Analyse Clientèle Decathlon

n’est pas sans générer certaines contradictions. Les sociétés ont besoins d’un noyau dur de pratiquants. Elles doivent donc développer des produits spécifiques pour eux tout en ne perdant pas de vue qu’ils représenteront qu’une petite partie de leur clientèle. Les marques sont donc obligées d’avoir plusieurs niveaux de communication. L’un pour les pratiquants et l’autre pour le grand public. Un équilibre sensible doit être trouvé pour ne pas perdre le noyau de pratiquants tout en touchant au maximum du

horaires e. La zone de chalandise f. Analyse géomarketing VI. Le secteur APLS g. Présentation du secteur h. Performance du secteur i. Présentations des rayons 1. Rayon ULTRA FRAIS 2. Rayon CREMERIE LS 3. Rayon charcuterie LS 4. Rayon SAURISSERIE 5. Rayon SURGELE 6. Rayon GLACE Pourquoi cette problématique ? VII. Constat VIII. Analyse IX. Problématique X. Objectifs Comment

L’intensité de la concurrence dépend également des 4 forces citées précédemment Attention cependant ces forces sont interdépendantes et l’environnement macro-économique peut les bouleverser o L’approche de Porter est un outil très important pour analyser la place d’une entreprise par rapport à la concurrence, cependant il comporte certaines limites il convient parfois d’ajouter la force de l’état en prenant compte de l’environnement politique et légal.   10 Volet 1 : les outils du diagnostic

distance, volume, prix, qualité S. Mayol cours de marketing 52 + 53 2 - Structure La Demande Elle est représentée par la quantité totale des achats d’un produit pendant une période donnée, sur une zone géographique déterminée.  La clientèle Les consommateurs, les collectivités, l’Etat, les entreprises, les distributeurs Caractéristiques Exemples Monopsone Un seul acheteur ERDF Oligopsone Quelques acheteurs Aviation civile Concurrence Nombreux acheteurs Habillement, produits

données ? Le stockage d'information (carnet d'adresses par exemple) dans une base de données présente de nombreux avantages. En effet, une base de données ne sert pas simplement à conserver des informations ; elle permet de les classer, les trier, les analyser de différentes façons. Elle permet surtout de présenter de façon très différente les mêmes informations sans modifier leur contenu (intégrité de la base de données). 4  Qu'est-ce qu'une base de données multimédia ? Par rapport à un autre

MDA 1, PAISLEY, Brian, Dossier ANALYSE STRATEGIQUE - Bloc 1ANALYSE STRATÉGIQUE BRIAN PAISLEY MBA MDA Manager Dirigeant d’Affaires 2021 - 2022Tout d’abord, je souhaite remercier l’ensemble de l’équipe Bureau Babylone pour m’avoir accueilli durant ces mois d’alternances. Je souhaite également remercier le fondateur et le directeur de la société, Frédéric WEISZ, d’avoir accepté ma candidature et de m’avoir laissé représenter sa marque auprès de sa clientèle. Dans un second temps j’adresse un grand

publicité) Dans son champ d’application (seulement quelques biens de grande consommation, essentiellement les marques de lessive (Procter & Gamble)) • Conception moderne du marketing -Proéminant (L’actif principal de l’entreprise est sa clientèle). -Large : Dans son contenu (de la conception du produit jusqu’à l’après-vente) Dans son champ d’application (services, partis politiques, églises, universités …) • Les zones de conflit -R&D : étude de faisabilité, que peut on faire

des entreprises leaders 4- Analyse des distributeurs, fournisseurs et clients 5- Chiffres clés de l’entreprise 6- Chiffres clés du secteur II. Analyse externe 1- D.A.S Chaussures de sport, streetwear a. Groupes stratégiques b. PESTEL c. 5(+1) forces de PORTER 2- DAS Textile a. Groupes stratégiques b. PESTEL c. 5(+1) forces de PORTER 3- DAS équipements sportifs et accessoires a. Groupes stratégiques b. PESTEL c. 5(+1) forces de PORTER III. Analyse interne 1- Domaines d’activités

Téléthon) Les marques de distributeurs : Sont des marques développées par une entreprise de distribution qui en a la propriété et dont les produits sont vendus en exclusivité chez ce distributeur. (Ex : Leclerc avec sa MDD «  marque repère »ou encore Décathlon avec sa MDD « Quechua ». Produits dont les caractéristiques ont été définies par l’entreprise qui en assure la vente au détail et qui est propriétaire de la marque sous laquelle ils sont vendus. Les marques Internet : Apparues au début des années

répondre aux attentes de leurs clients, les enseignes s’inspirent des grands créateurs pour rendre la mode du luxe accessible à un public ayant un budget peu élevé grâce à des prix plus attractifs. L’offre paraît similaire mais les moyens d’aborder la clientèle sont différents. En effet, Chaque enseigne essaye de mettre en valeur une spécificité qui prédomine dans son offre. Par exemple, Zara mise sur des produits basiques, Mango quant à lui préfère mettre en avant la mode et le glamour. Gap et Promod,