Analyse Bcg De Carrefour

rémunération , apparaissent comme d’excellents exportateurs ou rééxportateurs, comme Hongkong, Singapour, Taïwan, Corée du Sud, … 23 Les acteurs De nombreux acteurs interviennent dans la stratégie d’entreprise. L’approche économique -analyse industriellede M. PORTER peut être utilement prise en compte 24 Les forces qui commandent la concurrence, au sein d’un secteur ENTRANTS POTENTIELS Menace de nouveaux entrants Pouvoir de négociation des fournisseurs CONCURRENTS DU

ils vont acheter le produit... Diagnostic qui se fait au cours d'un entretien en face à face, consommateur représentatif de notre cible → analyse de comportement (analyse lexicale), fréquence des mots utilisés (plus un mot en particulier sera utilisé, plus ce sera un sujet important pour lui d'où adaptation), analyse syntaxique (tournure des phrases...), analyse thématique (thèmes abordés et ordre de succession des thèmes abordés) Exemple : - achat d'une montre dans le cas d'une montre cassée →

Analyses et recommandations sur le DAS du livre fantastique et du livre de cuisine Remerciements * A Mr ..., chef du département Culture/Loisirs et univers Maison, qui m’a permis d’effectuer mon stage dans de bonnes conditions et qui a été le premier

| |LIVRE PRODUIT | [pic] SOMMAIRE Introduction I. Analyse Diagnostic de la situation de l’entreprise 1) Le diagnostic externe A) L’analyse du macro environnement a) L’environnement démographique b) L’environnement économique c) L’environnement

peu de travail. Caractéristiques de cette phase : Les ventes du produit augmentent ssi il est accepté sur le marché. Elle croît grâce au bouche à oreille et au réachat. Arrivée de nouveaux concurrents (les copieurs). Ils faut donc savoir les analyser afin de les combattre pour les derniers points de ventes disponibles. Erosion des prix (quand les concurrents arrivent, mais comme le prix de revient est moins cher on conserve toujours la même marge. Changement de message de promotion, en P1 la

technologique compare les techniques utilisées par l’entreprise avec des techniques utilisées dans des secteurs totalement différents. Cette analyse peut utilement être utilisée pour effectuer un diagnostic interne en s’appuyant sur le Benchmarking concurrentiel. Section 3 : L’analyse de la chaine de valeur Ce concept développé par Porter permet de faire une analyse complète et des sources d’avantages concurrentiels que les entreprises peuvent trouver dans chacun de leur DAS. Elles représentent l’ensemble

    Porter   propose   les   5   forces   concurrentielles   :   on   analyse   les   rapports   de   force,   les   clients,   les   consommateurs,   les   produits   de   substitution,   on   s'intéresse   aux   nouveaux   entrants  sur  le  marché  (potentiels  concurrents).  Il  faut  analyser  les  forces  et  faiblesses   de  l'entreprise  à  partir  de  ses

2010 2011 2012e 2013e 2014p -0,5% -1,0% 0,0% -1,5% 36,5% 52,0% 7,0% 3,4% (*) Estimations Leaders (*) ACCENTURE CAPGEMINI CONSULTING CGI BUSINESS CONSULTING FRANCE CSC COMPUTER SCIENCES IBM GBS KPMG MCKINSEY & CIE THE BCG & CIE (*) classement alphabétique 4,0% +0,8% Chiffres clés 2012 Croissance du PIB en France (vol.) CA des cabinets de conseil (val.) (*) Autres achats et charges externes / CA (*) Masse salariale / CA (*) Taux d’EBE (*) Taux de résultat

...........12 1. Les caractéristiques associées au cycle de vie du produit.............................................14 2. Le métier de l’entreprise et le portefeuille d’activités ..................................................16 3. Le modèle BCG ............................................................................................................16 4. Le modèle ADL ............................................................................................................17 5. Le modèle

me information – RFM (Récence, Fréquence, Montant – świeżość,  częstotliwość,ilość) – panels, études quanti et quali – observation de consommateurs  2. Analyser – ​ SWOT​  – interne et externe, bien formule un objet, entirer un conclusion;  PESTEL​  – Politiques, Économiques, Sociologiques, Technologiques, Écologiques,  Légaux ; ​ Forces de Porter​ ; ​ BCG  3. Décider – segmentation, positionement – ce que je lui offre, à qui je m’adresse  4. Agir – marketing mix – produit, place (dystrybucja i logistyka)