Analyse Clientèle Decathlon

en constante quête de progrès. On peut ainsi se demander quels sont les différents aspects de cette firme. Pour répondre à cette question, nous analyserons le macro environnement grâce à une analyse PESTEL puis le microenvironnement. Ensuite nous verrons le marketing stratégique ainsi qu’une analyse SWOT dans une dernière partie. Table des matières Introduction 2 Macro environnement : PESTEL 3 Microenvironnement 5 Marketing Stratégique 7 Marketing mix 9 SWOT 11 Conclusion 12

|SPORT EXPERT | Partie 1 : Analyse de l'Unité Commerciale dans son contexte géographique : A) Le groupe : Sport expert a été créé en 1946 par Mr et Mme Fournier. Lors de sa création l'unité commerciale à été nommée la hutte puis et devenus par la suite sport expert. Sport expert est une surface spécialisé dans les articles de sport qui fait partis du groupe

 distributeurs  :   •  •  Performance  des  circuits  de  distribu+on  :   La  distribu/on  des  ar/cles  de  sport  est  diversifiée  :  les  grandes  surfaces  spécialisées  comme   Decathlon,  Intersport  et  Go  Sport  représentent  près  de  la  moi+é  des  ventes  et  distribuent  les   grandes  marques  comme  leurs  propres  marques  de  distributeurs.  Les

BTS MANAGEMENT DES UNITES COMMERCIALES SESSION 2012 EPREUVE PROJET DE DEVELOPPEMENT DE L’UNITE COMMERCIALE EPREUVE P.D.U.C I. Présentation de l’enseigne et de l’unité commerciale Analyse interne Présentation de l’enseigne Maxi Toys Maxi Toys France dispose d’un statut juridique de type SA dans le secteur d’activité non alimentaire. Elle dispose d’un capital de 2 439 184 €. C‘est une société jeune de 20 ans, elle a été créée

activité) tout en développant les ventes de ses produits textiles « sport fashion ». Cependant, tous les points de ventes ne peuvent pas offrir la même gamme de produits au sein d’un magasin de 60 m2 ou de 500 m2. Donc les caractéristiques de la clientèle du point de vente de Tours ont été étudiées et en fonction de cette étude effectuée par le siège le magasin distribue une gamme de produits plus ou moins large. Pour se démarquer de la concurrence, Foot Locker de Tours propose exclusivement des

Tommy Hilfiger, etc.), des marques de sport généralistes (Puma, Nike, Adidas, Reebok, etc.) ou aussi des marques outdoor (Aigle, Billabong, Quiksilver, Timberland, etc.). Pour les marques de sport et d'outdoor, l'enjeu est d'élargir la cible de clientèle au-delà des seuls pratiquants. Pour les marques de mode, il s'agit de récupérer les valeurs du sport pour dynamiser les collections des vêtements et chaussures de sport. Cette situation pour conséquence essentielle une intensification de la concurrence

Cas Quiksilver Partie 1 : Analyse SWOT ANALYSE EXTERNE Environnement Démographique : - Vieillissement de la population ● Créer des collections adaptées à cette clientèle Economique : - Crise économique, jeunes particulièrement touchés par le chômage entraine une tendance générale de baisse du pouvoir d'achat - Suite à la crise économique le marché de la glisse est en récession (années 2008/09), le secteur le plus touché a été le secteur "multi sport / sport style" qui représente

Chapitre III : « la clientèle de l’unité commerciale, les aspects géographiques ». I. L'emplacement : un élément clé de la réussite d'un point de vente. A. Les principaux problèmes liés à l'implantation d'un point de vente. Le choix de l’implantation reste une condition importante dans le succès d’un point de vente. Les stratégies d'implantation de point de vente au niveau local sont confrontées à 3 problématiques : 1/ Opposition centre-périphérie. Le 1° arbitrage à effectuer par un distributeur

Source : filièresport.com Top 5 des Distributeurs | Chiffre d’affaires en France (en 2003) | Décathlon France | 2,2 milliards d’€ | Intersport international (Suisse) | 847 milliards d’€ | Go sport France | 755,4 milliards d’€ | Sport 2000 | 388 milliards d’€ | SED | 315 milliards d’€ | Source : Marketing Book 2004 Top 5 des Distributeurs | Chiffre d’affaires en France (en 2003) | Décathlon France | 29,9 % | Go sport France | 8,8 % | Intersport Suisse | 8,7 % | Sport 2000 international

 FORME PONCTUELLE Fiche BILAN n°5 RELATIONS AVEC LA CLIENTELE MANAGEMENT OPERATIONNEL DE L’EQUIPE COMMERCIALE (cocher la ou les cases concernées par la mission) STAGIAIRE : Nom : LORENTI Prénom : Justine UNITE COMMERCIALE : Raison sociale : DECATHLON Adresse : 12 Mail des copistes. B.P 48 95222 HERBLAY CEDEX Intitulé de la mission : Création d’un planning de Présence. Période : Semaine 26 : Du Lundi 24 Juin au Dimanche 30 Juin 2013. Compétences mises en oeuvre Savoirs associes