Analyse Alstom Transport

été mises en place : Création d’un nouveau segment « Infrastructures et cities » Suppression de 15 000 postes afin d’économiser 6 Mds d’€ avant fin 2014. Recentrage des activités sur l’électricité, les automatismes et les contenus digitaux. Analyse SWOT de Siemens Données financières Méthode de consolidation : Le groupe Siemens AG présente ses états financiers consolidés en respectant le référentiel IFRS publié par l’International Accounting Standards Board (IASB). Il s’adapte également

Année 2012/2013 Sommaire Introduction 3 Analyse du marché 4 Analyse de la demande 5 Le poids de l’industrie aéronautique en PACA 5 Domaines de compétences et opportunités pour Assystem 5 Stratégie de la région PACA 6 Analyse de l’offre 6 Concurrence directe 6 AKKA Technologies 6 SAFRAN 7 ALTRAN 7 Concurrence indirecte 8 Analyse de l’environnement 8 Au niveau politique 8 Au niveau de l’économie 8 Au niveau socioculturel 9 Au niveau de la technologie 9 Au

biens et services qui existent entre la France et les autres pays. Pour répondre à cette problématique, dans une première partie nous développerons les forces du commerce extérieur français, pour ensuite nous attacher, dans une seconde partie à analyser ses faiblesses. I) Les forces du commerce international français : Au premier semestre 2010, les ventes à l'étranger hexagonales ont progressé de 10% par rapport à la même période un an plus tôt, et de 6% par rapport au deuxième semestre

président de la branche trânsport d'Alstom, qui a conçu le TGV pour la SNCE se réjouit de cet expioit : n Auec cetti performance,.nousentendansréafirmer notre leadership, reconnaîtPhilippe Mellier et celui de la maison France ,. Depuis sa mise en circulation, le à 27 septembrel98l, le TGV est devenu I'une des vitrines technologiquesfrançaises I'exporration. Avec plus de 650 TGV qui sillonnent actuellementla France,plus d'un milliard une véritable le et de voyageurs transportés âucun accidentmortel recensé

PRESENTATION DE L’ENTREPRISE page 3 INTRODUCTION page 4 I - PRESENTATION DE L’ACTIVITE PROFESSIONNELLE a. Contexte de l’activité page 5 b. Description de l’activité page 6-7 c. Difficultés rencontrées page 7 II - ANALYSE DE L’EXPERIENCE PROFESSIONNELLE a. Compétences professionnelles mises en œuvre page 8 b. Bilan et acquis page 8 CONCLUSION page 9 PRESENTATION DE L’ENTREPRISE CTA (Centrale Technique d’Approvisionnement) est une Société

Table des matières Introduction générale sur le marché de l’énergie page 2 EDF/Areva présentation des deux firmes page 3 Analyse externe : page5 Environnement PESTEL de l’industrie nucléaire page5 Force de porter page6 Analyse des opportunités et des menaces du marché page 7 Analyse du partenariat page 8 Facteur clés d’une collaboration page 8 Décision politique page 9 Avantage/inconvénient

multiples tentatives pour contacter l’office. Une stratégie toujours en gestation qui prendra sans doute pour exemple l’expérience française de 30 ans dans le domaine du TGV. Ayant acquis les rames duplex auprès du même constructeur, à savoir le français Alstom, l’office national procèdera à un benchmark qui peut s’avérer utile à quelques dissemblances près. Modèle français: à suivre? D’abord, le trajet Casablanca-Tanger de 350 kilomètres est parcouru principalement en automobile ou en train classique

[pic] Finance de marché STRATEGIE D’INVESTISSEMENTS « Si j’ai fait fortune, c’est parce que j’ai laissé les autres gagner de l’argent après moi » Le Baron Rothschild. SOMMAIRE I / ANALYSE PREALABLE DU CONTEXTE ECONOMIQUE ET FINANCIER 3 II / LE CHOIX DES PRODUITS FINANCIERS 5 A / LE MONETAIRE 5 Le livret A 5 Le Livret Développement Durable (LDD) ex CODEVI 5 Le compte à terme à taux fixe 6 Les autres placements monétaires 6 B / LES OBLIGATIONS 8

citoyenneté par la volonté de mettre en avant le mécénat après consultation des employés. • Les entreprises ouvertes qui au contraire des précédentes donnent l’information dont elles disposent (Total, PSA, Saint Gobain, Alstom, France Telecom). Parmi celles-­‐ci, il est loisible de constater des comportements différents face à la communication événementielle : o Celle qui n’effectue pas ce type de communication. "Nous n’avons pas d’opérations

y percevoir une recherche de citoyenneté par la volonté de mettre en avant le mécénat après consultation des employés. Les entreprises ouvertes qui au contraire des précédentes donnent l’information dont elles disposent (Total, PSA, Saint Gobain, Alstom, France Telecom). Parmi celles-ci, il est loisible de constater des comportements différents face à la communication événementielle : Celle qui n’effectue pas ce type de communication. "Nous n’avons pas d’opérations de communication événementielle