Analyse Campagnes Heineken

PARTICIPANT HANDBOOK Jean-Claude Larréché The Alfred H. Heineken Chaired Professor of Marketing INSEAD Hubert Gatignon The Claude Janssen Chaired Professor of Business Administration and Professor of Marketing INSEAD Rémi Triolet Partner, Director of R&D STRATX Editeur: StratX Equipe Marketing Amériques: Equipe Marketing EMEAA: Equipe de Développement : Equipe Support : Traduction française : Paul Ritmo & Henry Peralta Stéphanie Zanon & Patricia Huber Laetitia Behnous, Aurélien

sportif 13 Partie 2 : Le retour sur investissement du sponsoring sportif 18 2.1 Analyse de quelques indicateurs de mesure 18 2.1.1 Indicateurs de mesure d’efficacité économique 19 2.1.2 Indicateurs de mesure d’audience 20 2.1.3 Indicateurs de mesure de notoriété et d’image 28 2.1.4 Indicateurs de mesure d’image 30 2.2 Les limites des outils d’analyse et des indicateurs de mesure 32 Partie 3 : Analyse des retombées du sponsoring de deux grands évènements sportifs 35 3.1 La Coupe du Monde

rationalité. 2 – Comment satisfaire le consommateur ? Au sens du marketing, pour réussir, les entreprises doivent satisfaire les besoins, les désirs et les demandes des clients. L’identification des ces impératifs passe par des enquêtes et des analyses de méga-bases de données. Ces méga-bases de données peuvent être générées en interne, on dit alors que ces données sont endogènes. Les données exogènes sont des données que l’entreprise ne possède pas et achète. Marché = Nombre personnes x Dépenses/personne

devient un service. Nous pouvons baser son évolution à la suite de l’influence de trois phénomènes majeurs : - le taux d’équipement des ménages en informatique et internet haut débit croit. Cela permet aux entreprises d’utiliser l’interactivité des campagnes on-line. - La hausse de l’utilisation d’internet : l’apparition de ces nouvelles technologies tourne autour de deux idées clefs : transmission et rapidité. Ce que nous pouvons lier aussi à la diminution de l’impact des media classiques sur les consommateurs

  24   26   MEROUANE ALLOUCHI - ANNEE SCOLAIRE 2011/2012   2   MEMOIRE D’ETUDE : « LE BENCHMARKING » Le raisonnement humain est une succession d’opérations intellectuelles qui débute par le choix d’une pensée, son analyse, sa comparaison avec d’autres idées et se termine par son acceptation ou son rejet. Les entreprises et les organisations évoluent aujourd’hui dans un contexte de plus en plus complexe, dont les repères sont remis en cause, et doivent faire face à

Hamdane TOUAÏBIA. Les résultats, conclusions et interprétations exprimés dans ce document ne reflètent en aucune manière la position ou l'opinion de la Commission Européenne et de l'Union Européenne. © Euro Développement Pme Alger, Juin 2005 Analyse Filière BOISSONS Rapport Général APAB / EDPme 2 juin 2005 Allocution d'ouverture de la réunion de présentation du rapport Par le Président de l'Association des Producteurs Algériens de Boissons Monsiieur Slliim OTHMANII Mons eur S m

HEC-ULg sandra.delforge@ulg.ac.be N°3 Spirit of Management | 8 -  Executive Education Des formations pour suivre sa voie Christine BERTRAND Master complémentaire en gestion des risques financiers • option Analyse, contrôle et revisorat «La formation en Analyse, contrôle et revisorat est une formation complète qui m’a permis de découvrir les aspects pratiques de la vie des entreprises. Les cours sont généralement donnés par des praticiens qui les rendent vivants et tout à fait adaptés

de créer Apple se transforme en invention géniale d’un petit étudiant dans le garage familial. Des rites, des mythes, mais aussi des symboles : on appelle souvent Citroën « la marque aux chevrons ». Dans le monde de la brasserie, les vendeurs de Heineken sont « les verts » et ceux de Kronenbourg « les rouges » ; rien de politique : ce sont les couleurs des étiquettes des deux marques. Mais si vous voulez rester en bons termes avec un cadre de chez « Kro », il faut éviter de l’inviter à boire un demi

société. Toutefois, si la notion de « light » fonctionne bien avec les adultes, c'est moins le cas pour les 16-24 ans qui sont seulement 16 % à en consommer. De nombreuses opérations « Au sein de cette jeune cible, 37 % seulement sont des hommes », analyse Jean-Pierre Bagard, vice-président, directeur commercial et marketing de Coca-Cola. D'où l'idée de chercher dans les innovations du groupe la boisson visant à capter cette population masculine. Concocté par les équipes de recherche et développement

freinent la communication mondiale. Si l'on prend l'exemple du DVD, le marketing mix était sensiblement le même au Japon, en Amérique du Nord et en Europe. La mondialisation concerne aussi les services. Hertz, Avis et Europcar ont mondialisé leurs campagnes en représentant des stéréotypes d'hommes d'affaires pressés. D'une façon générale, la mondialisation est possible, voire même souhaitable, dans tous les marchés tournant autour de la valeur de mobilité, à condition d’une préférence à la marque. C'est