Analyse Clientèle Decathlon

sport équipements loisir Effectifs: 11 employés + 1 comptable Circuit de distribution: Circuit long. Producteurs, Fournisseurs, Détaillants, Consommateurs. Producteurs, Centrale, Détaillants, Consommateurs. 2. Implantation Concurrence: -Décathlon 2000m², 80% de MDD, 20% de marques nationales. -Go sport 1800m², 50% de MDD, 50% de marque nationales. Comparaison: Intersport 1300m², 10% de MDD, 50% de marques nationales, 40% négociées en direct. - Les petits magasins du centre ville: Neway

3- Le Mix Marketing  * Prix * Produit * Communication * Distribution 4- Stratégie Marketing  * Positionnement du Hard Discount par rapport aux autres modes de distribution 5- L’approche client  * Profil de la clientèle * Perception et satisfaction III- La réaction des autres acteurs  * Le développement des MDD * Le Lancement de marques premier prix * Le self discount * Le soft discount * Le Lancement d’un concept de déstockage

* ------------------------------------------------- Analyse : Stratégie Marketing de Nike Introduction On ne présente plus « NIKE » cette marque a virgule connut et reconnut internationalement. Mais pas sens mal depuis quelque année la marque s’était endormie sur c’est acquis et pensait que cela aurai suffit. Crée en 1961 par Bill Bowerman et Phil Knight, depuis Nike a tous mit en œuvre pour être les leader. En 1971 le logo a virgule qu’on connaît bien aujourd’hui a été crée par Carolyn Davidson

Ceci est le cache Google de http://www.youscribe.com/catalogue/ressourcespedagogiques/education/corriges-de-devoir/dossier-nintendo-complet-analyse-strategique-2375628. Il s'agit d'un instantané de la page telle qu'elle était affichée le 10 mars 2014 11:19:14 GMT. La page actuelle peut avoir changé depuis cette date. En savoir plus Astuce : Pour trouver rapidement votre terme de recherche sur cette page, appuyez sur Ctrl+F ou sur ⌘+F (Mac), puis utilisez la barre de recherche. Version intégrale

IV. Analyse financière et activité stratégique page 19 41- La consolidation page 19 42- Performance globale de l’entreprise page 20 43- Croissance et rentabilité de l’entreprise page 21 44- Evolution de la VA page 23 45- Les rentabilités page 24 451- rentabilité économique page 25 452- rentabilité commerciale page 25 453- rentabilité financière page 26 46- Analyse du FR /

MARKETING MIX ACTUEL DE L'ENTREPRISE 8 II- ANALYSE DU MARCHE DE L'ENTREPRISE 13 A- PRESENTATION DU MARCHE 13 B- LA CONCURRENCE DIRECTE & INDIRECTE 14 C- LA DEMANDE 14 III- MISE EN OEUVRE DU SWOT 20 A-ORIGINE INTERNE 20 B-ORIGINE EXTERNE 21 IV EXPOSITION DE LA PROBLEMATIQUE, DU PROJET 21 A - PROBLEMATIQUE 21 B - PROJET 22 C - OBJECTIFS 22 D - LES MOYENS 22 V : MISSIONS REALISEES EN LIEN AVEC LE PROJET 23 A- DESCRIPTIF ET ANALYSE DES MISSIONS 23 B-BILAN DES MISSIONS ET PROJET

Analyse et Conduite de la Relation Client 2012 Fiche d’identité de l’Unité Commerciale 1) Identité de l’Unité Commerciale Leroy Merlin est une société anonyme à conseil d’administration le siège social est situé à Lezennes. Mon unité commerciale est située sur la zone d’activité de Valmy rue de Versailles à Villeneuve d’Ascq. Leroy Merlin est leader sur le marché français du bricolage et de l’aménagement de la maison, il occupe la 6ème place au rang mondial des GSB. Leroy Merlin Villeneuve

dans le rayon des chaussures. Dans ce rayon j’étais à la vente, renseignement clientèle et rangement de la réserve. Tout d’abord je vais vous parlez de la vente. Alors là s’est posé un gros problème, je ne connaissais pas les produits présentés dans ce magasin, en l’occurrence ici les chaussures. En effet je pars du principe que si je ne connais pas les caractéristique des chaussures, je ne peux pas conseiller la clientèle, j’ai donc demandé à Ludovic et Aurélien de m’expliquer les différences entre

qrandes villes. En 28 ans, la Halle aux Chaussures s’est imposée comme le leader français de la distribution de chaussures et continue à se développer. Cette enseigne propose des chaussures solides, élégantes et assez bon marché pour une clientèle populaire. Le succès est vite au rendez vous-même si il faut attendre 1960 pour voir une véritable accélération de la croissance de cette entreprise. Le premier magasin la Halle aux Chaussures ouvre ses portes le 27 mai 1981 à Dombasle, une commune

marché, on va pour ça utiliser des outils ou des grilles de lecture pour le comprendre. → Mon entreprise : quel sera son positionnement, son avantage concurrentiel ? → Objectif : analyse de l'environnement. 1ÈRE PARTIE : L'ANALYSE DE L'ENVIRONNEMENT ET LES OUTILS DE LA STRATÉGIE CONCURRENTIELLE : A) Analyse de l'environnement → L'environnement spécifique de l'entreprise Ensemble des acteurs / technologies proches de l'entreprise ( concurrents, partenaires, technologies, fournisseurs