Analyse Alstom Transport

........................................................................ En avril 2006, Bouygues acquiert la participation de 21% de l'Etat dans Alstom et conclut un accord de coopération avec cette entreprise. Les activités opérationnelles d'Alstom se répartissent en quatre secteurs depuis juillet 2011 : Thermal Power, Renewable Power, Transport, Grid. Au 30 juin 2011, Bouygues détient 30,74% du capital d’Alstom.      Les filiales du Groupe Bouygues Construction est un acteur mondial dans

DSI « Promouvoir l'usage des systèmes d'information comme facteur de création de valeur et source d'innovation pour l'entreprise » Tableau de bord CIGREF des Ressources Humaines Indicateurs RH de la DSI Publications du CIGREF en 2006-2007 Analyse et Gestion des risques dans les grandes entreprises : impacts et rôles pour la DSI Baromètre Gouvernance SI : Evaluer sa démarche de gouvernance du système d’information Changement et transformation du SI : Note de synthèse Exemples d’offshoring :

et de SISUD sont le management & la gestion dans les entreprises et les projets sous l’angle de l’Excellence réunissant les concepts de Total Quality Management et de Supply Chain Management. Pour les entreprises et les projets outre-mer, une analyse des besoins en études et formations selon la méthodologie MPO Management de projet par Objectifs et MFO ( Management de la Formation par Objectifs est proposée pour la phase de formulation des besoins et du projet de formation. MFO et MPO sont des

Définition des domaines d’activités ou segments stratégiques de l’entreprise 6 1) Secteur industriel 6 2) Segments stratégiques 6 a) Transport collectif et transport individuel 6 b) Transport de voyageurs et transport de marchandises 6 3) La filière transport 7 4) Les Opportunités/Menaces, Forces/Faiblesses, du transport collectif 7 B. Analyse de l’intensité concurrentielle 9 1) La concurrence 10 2) La menace de nouveaux entrants 10 3) Les fournisseurs 10 4) Les clients

....................................................................................................................................................................................................................... p. 48 NOTES SECTORIELLES Transports terrestres .................................................................................................................................................................................................... p. 52 Pôle i-TRANS ................

Secteur d'activité Mettre sous forme manuscrite les besoins réels de l'entreprise, l'objectif du stage, le thème proposé © CRDP académie de Montpellier - Établir un compte rendu d'activités du stage Déroulement du stage Étude du cahier des charges Analyse des données Exploitation des données Cheminement prévu pour la résolution du problème posé Problèmes techniques rencontrés Méthodologie de résolution des problèmes rencontrés Documents réalisés © CRDP académie de Montpellier Observation générales

défense, sécurité, espace, aéronautique et transport terrestre. Conception, développement et commercialisation de solutions de télécommunications basées sur les technologies les plus récentes en matière de réseaux : IP, TETRA, TETRAPOL, PMR/DMR… 3 défis pour le Mexique Compétitivité: 53ème sur 144 (WEF) Infrastructures 4,6% 3I Innovation 0,44% Investissement 24,7% 3 opportunités pour les entreprises françaises Des opportunités Infrastructures, Transports, Industries Energie et matière première

2.2 2.3 Le marché du recrutement Des embauches 2009 importantes Des emplois dans les énergies renouvelables Des profils techniques recherchés DR 3 3.1 3.2 3.3 LeS entrePriSeS PhareS Des entreprises gigantesques… …et des exportateurs Alstom©Marc Rosassel …mais aussi des multinationales… 4 4.1 4.2 4.3 LeS fonctionS LeS PLuS en Vue GDF.Suez.Dunsuees Franck Les fonctions d’entrée à Bac + 2 Les fonctions d’entrée à Bac + 5 Les fonctions pour expérimentés 5 5.1 5.2 5.3

Management des Organisations | Matière : Analyse Stratégique Parmi les stratégies étudiées, quelles sont celles que l’on peut utiliser au profit des stratégies de différenciation et comment peut on les utiliser dans ce sens ? | Introduction L’entreprise a connu une grande évolution, que se soit dans la politique de management ou de marketing, ceci s’est reflété dans les différentes études et recherches faites par les chercheurs à travers le temps. Les études faites

Sommaire Partie I : ANALYSE COMMERCIALE STRUCTUREE ET ACTUELLE DE L’UNITE COMMERCIALE ET DE SON RESEAU 2 L’UNITE COMMERCIALE DANS LE CONTEXTE DE SON RESEAU 2 L’UNITE COMMERCIALE DANS SON CONTEXTE LOCAL 2 Partie II : DIAGNOSTIC PARTIEL DE L’UNITE COMMERCIALE 4 Diagnostic interne………………………………………………………………………………………………………………………….4 SUPPORTS DE DIAGNOSTIC 5 SYNTHESE DE DIAGNOSTIC 5 SYNTHESE 5 PROBLEMATIQUE 6 PARTIE III : PRECONISATIONS 6 TABLEAU DES PRECONISATIONS 6 ANALYSE DES REPERCUSSIONS