Analyse Clientèle Decathlon

de consommation de ce début du siècle. En quelques années il a réussi à séduire de plus en plus de consommateurs à travers le monde. Longtemps considéré comme le « supermarché du pauvre », le hard discount encore appelé maxi-discompte, séduit une clientèle de plus en plus large et diversifiée. La progression de ce circuit de distribution est impressionnante puisque la première apparition d’un hard discount remonte à 1913. Tantôt magasin de proximité, tantôt magasin de grosses courses alimentaires,

marché européen de l’outdoor a totalisé un chiffre d’affaires de 15,2 milliards d’euros soit une croissance de 3%. Ce marché de l’outdoor regroupe 5 univers ayant chacun leur spécificités en termes de produits et de besoins de clientèle : L’univers gris concernant le skate ; L’univers vert regroupant la marche, la randonnée, la montagne, les loisirs équestres et la pêche ; L’univers brun concernant le VTT ; L’univers blanc regroupant le ski et le snowboard

sud « Albasud ». Il y a une certaine difficulté d’accéder au magasin car il est mal indiqué. Cependant, on peut l’apercevoir de la rocade. L’enseigne est avantagée par son positionnement géographique car cette zone comprend également Décathlon, Mc Donald et Géant Casino, trois acteurs attractifs. Horaires d’ouvertures : Du lundi au vendredi 9h- 12h30 14h-19h et le samedi 9h-19h Annexe 2 zone commerciale d’Albasud Annexe 3 informations Montauban et sur le Tarn et Garonne Les

3. Une hiérarchie pyramidale page C. Analyse générale page 1. Segmentation de la clientèle et cibles du Groupe page 2. Positionnement et facteurs clés de succès de Michelin page 3. Matrice BCG page II. Les pneumatiques A. Présentation page B. Analyse page 1. L’état du marché page 2. Analyse SWOT page 3. Analyse de Porter page C. Stratégies adoptées et

1. ANALYSE COMMERCIALE ET STRUCTUREE ACTUELLE DE L’U.C. DANS SON CONTEXTE LOCALET ET DANS LE CONTEXTE DE SON RESEAU. 1. Analyse de l’unité commerciale sur son marché : A° La structure de l’unité commerciale. L’entreprise Sport Office est une SARL indépendante, elle est composée de 8 salariés, avec des postes différents pour chacun, voici l’organigramme. Sport office, c’est au départ le fruit de la passion d’un ancien sportif passionné de running, M Fréville. Il a participé à l’ouverture

MARCHE DE LA RAQUETTE ................ 19 5.1- Une activité encore trustée par les PME françaises ........................................... 20 5.2- Analyse des stratégies des principaux concurrents de TSL. ...............................21 5.3- Atouts et faiblesses des raquettes américaines sur le marché européen ........... 22 VI- CLIENTELE, PRIX ET CHOIX D'UNE RAQUETTE .............. 23 6.1- Les clients de TSL ..............................................................................

groupe Intersport 7 Section 2 : Intersport Perpignan 9 Section 3 : Les concurrents 12 Chapitre 2 : Les thèmes étudiés 14 Section 1 : La zone de chalandise 14 Section 2 : Analyse du Chiffre d’Affaires 17 PARTIE II : ETUDES, ACTIONS & RECOMMANDATIONS 19 Chapitre 3 : Etudes & résultats 19 Section 1 : La place d’Intersport

nord-ouest de paris. - La zone tertiaire concerne le reste de l’ile de France. Profil de la clientèle : La clientèle de COURIR est composée de 60% d’hommes, 30% de femmes et 10%. La catégorie socioprofessionnelle de nos client est très vaste mais on remarque que ce sont les jeunes qui achètent le plus de produit, cette catégorie représente 50% du chiffres d’affaires. Profil de la clientèle : La clientèle de COURIR est composée de 60% d’hommes, 30% de femmes et 10%. La catégorie socioprofessionnelle

entreprises qui sont capables de répondre aux mêmes besoins • La concurrence générique : englobe toutes les entreprises qui peuvent satisfaire un besoin générique (globalement de même nature) exemple : besoin de loisir, de divertissement Analyse de Porter : Les 5 points de l’environnement pouvant être des contraintes • L’intensité concurrentielle constitue une menace ou une contrainte (nb d’UC concurrent) • Arrivé des nouveaux entrant sur le secteur, sur le marché •

Remerciements Introduction I/ L’entreprise et son environnement  Présentation de l’entreprise a) Son histoire et son activité b) Son organisation en interne  Présentation de la concurrence a) L’analyse selon l’outil SWOT  Analyse SWOT externe  Analyse SWOT sectorielle  Analyse SWOT interne b) L’analyse selon l’outil PESTEL  Politique  Economique  Sociologique  Technologique  Ecologique  Tableau Récapitulatif II/ Les missions réalisées  Présentation des missions  Difficultés rencontrées 