recherche….) organismes de formation, organismes consulaires. Réciproquement, l’action des organisations produit de multiples

gds principes du lean Flux Technique d’amélioration des postes de w S’appliquent à n’importe quel poste PROCESSUS DU DIAGNOSTIC LEAN LE VALUE STREAM MAPPING (VSM) Définition Cartographie des flux de valeurs = méthode pr aider à analyser n’impte quel processus, à le comprendre, comme une enquête, étapes, questions film et à nous de faire Apprendre à voir ce qui est important de ce qui ne l’est pas. Le système permet de faire: - mieux - plus vite - moins cher - et durablement

concurrents. C’est là une critique très forte des spécialistes américains, avivée par la décision de la Commission européenne d’interdire la fusion entre GE et Honeywell en 2001, pourtant autorisée par les autorités américaines. En centrant son analyse sur les seules parts de marché, la Commission européenne interdirait des rapprochements économiquement justifiés, au motif que les concurrents moins compétitifs ne pourraient obtenir les mêmes gains. L’approche américaine en matière de fusions serait

également des avions civils privés ou de fret. Hélicoptères L’activité hélicoptère du groupe Airbus est très variée : elle comprend des engins civils et militaires. Avions militaires Le groupe est le responsable du programme européen d’avion de transport militaire lourd A400M, fabrique et commercialise des avions dédiés aux missions spéciales, dérivés des plates-formes existantes. L'Eurofitghter Typhoon est un avion de quatrième génération. Il a été produit à plus de 700 exemplaires grâce à des contrats

défavorable au lien performance/rémunération 22 2.2.1 Quelques études empiriques 22 2.2.2 Opportunisme des dirigeants 23 2.2.3 Enracinement des dirigeants 25 3 Etude empirique 27 3.1 L’échantillon 28 3.2 Méthodologie 31 3.3 Analyse des rapports d’activité 32 3.3.1 1ère lecture: 32 3.3.2 Relecture approfondie 38 Conclusion 41 Bibliographie 43 Introduction Malgré le ralentissement de la hausse de leurs salaires à cause de la crise actuelle

principalement liées à l'énergie nucléaire : extraction de l'uranium, fabrication de combustibles nucléaires, construction de réacteurs nucléaires, traitement des combustibles nucléaires usés, exploitation nucléaire, propulsion nucléaire navale, transport des combustibles nucléaires. L'entreprise s'est aussi récemment ouverte aux énergies renouvelables : l'éolien, les bioénergies, le solaire ainsi que l'hydrogène et le stockage d'énergie. En 2004, le groupe contrôle environ 250 filiales[6]. En 2013

  Profil recherché De formation BAC+5 en gestion (spécialisé en contrôle de gestion), vous possédez une expérience réussie dans un poste similaire Maîtrise de l'utilisation des systèmes d’information: tableurs, bases de données Compétence en analyse de données Bonne culture comptable Vous êtes méthodique, rigoureux, fiable et autonome   Type de contrat CDI Haut du formulaire       Bas du formulaire Partager cette annonce sur :   Retour page précédente Date de publication

Aujourd’hui, ce sont des sous-traitants, catégorie « service marchands aux entreprises ». Profonde mutation, plus grande spécialisation car c’est plus efficace. Exemple de la SNCF qui n’a pas assez recours à la sous-traitance. Secteurs des transports, comptabilité, restauration, SI etc. Entre 1980 et 2007, les emplois externalisés sont passés de 480 000 à 850 000 emplois de l’industrie aux services aux entreprises. 2. Des gains de productivité plus forts Baisse des prix relatifs des

savoir la conjoncture et les incidents de paiement, la COFACE bâtit une grille des classements des marchés selon les critères qui sont un peu confidentiels et alors l’ensemble des marchés est classé parmi les catégories citées ci-dessus. • Analyse d’autres caractéristiques des marchés émergents : 1- Caractéristiques économiques : La croissance: Tous ces marchés ont une croissance rapide, à la tête de ces croissances : la chine qui est toujours de 8% de croissance annuelle malgré la

PROJET RESPONSABLE (EM’Startuper) Groupe 53:Océane BARDIN , Alae-ddine ERRAGRAGUIPARTIE 1 : Etablir un diagnostic relatif à l’intégration des ODD dans une entreprise choisie parmi celles proposées par le Global Compact France (dossiers notés par les enseignants en charge du cours).PARTIE 2 : Etablir une recommandation d’une ou plusieurs actions répondant à l’intégration des ODD dans l’entreprise choisie (sous forme de fiche projet sur un format de une à deux pages).PROJET RESPONSABLE : RATPINTRODUCTIONLa